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51CTO数字人才研究院院长杨文飞:数字时代医信人才培养的势与谋
  • 2024-01-15 09:22
  • 作者:佚名
  • 来源:HC3i中数新医

近年来大数据、人工智能、云计算等新兴技术赋能医疗健康行业加速数字化转型升级,这对数字人才的数量和质量提出更高要求。但从实际情况来看,行业数字人才供需缺口持续扩大,人才培养任重道远。2023年12月23日,在HC3i数字医疗网举办的《数字健康创新发展研讨会》上,51CTO副总裁、数字人才研究院院长、HC3i数字医疗网总编杨文飞从全行业视角剖析了数字时代下人才发展的趋势,并结合医信行业特点为行业人才培养提供了宝贵建议。

51CTO副总裁、数字人才研究院院长、HC3i数字医疗网总编  杨文飞

01

数字经济时代,变化是唯一的不变

国务院《“十四五”数字经济发展规划》指出,数字经济是继农业经济、工业经济之后的主要经济形态。杨文飞院长认为,数字经济并非“工业经济的互联网化”,两者运行逻辑、发展路径完全不同。经研究发现,数字经济产业与IT产业的发展脉络相似性更强,均是以数据为关键生产要素、以信息通信技术为主要驱动力,因此IT产业五十年发展历程中出现的一些规律,很可能是未来数字经济的发展特征。

杨文飞院长以摩尔定律和梅特卡夫定律举例,强调了创新和规模是数字经济时代企业发展的重要抓手。摩尔定律提出,处理器的性能大约每两年翻一倍,同时价格下降为之前的一半;反摩尔定律则指出,一个IT公司如果今天和18个月前卖掉同样多的、同样的产品,它的营业额就要降一半。换言之,企业如果不积极创新、不优化产品,可能很难活过两个摩尔定律周期。梅特卡夫定律则是指,一个网络的价值与联网用户数的平方成正比。当用户数量达到一定规模以后,与爆炸式增长的价值提升相比,成本费用可能无限趋于零。对于信息化、数字化企业来说,规模化的速度远比传统企业快得多。

上述规律也带来了数字经济形态的变化。对比分析过去三十年全球市值前十大公司变迁,不难发现,从结构和趋势上看,2020年以来前十名几乎都是软件公司(见下图)。软件公司的显著特点就是其推出的下一个产品无法被预测。以苹果公司为例,十年前的主要产品是PC和音乐播放器,现在是手机,五年后则无法预测。“所以未来,变化一定是唯一的不变。”杨文飞院长如是说。

02

数字人才发展趋势:

占比提升、专业复合、机制更新

党的二十大报告指出,科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。企业如果不创新就没有未来,而创新的根本源泉在于人才,企业要实现数字化转型,数字化人才团队建设是关键。51CTO是中国知名的数字化人才学习平台和技术社区,以服务一亿数字化人才职业成长为己任,对中国数千万数字化人才拥有强大的影响力和服务能力。基于51CTO多年来丰富的数字化人才培养经验,杨文飞院长总结了数字时代人才发展的三大趋势。

➣趋势1:数字时代下,各行业IT技术人才占比明显上升

以金融行业和电信运营商行业为例,2010年至2020年,金融行业总人数上升了0.9%,其中IT技术从业人数却上升了70%;2022年,三大电信运营商研发人员也以万人级速度增长。IT人员的职业价值,已经超越了诸多传统岗位。

➣趋势2:细分化、专业化不再是趋势,复合人才才是未来

数字化转型进程中,企业和社会对人才的要求瞬息万变,“一”“丨”“T”等深耕单一技能的人才难以适应需求,“π”型人才即“复合型人才”成为新的人才培养目标。“当前,行业发展固然需要能够把一件事情做到极致的人才,但更需要在十件事情上都能做到良好的人才。这背后的逻辑是,在不断变化的数字时代,现有业务可能在未来两个摩尔周期内发生变化。那适应新变化需要具备什么能力?答案是未知的。这样的环境下,哪个企业创新能力强、拥有创造和复合能力的员工多,谁就更能适应未来的新变化。”杨文飞院长总结道。

➣趋势3:顺应时代变化,人才管理及培养机制需全面革新

数字时代,IT行业发展日新月异,技术半衰期从10年下降到3至5年,持续学习最新技术将成为新常态。企业人才管理及培养机制也要随之革新,管理者必须具备数字分析能力和数字思维,传统岗位必须具备数字工具使用能力,通过建设业务使能、技术使能等基础性平台,使得企业数字化人才分布更符合发展要求。

03

医信人才培养“六字诀”:

自信、优化、前瞻

基于数字时代数字化人才的发展趋势,杨文飞院长结合医疗健康行业特点,对医信人才培养提出三点建议:

1、自信。在金融、制造、互联网等行业,技术团队的角色已经由业务支撑逐渐转为战略核心,医信行业也是如此。数字技术和医信人才的价值正在加速,医信人才要不断聚合能力,以充足信心和准备面对角色升级带来的压力。

2、优化。医信人才团队建设存在一定难度,优秀人才流失严重,未来这种情况可能会加剧。要提前审视医信人才结构,优化内部培养机制,帮助医信人才在岗位上实现全方位成长,稳定人才队伍。

3、前瞻。AI时代已经来临,并逐步改变现有技术体系的底层逻辑,AI重塑行业、重塑人才的大趋势不可逆转。医信人才要有全局观念、前瞻思维,要从现在开始拥抱AI。

演讲最后,杨文飞院长表示:“51CTO在过去的两三年内,一直在深入推动数字化人才发展。聚焦医疗行业,51CTO正在通过旗下HC3i数字医疗网联合多方行业力量,共同打造医疗信息化人才培训班,目前已经取得了非常不错的口碑与效果。我们也希望在未来能看到这种趋势更快蔓延到更多行业。”

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