二 大型医疗设备管理对策

大型医疗设备管理对策一、 加强宏观调控和科学论证

大型医疗设备是重要的卫生资源，技术精密，购置经费多，要求人员素质较高。管理是否合理、配置是否得当，其获得的综合效益反差十分明显。因此，首先各级卫生部门必须加强宏观调控，突破各自为政的管理局限性，改变片面强调本单位、本系统利益，在购置上实行统一管理；要制定大型设备配置规划，在规定时期内，合理确定数量，控制技术质量标准，发挥医疗设备最大效益。其次要做好科学论证，引进设备的数量和质量要与所承担的任务、技术水平和本地区或部队人群发病特点、规律等紧密结合。

大型医疗设备管理对策二、完善并严格遵守有关大型医疗设备配置的管理规定

制度是管理的依据，是产生效益的保证。各医疗机构设备管理部门只有不断完善和健全各项规章制度，才能较好地实现仪器设备科学管理的目的。为此，一要建立责任制，明确各级机构、科室领导和操作者的责、权、利，做到领导负总责，科室负全责、人员各负责；二要完善严格的监督机制，确保责任制落实到位，定期进行检查，监督落实情况，从配置计划、前期调研、采购过程、使用管理到效益分析和检修维护等实行全程跟踪管理。

大型医疗设备管理对策三、加强专业技术人员培训

根据目前大型医疗设备科技含量高的特点，要有计划、有目的地培养和提高大型医疗设备管理thldl.org.cn工程技术人员的专业技术水平，定期组织业务学习和技术考核，举办专题讲座，会诊维修难题，交流工作经验。条件成熟时，应对医疗设备维修人员、特别是大型医疗设备维修人员，国家实行统一的综合或单项考核认证制度和持证上岗制度，使医疗设备维修工作步入正规化、规范化的轨道，以确保维修质量。

大型医疗设备管理对策四、充分利用医疗设备维修资源

大型医疗设备技术复杂，一般的继续教育、讲座和自学书本知识，已远远不能满足实际的需要，加之医院的维修仪器、设备、场地不足和性能落后，尚难应付一般维修，更难以履行大型医疗设备的技术保障工作。解决的办法是依托大的、人力资源、维修资源雄厚的单位，组建区域性的大型医疗设备维修机构(如在军内，可利用全军卫生装备检修、计量中心)、建立专门的大型医疗设备零配件数据库、组建维修人员培训基地，以便整合、充分利用我国有限的维修资源，有效地为大型医疗设备服务。

大型医疗设备管理对策五、对现有医疗设备资源整合和综合利用

以需求为基础配置大型医疗设备是达到较高的配置效率和技术效率的途径。效率理论从物尽其用的原则出发，可以判定设备所处的使用状态，指导大型医疗设备配置管理。对于处于使用率低下，甚至处于闲置状态的大型医疗设备，可以通过卫生管理部门的协调进行整合。在目前条件下，可以采取由需求较大但无相应设备的医院向使用效率较低的医院折价购买的方法，或采用租用的方式达到双赢。

按照国家合理配置的要求，不少大型医疗设备管理规定了适用人口限制，对这类设备应在院际间采用专管公用的模式，为多个医院服务，为规定区域内所有人员服务，达到整合资源、提高效率、人人享有高技术服务的目的。