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智慧医疗新格局下,数字医院怎么建?
  • 2022-05-26 09:50
  • 作者:程泱溥
  • 来源:HC3i数字医疗网

在人民健康需求不断攀升、疫情防控要求不断加强、信息技术发展水平不断提速等因素的推动下,医疗机构向智慧化、数字化转型升级的步伐不断加快。处在智慧医疗建设的新阶段,如何加速完善数字医院建设,已经成为医院谋求高质量发展的重要话题。

2022年5月20日,HC3i数字医疗网携手IBM、望海康信共同举办“智慧医疗新格局下的数字医院建设”研讨会,国家卫生健康委统计信息中心周恭伟副主任、华西第二医院信息管理部吴邦华主任,江苏省人民医院信息处王忠民处长,杭州市第一医院互联网办公室主任陈斌主任,IBM科技事业部LinuxONE资深架构师潘磊先生、IBM大中华区系统中心技术专家王超先生、望海康信(北京)科技股份公司副总裁陈显莉女士,共同出席本次会议并发表精彩演讲。

持续推动“三位一体”建设进程,

激发数字医院建设核心动能

国家卫生健康委统计信息中心副主任 周恭伟

国家卫生健康委统计信息中心周恭伟副主任在致辞中表示,随着我国经济发展水平的不断提升,群众医疗健康需求呈现多层次、多元化发展态势,给医疗健康行业发展带来更多挑战;健康中国、数字中国建设加快推进,现代医院制度提出了医院从粗放式扩张向集约化提升的发展模式转变要求,以智慧医疗、智慧管理、智慧服务为内涵的智慧医院建设必须持续推进;新冠病毒变异还有很多未知,新的复杂的公共卫生事件对医院的医疗服务提供、院感控制、医疗资源分配、医院运营等提出了更高的要求,成为医疗机构需要思考的现实问题。

“信息化建设永远在路上,医院信息化建设也不例外。我们必须以咬定青山不放松、按照一张蓝图干到底的钉钉子的精神,按照“健康中国”战略总要求,以推动电子病历、智慧服务、智慧管理‘三位一体’建设为抓手,以提升医疗服务质量和医疗效益、改善就医体验、优化区域资源配置等应用为主线,坚持多措并举、精准发力,切实加快智慧医疗建设进程、推动医疗健康行业数字化转型。”周主任如是说。

明确业务流程与组织架构“双要素”,

全面完善信息体系建设

四川大学华西第二医院信息管理部主任 吴邦华

本次会议上,华西第二医院信息管理部吴邦华主任围绕“智慧医院信息体系建设全局思维”这一主题展开了精彩分享。他说,智慧医院的发展离不开信息的支撑和应用,如何从全局做好信息体系建设,是当前信息部门负责人乃至医院领导所关注的重要话题。而信息体系建设的主要内容,可以分为业务架构和IT架构两部分,其中,业务架构是把业务战略转化为日常运作的通道,而IT架构则是建立医院信息系统的综合蓝图。

吴主任还表示,信息化体系建设除了包含基础设施和信息系统,还必须包括组织机构、业务流程、业务信息、业务功能以及业务规划等,而信息体系建设的“全局思维”,则要以业务目标作为指引,先设计业务架构,根据业务逐步分解,明确业务流程与组织架构两个要素,再设计应用架构、数据架构及技术架构,最终形成医院整体的信息化架构和规划。

分合并存、横纵结合,

挖掘医疗数据资产深层价值

江苏省人民医院信息处处长 王忠民

江苏省人民医院信息处王忠民处长在演讲中表示,数字技术蓬勃发展的今天,数据已经成为医院非常重要的无形资产,它需要有完善的质量控制体系来保障其准确性和可用性。而在数据治理的过程中,数据质量低下、缺乏数据价值管理体系、缺乏统一的数据管理中心、缺乏安全的数据环境、数据孤岛仍然存在等因素,是导致医疗数据价值仍未有效发挥的主要原因。如何克服上述挑战?进行全生命周期的数据治理成为行之有效的“良方”。王忠民处长认为,面对医疗数据种类多、数据质量低、标准化困难等问题,要运用数据治理方法和技术,建立医疗数据采集、存储、整合、分析、应用的全流程,梳理形成高质量数据并深化应用。

谈及对未来的展望,王忠民处长如是说:“从数据库建设的层面来看,未来的数据库主题会越来越丰富,且数据容易出现重复;从应用服务层面来看,应用对于数据实时性的要求越来越高;从规则设置层面,不同职能部门和管理部门的需求交叉、冲突难以避免;从安全保障层面来看,临床业务系统对于安全性和稳定性的要求越来越严格。因此,针对不同的系统,应该采用不同的架构进行处理,就如同我们吃饭一样,有时用勺子、有时用筷子、有时还会用到刀叉,要针对不同种类的饭菜,选择合适的餐具。”

