在现如今，随着老百姓的生活水平日益提高，对自己身体健康的关注程度也逐渐增多，人们对医疗机构有着更大的期许。

现代社会人们的健康意识越来越强，人们希望医院能担负起防病治病，提高人们生存质量的社会责任。伴随着医疗技术水平现代化发展，医院的诊治越来越依赖现代化医疗设备手段。为了提高医疗水平，满足人们的期望，医院的医疗设备以几倍甚至几十倍的速度增长，医疗设备在医院中的总产值中的比例越来越大，医院医疗设备管理已成为衡量一所医院管理水平的重要标志。

1、医疗设备使用及其管理现状

先进的医疗设备是医院现代化水平的标志，是医院建设的物质基础，代表先进的医疗方向，是现代社会不可缺少的医疗手段。怎样更好、更合理地使用医疗设备，更好地管理医疗设备问题已不容置疑地摆在人们面前。

1.1 医疗设备的使用给人们带来诸多好处

医疗设备表达了人们认识改造自然的能力，是实现医院社会经济效益的重要手段，是医院医学能力的组成部分。现代科学不断发展使新技术新成果不断应用于医疗领域，使医疗设备更先进，自动化更强，功能更多样，操作简便又易行，深受医务人员和就医人员的青睐。它一方面为医务人员的诊疗提供可靠的、准确的、精密的医疗数据和手段，医务人员可以很容易地了解就医人员机体状况；另一方面减轻了医务人员劳动强度，分担了医务人员以往的部分工作，深受医务人员的欢迎。

先进的医疗设备为就医人员提供了更先进、更便捷、更舒适的医疗服务，使就医人员在安全操作状态下更方便、更舒适，无痛苦或减少痛苦状态下得到治疗，深受就医人员的欢迎。

伴随现代科学技术水平不断提高，现代医疗技术水平也在不断提高，但在医疗领域仍有很多不为人知的秘密，还有很多疑难病症得不到认识和诊治。现代医疗设备虽然不能解决全部，但已在很大的领域内帮助人们认识机体状况，帮助医生检查出病症，诊断病例，解决医生暂时不能解决的问题。医疗设备的先进性，也使不易察觉的病症及时发现，甚至可以发现病症的苗头，给就医人员的预防、治疗、康复带来福音。现代社会人们生活水平提高，人们要求生命的健康质量，防病于未然已是人们的共识，先进的医疗设备帮助人们实现了这个愿望。

在社会主义市场经济条件下的现代医院既有事业性质、公益性质，又有盈利性质。现代竞争机制迫使医院之间竞争愈来愈激烈。现实的状况是，有的医院门庭若市，人来人往；有的医院门庭冷落，冷冷清清，经营的反差很大。先进的医疗设备可以吸引更多的就医人员上门检查、就医，是吸引就医的很好手段，也是竞争能力的重要标志，是保证医院竞争的必要手段。同时，先进的医疗设备收费高，收益明显，会给医院带来巨大的经济效益。

1.2 现代医疗设备给人们带来了不利方面

现代医疗设备是科学技术在医疗领域中的应用，生产的科技含量大，生产成本高，采购费用大，因此，在使用中价格昂贵，会使一些人望而却步。

医疗设备是医院管理建设的一项新内容，增加了医院管理的难度。在管理中普遍存在一些这样那样的问题，如医疗设备管理不当、使用不当、操作不当等，造成故障，甚至会出现伤害现象。当前医疗设备管理滞后，是现代医院管理的薄弱环节。

医疗设备管理是在院长的领导之下，由设备管理部门与各个相关使用部门、维修部门协作完成的，是一个系统的管理，如某个部门、某个环节受阻，医疗设备就不能顺利使用。这样会给医务人员检查、诊疗带来一定的困难，也会给医院的声誉带来不好的影响。

