病理诊断常被当做“诊断金标准”，病理医师更被称为“医生的医生”，由此可见，医院病理科在临床诊疗过程中的地位举足轻重。目前，癌症患者数量逐年增长、病理专业人才严重匮乏、病理医生水平参差不齐等现状，为病理诊断发展带来诸多挑战。在医学进入大健康时代的今天，以肉眼观察和镜下观察为主的传统病理学，显然已经难以满足当前精准医疗、智慧医疗的发展需求，病理学发展正在迎来新使命、新挑战和新机遇。

2022年7月14日，HC3i数字医疗网携手戴尔科技集团，共同举办了《信息化赋能下的数字病理发展研讨会》，东南大学附属中大医院病理科主任张丽华、东南大学附属中大医院信息化建设总工程师史亚香、戴尔科技集团医疗行业首席技术官张灿共同出席本次研讨会，并围绕“信息化如何更好赋能数字病理发展”这一主题进行了精彩分享。

主动接纳新兴技术与病理融合，

拒绝“角色弱化”

东南大学附属中大医院病理科张丽华主任在演讲中表示，当前的病理诊断工作大多是将器官组织通过组织处理进行制片后，通过显微镜对切片进行观察，进而对患者进行病理诊断。但随着需求的攀升，病理研究面临诸多困难——首先，病理医生严重匮乏且分布不均，而病理人才培养难则加剧了这一现状；此外病理流程复杂、人工环节较多，导致工作效率不足......这样的现状下，病理向数字化转变势在必行。

谈及数字病理的未来，张主任表示，虽然数字化病理的优势显著，但当下依然面临诸如数字化全切片成本较高、图像存储空间需求量大等困境。“在数字病理发展过程中，病理医生应当如何做呢？我记得《CELL》曾刊登过一段很有趣的话——‘病理发展过程中，病理医生如果只满足显微镜下的病理诊断，那便不能满足临床需求。也就是说，一个病理医生如果拒绝数字病理和人工智能的融合，那在未来的病理工作当中，他的角色就会被弱化’。所以作为病理医生，我们要走进数字病理和人工智能融合发展的队伍当中，将自身价值发挥到最大。”张丽华主任如是说。

推动专科联盟建设，

“破冰”病理高质量发展

研讨会上，东南大学附属中大医院信息化建设总工史亚香进行了精彩内容分享。针对智慧病理建设重点这一话题，史亚香总结了四个关键词——全流程、全方位、专科化、前瞻性：全流程，即数字病理系统针对院内病理的四个核心板块（申请、制片、诊断、科室内部管理） 均有详细的管理流程；全方位，则指病理申请不仅覆盖全院手术室、临床科室、体检中心等场所，还覆盖区域病理、远程会诊等业务，同时面向职工和患者开放；专科化，则是通过信息化为病理科提供多种类型的报告格式，实现报告结构化、以及多类型专科管理的同时，遵循CNAS、ISO15189医学实验室等认证标准；前瞻性，则可以通过无纸化，全流程可追溯、闭环管理，数字切片对接及人工智能技术等方面来体现。

说到数字病理推广目前存在的问题，史亚香表示，目前我国病理医生严重匮乏，提高病理诊断效率和质量势在必行。“虽然通过建设专科联盟或发展区域病理，可以有效为上述问题‘破冰’，但在专科联盟或区域病理建设过程中，其实尚有一些问题有待克服，比如数据使用权如何划分、病理大数据如何充分应用、数据如何高效运营等。”史亚香如是说。

以创新能力和杰出性能，

助力数字病理发展突破技术障碍

戴尔科技集团医疗行业首席技术官张灿先生在演讲中表示，数字病理落地医疗机构主要面临四大方面的挑战：一是大图像存储需求导致的存储空间限制、二是图像快速处理、访问需求下的网络压力、三是长期归档和安全保存需求下的数据管理难题、四是信息集成过程中的互操作性不足。

面对上述挑战，戴尔科技集团推出了端到端的数字化病理解决方案，整体架构中的设备包含了戴尔科技集团的显示器、服务器以及存储等产品。张灿先生表示，戴尔数字化病理解决方案具有杰出性能，分布式的架构使其性能和存储空间可以随着节点数增加而线性增长，能够支持几十台病理扫描仪同时写入数据、满足几十个甚至几百个医生工作站对数据的读取需求；此外，戴尔数字化病理解决方案扩容简单，可以在1分钟内实现在线的存储空间扩容，存储硬件升级换代时不需人工进行数据迁移，数据迁移在线后后台自动完成，不影响病理业务正常开展，有效降低医院在数据迁移方面的压力；戴尔科技集团还能够为医疗用户提供数据湖解决方案，让病理工作站、服务器无需采购海量内置存储空间，有效减轻计算节点的建设成本。

演讲最后，张灿先生表示，戴尔科技集团一直致力于技术创新、致力于与合作伙伴共同构建行业解决方案。把数字化病理解决方案推广和落地到更多地方，与广大医疗信息化建设同仁一起为行业发展努力，是戴尔科技集团长期以来的愿景。

* 本文整理自《信息化赋能下的数字病理发展》研讨会内容。

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