现代化的医疗服务除了医生本身的诊断能力加强之外，医疗设备的信息化和管理也是医院管理中不可忽视的重要一环。

目前，现代化的医疗设备已经成为医院医疗、科研、教学工作不可或缺的物质基础。各医院普遍采用以设备带动医疗技术、拓展新业务、吸引患者、提高综合效益的发展模式，固定资产中医疗设备的比例呈逐渐上升趋势，医疗设备技术诊断、治疗占医疗收入的比例逐年升高。因此，加强医疗设备的科学管理显得尤为重要。

据《中国医院》杂志2010年第5期作者重庆第九人民医院财务科长颜维华在文章中介绍，重庆市第九人民医院从2003年开始尝试运用平衡计分卡（Balanced Scorecord BSC）对医院进行绩效管理，将医疗设备的全成本核算管理与BSC理念相结合，建立新型的医疗设备管理模式。

其具体做法是严格设备采购前的论证和程序,各科室根据医疗、教学、科研工作的需要，向设备科提出书面的申购报告，并填写《大型医用设备购置申请论证表》。设备科根据医院发展战略规划，会同相关科室对申请报告及《大型医用设备购置申请论证表》上的内容进行论证。相关专业人员在对投资项目进行综合评价后，由设备科主持撰写《大型医用设备可行性论证报告》报财务科，由财务科做医院年度财务预算，报院办公会讨论通过后，报上级主管部门审批。与此同时，以平衡计分卡的基本理论为指导,采用SWOT分析法、关键绩效指标法、改进的德尔菲专家咨询和层次分析法，建立大型医疗设备综合效益评价指标体系。从客户、内部流程及学习成长四个维度建立一系列衡量指标，对医疗设备进行综合效益评价。

并以腹腔镜为案例对腹腔镜的购置及2007年～2009年综合效益进行评价，探讨医疗设备管理的新型模式。经测算，腹腔镜的保本点收入为972442.26元、保本点工作量为3241人次[计算公式为：固定成本÷（人均收费单价-人均变动成本），保本点工作量是指设备投入正常运行后不盈不亏时的工作量，即所做的腹腔镜例数总数）]。投资回收期是3.38年、净现值为371940.52元、内含报酬率为18.63%、获利指数是1.46。2007年～2009年客户维度、内部流程维度、财务维度、学习成长维度及总体结果组合权重得分均逐年提高。作者认为 基于平衡计分卡的医疗设备的管理模式真实反映医疗设备的财务状况和经营成果，从而最大限度提高医疗设备的综合效益。