9月3日上午9时，河南省省立医院变更管理主体交接会举行。

会议宣布：

为全面改善省立医院经营状况，缓解债务压力，回归公益性，促进医院健康可持续发展，省立医院管理主体由河南省政府国资委、河南省国控集团，变更为河南省卫生健康委。

解散河南省省立医院董事会，解除现有董事职务。

由河南省卫生健康委派出工作专班，行使全部职责。并以郑大一附院为主体，接管河南省省立医院。

郑大一附院全面接管河南省省立医院后，一院四区的格局正式形成。

4个院区分别为：

河医院区

郑东院区

惠济院区

航空港院区

省立医院将依托全省医疗资源，打造区域医疗中心，创建三级甲等医院。

交接会议结束后，医院又召开相关会议。宣布郑州大一附院副院长苟建军，任河南省省立医院书记、院长。

郑大一附院赵敬远、殷德涛、陶海龙、纪文革等组成领导班子。

会议认为：

在新管理班子的带领和全院干部职工的共同努力下，省立医院一定能够化解危机，走出困境，迎来发展的美好前景。

01

有融并郑大四附院经验，

苟建军再当“救火队长”

苟建军任郑州大学一附院医务处处长、门诊办主任多年。

2016年初，升任郑州大学一附院副院长。

他毕业于河南医科大学医疗系，是主任医师、教授。既是医院管理专家，也是普外科专家。

处置融并问题，苟建军有经验。他曾作为主要参与者，处置了郑大一附院融并郑大四附院的工作。

郑大一附院惠济院区的前身，是郑大四附院。

2016年7月1日，郑大一附院正式融并郑大四附院，郑大四附院更名为郑大一附院惠济院区。

作为郑大一附院副院长的苟建军，是融并的主要参与者。融并完成后，并长期分管、主持惠济院区工作。

郑大四附院并入郑大一附院后，惠济院区走入快车道，“开了花、结了果”。

▲原郑大四附院

融并前，郑大四附院平均每天的住院患者只有200多人。3年后，住院患者升至近千人。

医院一天的手术量，比之前一周的都多。 

医护人员的工资收入也增加不少，普遍是合并前的2-3倍。

今年7月，郑大一附院惠济院区更是大手笔，和首都医科大学附属北京天坛医院合作，建设北京天坛医院河南医院。

该项目总投资24.7亿元，床位1200张，是国家神经疾病区域医疗中心。

综上，对于融并、接管医院工作，苟建军并不陌生，非常有经验。

02

曾带队“援非”1年，

队员喊他“男保姆”

苟建军任郑大一附院副院长3个月后，即2016年4月，便参加了第18批援助赞比亚医疗队，任队长。

▲第18批援助赞比亚医疗队

苟建军心细负责任。

出发前，他向每一位队员通过微信推送了“援赞医疗队生活秘笈”。

医疗队员，亲切地喊他“男保姆”。

苟建军还把自己的电话号码，公布在当地华侨、华人圈里，交代他们有急事，随时给他打电话。

在“援非”一年的时间里，苟建军共写了100多篇工作日记，记录了援赞背后的故事，有喜悦、有成绩、有荣耀，也有艰辛。

苟建军带领团队，深入当地社区和中资企业，为赞比亚民众及侨胞进行义诊；以过硬的医疗技术为当地病患消除病痛，屡获赞比亚政府褒奖，为中赞友谊书写了动人篇章。

赞比亚卫生部授予队员们“健康大使”荣誉称号。

苟建军，被赞比亚政府授予“五一劳动奖”。

“援非”期间，医疗队共完成门诊诊查病人12000人次，手术病例1500人次，麻醉1800余人次，抢救危重病人200余人次，书写检验检查报告20,000余人次，开展创新项目30余项，带教指导学生400余人次。

2017年5月31日，第18批援助赞比亚医疗队圆满完成各项援外医疗任务，顺利归国。

苟建军在援非期间写的工作日记，汇编成《情洒赞比亚之援赞医疗日志》，被人民卫生出版社结集出版。

新冠疫情期间，苟建军也很拼，他是郑州大学一附院疫情防控工作的总指挥、总协调、总发言人，每天24小时连轴转。

事无巨细，苟建军亲自安排门急诊预检分诊、发热门诊、发热病房、普通隔离病房、重症隔离病房的场地改造和人员选拔，并坐镇新冠肺炎重症、危重症患者的多学科会诊和抢救工作，每天都忙到深夜。

2020年10月，苟建军被评为“河南省抗击新冠肺炎疫情先进个人”。

苟建军是实干家，有融并、接管经验。

河南省省立医院的硬件好，底子不错。

期待“救火队长”，在接下来的日子里，带领同事们，取得好成绩。