兼顾流程架构和指标定义,

让医疗数据“好看”更“好用”

杭州市第一人民医院互联网办公室主任、信息中心副主任 陈斌

本次会议上,杭州市第一人民医院互联网办公室陈斌主任立足医疗场景,分享了她在数据应用实践方面的宝贵经验。据陈斌主任介绍,浙江率先提出数字化改革,截至目前,全省已经进入数字化改革的新浪潮中。聚焦医疗行业,面对海量的医疗数据,如何利用、如何挖掘、如何决策,都是需要重点关注的问题;如何用数据阐述医疗的核心竞争力,以数据来体现、衡量、评价和管理医疗体系的发展进程,也是当前数字医院建设的重要命题。以智慧管理为例:智慧管理的内容可能会涉及到N个系统、专科、亚专科的指标体系,如何把控基础建设、字典建设、流程架构来规范每个数据源和数据流程,实现从指标口径、定义、范围到计算方法再到平台模型展示的规范化合理化、客观化,就显得尤为重要。

最后,陈斌主任表示,数据的治理与展示包含了方方面面的业务流程和内容,除了要构建坚实稳固的底层架构,还要设置好数据的流程、取向以及指标的口径、定义、范围,这样运用一定的数据方法和模型,才能将医疗数据更美观、更实用地呈现出来。

用好“三高六黑”,

助力医疗机构打造坚实“数字底座”

IBM科技事业部LinuxONE资深架构师 潘磊

IBM科技事业部LinuxONE资深架构师潘磊先生在演讲中表示,对于医疗体系而言,信息化的主要价值在于通过技术手段助力医院提升服务和运营的效率。面对医疗机构对于IT架构日渐严苛的要求,IBM基于LinuxONE推出了医疗行业解决方案。

潘磊先生介绍,该解决方案可以支持超过3000个商用或者是开源的软件,轻松实现从应用到开发再到交付的一站式服务。此外,LinuxONE借助其“三高(高可靠、高性能、高密度)六黑(芯片压缩、芯片加密、芯片排序、内存通讯、安全隔离、时钟同步六大黑科技)”的杰出性能,以及在安全隔离方面的突出特质,能够为医疗机构提供坚实技术支撑,是医疗行业核心业务系统,数据库及私有/混合云的绝佳基础架构平台。

以技术实力应对发展挑战,

释放医疗数据磅礴力量

IBM大中华区系统中心技术专家 王超

IBM大中华区系统中心技术专家王超先生在演讲中表示,医疗行业一直在不断前行,并在精准医疗、基因组学、医疗影像等多个领域都取得了快速发展。此背景下,医疗数据爆发式增长的态势随之而来,为更好应用和管理海量且复杂的医疗数据资源,高性能,可分层,统一访问的分布式数据系统必不可少。

王超先生介绍,IBM数据存储的关键技术之一就在于全局数据访问。这意味着无论数据是在云端还是在数据中心、在本地还是在异地,它都可以通过统一的访问路径或者同样的命名空间,对不同地点的同一数据实现统一访问,然后通过缓存同步满足数据应用对于性能和一致性的要求。“我们希望能通过自身技术,为客户构建高效高质量的数据平台提供更好的参考,助力行业释放数据的无限潜能。”王超先生如是说。

医疗、运营双轮驱动,

构筑高效完善的智慧管理闭环

望海康信(北京)科技股份公司副总裁 陈显莉

会议上,望海康信(北京)科技股份公司副总裁陈显莉女士围绕“基于ODR的智慧医院运营管理”这一主题展开了精彩分享。她提出,医院智慧管理体系建设,应当关注“五化四每”,即临床化、数据化、合规化、服务化、模型化,以及确保数据贯穿每个病人,每个医嘱,每个资源,以及每一分钟。她表示,无论是临床化、服务化、合规化,还是模型化以及最后的数字化,最终的目标都是希望能够帮助医院面向专科专病建设智慧管理的闭环,而只有预测计划管理、成本管理、绩效管理、运营管理,以及相应的智能管理配套机制充分匹配,才能为运营数据中心提供有效支撑、形成整个智慧管理的闭环。

“我们希望能够帮助医院建设完善的精细化智慧管理体系,实现以价值医疗为导向的医疗与运营双轮驱动,最终实现医院的高质量发展。”陈显莉女士如是说。

研讨会最后,与会专家们围绕医院信息系统建设、医疗数据治理、数据应用挑战及方法等内容,对在线观众的部分提问进行了详尽的解答。

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