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医院临床医疗设备质量控制的探讨
  • 2010-09-25 18:17
  • 作者:安徽医科大学第一附属医院 医学工程部 张晓斌
  • 来源:科讯网

医疗设备现已广泛应用在医院临床医技的各个部门,它不但提升了临床的诊疗技术,还带来了可观的经济效益。因此,加强医院医疗设备的质量监管,保证设备临床使用,成为当前医院整体医疗质量安全不可忽视的重要方面,并随着今年《医疗器械临床使用安全管理规范》的试行,医疗设备的质量控制将会进一步得到重视。本人结合实际工作,就当前医疗设备的质量管理,分析总结如下:

1、建立质量控制体系所需的组织机构

组织机构是的医疗设备质量控制工作的有力保障,它涵盖医疗机构医院领导、管理人员、临床医护人员、医学工程人员。

2、 制定临床医疗设备的采购论证和技术评估制度

当前医疗设备种类型号非常多,品质好坏参次不齐,技术指标有高有低,因此,必须先充分了解临床的需求和设备的技术性能,同时严格审核医疗设备的“三证”,了解其在用设备的使用情况。只有这样才能使采购工作既规范又能有的放矢,为医院购置到性价比高的满足临床使用的设备。

3、 加强设备的系统培训

系统培训指的是临床使用培训和维护培训。医疗设备如何才能发挥其作用,实现临床功能和价值,这与操作使用人员对它掌握了解的程度密切相关。对于大型或未曾用过的设备使用培训就显的尤为重要;与此同时,维护培训能使工程技术人员了解设备的工作原理和结构,掌握正确的维修保养方法和设备的运行环境,系统培训是设备供应者应尽的义务,使用方应认真对待,并落实在采购合同中。

4、 努力开展设备的质量控制检测和计量检测工作

根据医疗设备临床应用特点,选择使用频率高、对临床救治较为密切、检测技术较成熟的医疗设备开展控制检测工作,如监护仪、呼吸机、高频电刀、麻醉机、输液泵、注射泵、影像设备等。与此同时,强制性的计量检测应纳入到医疗设备质量控制中来,在实际工作中,计量检测的范围、要求和管理方法与质量控制有很多相同之处,是质量控制的重要组成部分。

5、 提高设备维修质量

5.1按设备类型分配专人负责, 提高维修质量
随着科学技术的进步,医疗设备的原理和结构更加复杂,加之医院专业门类繁多,不同科室、不同专业的设备它所包含的软、硬件的内容各不相同。若要求医学工程人员掌握医院所有设备的维护保养是不现实的,所以,必须按工程技术人员的技术特长,对在用设备进行合理分配,专人负责维护保养,这样不仅使维护工作更加及时,还能使工程技术人员经过长期的维护跟踪,使他们对专科或某类大型设备的性能和结构原理更加熟悉,最终提高维修质量。

5.2强化预防性维护,降低设备故障

预防性维护,可以将设备常见的、易出现的轻微故障即时排除,降低医疗设备故障率,并延长其使用寿命。预防性维护是根据设备工作原理定期检测、调整其技术指标、实施相应的维修(保养)并加以记录和分析的一种维修方式。如对CT定期检查X线剂量,探测器状况,扫描旋转驱动,床的运动,碳刷的馈电等。预防性维护是保障设备正常运行的有效方法,实际工作中它需要调动工程技术人员积极性,同时它也是提高工程技术人员的临床作用的有效途径。

5.3适当购买保修,保证开机率

自主维修基础医疗设备,可为医院节省成本,但现今对医院少量大型设备进行保修,合理地选择保修时机,因其用时短,设备的开机率就能得到有效的保证,成本可能比自修还低,既满足临床需要又保障了设备的安全。

6、重视医疗设备的安装和验收工作

设备的安装验收是医疗设备质量控制的重要一关,也是检验合同执行情况的关键环节。设备安装应按招标文件和合同文本的技术性条款严格实施,安装质量关系到设备的使用质量,在此过程中医院工程人员应参与全过程,这样既能够“把关”,又可以学习新的技术。
设备验收包括商务验收和技术验收两项内容。商务验收即对设备的名称、型号、数量、单价、安装和调试、售后服务、付款条件、包装运输、到货时间等条款对照合同进行验收;技术验收包含设备配置验收和技术性能检测,设备配置验收是依照招标文件和合同技术配置单进行,技术性能检测根据招标文件和合同,按厂方提供的测试条件、测试设备逐项对技术指标进行测试。在设备验收时,设备供应商代表、使用单位人员和工程技术人员均应到场参加。对于不合格产品,必要时可通过商检索赔处理。

7、 规范报废原则和程序

医疗设备是特殊的专用设备,有相应的使用寿命。医疗设备使用寿命,包含物理耐用寿命和经济耐用寿命,当两者之一不能满足时即可对其采取报废。具体条件有①超过使用年限,维修无配件,无使用价值;②性能已落后;③原设备质量差,不能正常工作等。设备报废应遵循使用科室提出,设备管理部门技术人员论证,资产管理部门登记确认这一流程。只有对报废科学规范管理,才能使在用设备的质量得到保证。

综上所述,加强医疗设备质量管理,是医院工程技术人员今后很长一个时期的工作方向,它可以提高设备使用率,是保持医院持续发展的重要途径,也是医院精细化管理的必然要求,它将增强医院的竞争力,引领诊疗工作再上新的台阶。


 

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