智慧医院的发展浪潮正在以磅礴态势席卷而来，驱动着广大医疗机构加速迈向数字化、智能化和智慧化……

为帮助知南学员深入了解智慧医院建设的紧迫性与重要性、掌握以科技创新与管理革新助力医院向智慧化发展的方法，6月26日，知南课堂2024学年第二期课程围绕《全面蓄力，构建新一代智慧医院》这一主题精彩开讲。

本期课程由知南课堂发起人、云南省肿瘤医院科教信息党支部书记路健，HC3i数字医疗网总经理张秀丽担任主持。南昌大学第一附属医院信息处处长曹磊、江苏省人民医院医技系统党总支书记王忠民、青岛大学附属医院信息管理部主任辛海燕、四川大学华西第二医院信息管理部部长吴邦华四位权威专家担纲讲师，以深入浅出的精彩讲解，为知南课堂学员提供了智慧医院建设的有效方法和宝贵经验。

主持人：

云南省肿瘤医院科教信息党支部书记路健（左）

HC3i数字医疗网总经理张秀丽（右）

激活新技术势能

助力医院数字化转型

南昌大学第一附属医院信息处处长 曹磊

曹磊围绕《公立医院数字化转型发展与挑战》展开精彩分享。他表示，医疗领域数字化转型，即通过电子病历系统、远程医疗系统、智能医疗设备应用，人工智能应用等多个方面全面提升医院高质量发展。目前，我国医疗数字化转型已经态势蓬勃，从政策驱动、医院管理自驱力、技术革新等纬度全面带动出广袤光明的发展前景。

然而，发展与挑战总是相伴相生。曹磊表示，医院数字化转型已经走向数智化这一更深层次的应用阶段，但同时也面临诸多挑战，例如：技术创新人才储备缺口和技术认知不足、资金投入受限、信息安全体系不完善等。

此外，医院数字化转型过程中还存在一些常见误区，对此，曹磊表示，对于新技术的应用，既不要盲从只想着“建高楼”，也不要畏惧不前拒绝尝试，而应该遵循“三位一体”的智慧医院建设体系，从人才梯队培养、顶层规划着手，以人工智能、大数据等热点技术作为核心支撑，与实际业务流程相结合，稳步实施，持续改善；同时，信息安全和技术安全是容易被忽视的关键点，需要建立完整的安全体系做好保障工作。

演讲最后曹磊表示，“学习新技术、应用新技术、创造新技术”是公立医院数字化转型过程中的永恒主题，有效用好新一代智慧化工具，帮助医院实现高质量发展。

把握智慧医院建设内涵

全面推动医院高质量发展

江苏省人民医院医技系统党总支书记 王忠民

近年来，智慧健康成为国家战略产业发展的一项重要内容，智慧医院作为智慧健康发展的重要载体和抓手，其重要性不言而喻。江苏省人民医院医技系统党总支书记王忠民围绕《智慧医院规划与实施》主题，从政策引导、顶层规划、建设实践等方面开展授课。

王忠民指出，智慧医院的内涵是通过信息化支持手段提升医院服务质量与管理水平，主要有“新”与“智”两大特征。积极推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”智慧医院建设，应以物联网、大数据技术为支撑，以医院管理和服务智慧化为抓手，以改善民生为目的，其总体架构包括终端层、网络设施层、信息资源层、共享交换层、智慧应用层，以及安全保障体系和政策标准体系。他表示，医院应根据业务开展、运行管理、建设发展的需要，科学制订信息化发展规划，分步实施。

授课过程中，王忠民分享了江苏省人民医院的实践经验。他强调，智慧医院建设应避免两大问题，一是重技术轻应用，导致系统推广和应用存在困难；二是缺乏系统的顶层设计与全面整体化布局，导致系统间的互通和扩展性不足，难以满足医院不断变化的需求。

加强数据共享与业务协同

构建“惠民、惠医、惠政”医疗体系

青岛大学附属医院信息管理部主任 辛海燕

在主题为《跨机构系统数据共享与业务协同实践》的主题演讲中，辛海燕从公立医院跨机构发展政策驱动与挑战、跨机构数据共享与业务协同实践、未来展望几方面进行了精彩分享。

针对跨机构数据共享与业务协同这一广受关注的话题，辛海燕分享了一些宝贵的实践经验：

实践1：打通院区的HIS系统，实现业务协同，最终达到提高医疗效率、降低医疗成本、提升患者满意度等成效；

实践2：打通集团/医联体HIS系统，实现上下转诊病历共享，做到各级医院上下联动、资源共享、数据共享；

实践3：对接青岛市电子病历平台，实现检验检查结果互认。

她认为，跨机构的信息建设，从技术上实现了不同的平台和机构间的数据共享和业务协同，给临床医生在诊治过程中提供了连续的就诊数据，提高了医生的诊治效率，也给患者减轻了经济压力，缓解了患者就医难和治病贵的社会问题。

最后，辛海燕表示，医院建设应围绕“惠民、惠医、惠政”三大核心展开。惠民，即人人拥有动态连续共享的健康档案；惠医，即实现医共体医疗资源共建共享共用，实现基层检查、上级医院诊断；惠政，即形成覆盖全市医疗业务数据资产卫生监管决策更加科学智慧。

避免“盲人摸象”

医院信息化建设应以业务目标为导向

四川大学华西第二医院信息管理部部长 吴邦华

医院信息化是什么？建设关键是什么？围绕这两个核心问题，四川大学华西第二医院信息管理部部长吴邦华以《医院信息架构设计的思考与实践》为题带来精彩授课。

吴邦华认为，业务架构是医院信息化的“灵魂”，IT架构是承载灵魂的“容器”。以业务目标为导向，以信息化手段实现业务流程，是医院信息化建设的初衷。信息架构设计的目标是通过提炼医院多业务线的业务能力，合理划分业务系统的应用边界，建立以业务平台化为核心的信息架构，平台承载业务能力、数据能力和API接口，实现对医院业务能力的共享、信息架构的集中管控、应用的快速演进与扩展。

吴邦华介绍了医院信息架构设计的思路，第一步完成以业务能力为核心的业务架构设计，第二步以业务架构为指引，将各系统的核心能力开放至平台，由平台实现业务能力和数据能力的共享、复用，实现业务能力和应用系统的集中管控。他总结道，医院信息化建设的本质，不在于信息本身，而在于业务；不在于技术本身，而在于流程。

知南一角：精益求精，共擘蓝图

写在最后：

构建新一代智慧医院，已成为解锁医疗服务潜力、催化资源均衡分布、驱动医疗质量跃升的“金钥匙”。在这场迈向智慧医疗时代的征途中，需要全体医疗信息化筑梦者携手并进、无畏开拓，共绘医疗领域未来宏图，携手铸就行业新辉煌。

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