医疗设备数量有限，分布不够合理，使用效益不甚高，维修保养，尤其保养落后，不及时，不到位，造成不应有的磨损。

医疗设备技术含量高，要求购买人员和使用人员有一定的专门知识。有的医院购进设备后，人员不会操作或不够熟练。有的缺乏专门人员，造成设备不能用，不适用，造成浪费。

缺乏专门的医疗设备使用操作技术人员。现有使用操作人员没有经过专门的学习，或虽经过一定的培训，但不熟练，不精通，一知半解，操作不当。

管理制度缺失，不完善。不能按照规范使用医疗设备，使医疗设备管理无法可依，无章可循，管理不规范。

档案不健全。医疗设备管理无历史档案，没有完整的使用记录，维修保养记录，在医疗设备的使用、管理、报废过程中缺乏依据。

2、加强医院医疗设备管理的科学化

增强管理意识，领导要重视。医疗设备管理既是物的管理，又是人的管理，调动人的积极性是关键。首先领导者从思想上要认识到医疗设备管理在医院管理和建设中是一项很重要的管理内容，是关系到全局的工作。要贯彻卫生工作会议精神，深化医院卫生改革，转变服务模式和观念，树立管理就是服务的观念。深入使用设备的部门，了解掌握情况，监督检查，及时发现问题解决问题。同时要做好下属各层管理人员的教育工作，运用科学发展观管理医疗设备，使医院建设可持续发展。

做好医疗设备的经济管理工作，讲究投资的经济效益。做好财务预算，医疗设备的采购是管理的起始点，从医疗设备管理的源头开始运作管理。经费保证，专款专用，及时淘汰，及时更新。要帐目健全，帐实相符。从医疗设备购进时，掌握准确完整的信息，资料要齐全，财务用费把好关。了解产品的厂家、型号、技术性能、市场价格等，同类产品进行比对。管理好医疗收益，合理定价，不能把医疗设备当作摇钱树。处理好医疗设备折旧、淘汰和报废医疗设备残值等经费构成，财务部门要为医院当好管家。

充实完善医院医疗设备管理队伍。医疗设备管理涉及到主管院长、主管部门、基层管理人员、采购、财物部门、操作人员、维修保养人员等，在医院的建制中占有不小的比例。对就医人员来讲，它体现的是一条龙的服务，对医院方来讲它是管理一条龙，是系统管理。既有技术人员，又有行政人员，怎样才能相互配合协调不梗阻，人员的状况就显得尤为重要。所以，应有一支负责任懂业务的行政管理队伍，有一支懂技术肯钻研的技术人员队伍，才能避免医疗设备不当操作，确保作到正确操作，及时维修保养，正常使用，还要经常组织培训，不断提高技术业务水平。

建立完整的规章制度，规范管理。一定的法规、原则、操作规范必须遵守。要让管理者、操作者有法可依，有章可循。例如制定《医疗设备管理人员制度》、《医疗设备管理制度》、《医疗设备技术人员职责》、《医疗设备维修保养规定》等，职责清晰，分工明确，避免扯皮、推诿现象，工作有序，以保证医疗设备正常运转。

重视医疗设备的维修保养，保证医疗设备完好率。医疗设备发现故障及时修理，不可拖拉应付，磨损医疗设备，或不得不停止使用，造成更大的损害，尽可能地开发医疗设备所具有的功能，做到物尽其用。在医疗设备正常运转情况下，也要经常性的检查、保养，防止麻痹思想。平时不注意不在意，使小修变大修，造成极大浪费。医疗设备维修保养质量高，可以开发深层次效能。尤其医疗设备中的精密仪器，技术要求高，费用大，更要加以重视。

建立严格的档案管理，设专人管理档案。医疗设备档案管理是设备管理的基础，关系到医院的医疗质量、技术水平，影响医院的管理水平。医疗设备要从购进开始到报废，都要有记录，记录使用情况、维修情况、保养情况、更新折旧情况、使用人员记录等等，掌握医疗设备第一手资料。医疗设备的档案记录是一项经常性又十分琐碎的工作，容易疏忽大意，一定要设专人做此项工作，以保证医疗设备档案的有效完整，充分发挥档案的作用。这样可以确保和延长医疗设备使用寿命，保证医疗设备的合理使用，使投资得到良好回报，节约医院资金，符合医院发展的长远利益。

总之，我们要强化医疗设备管理，积极贯彻落实中共中央国务院《深化医药卫生体制改革的意见》，合理配备使用医疗资源，为实现新医改方案的“保证人人享有基本医疗服务目标”、“落实医疗卫生服务的公益性质，保障广大群众看病就医基本要求”，提高医疗卫生服务水平和质量，不断提高医院科学化管理水平。