3月5日，国务院颁布《关于深化医疗保障制度改革的意见》第五条“健全严密有力的基金监管机制”中的有三条明确“改革完善医保基金监管体制，完善创新基金监管方式，依法追究欺诈骗保行为责任”。医保严控费时代，医院未来想要活下去，如何提高医保外营业收入？

“互联网+医疗”等新服务模式发展如火如荼，新冠肺炎疫情期间，国家强力推进互联网医疗利好政策，民众的线上问诊需求暴涨，全国三甲医院纷纷上马互联网医院，病源紧张的非三甲医院怎么办？

新冠疫情期间，56.2%医院的科室门诊量缩减5成，56.3%的医务人员绩效、奖金受到影响，29.4%的医务人员基本工资、绩效、奖金均受到影响。医院遭遇“患者下降、收入下滑、防控和运营成本上升、收支结余亏损增加、绩效工资减少、现金流吃紧”等状况，卫生经济规律使医院运转和发展离不开“钱”！危机时刻，医院如何创收保基本？

面对医保制度改革发力和公立医院绩效大考，倒逼医院管理颠覆性变革，转变粗放式规模增收模式，向精细化运营要效益，成为医改新时达的“主旋律”。后疫情时代，医院如何利用疫情期间凝聚起来的全院“众志成城抗击疫情”的空前团结精神打造科学经营体系和互联网模式？如何短期内可快速提高业务收入、打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科，突破医保控费，缓解经营压力？

为此，赛柏蓝医院管理研究中心特邀医院科学化经营专家定于6月20-21日在上海“医保严控费+后疫情时代，医院运营管理转型与创收创新研讨会”，帮助各级医院通过学习运营实战策略，助力三级以下医院的经营收入尤其非医保收入短期内快速提高！会议主要内容如下：

01  医保严格控费时代，医疗行业政策解析与突围

3月5日，国务院颁布《关于深化医疗保障制度改革的意见》第五条“健全严密有力的基金监管机制”中的有三条明确“改革完善医保基金监管体制，完善创新基金监管方式，依法追究欺诈骗保行为责任”。

医保严控费时代，医院未来想要活下去，如何提高医保外营业收入？

02 后疫情时代，患者就医需求升级与习惯转变

“互联网+医疗”等新服务模式发展如火如荼，新冠肺炎疫情期间，国家强力推进互联网医疗利好政策，民众的线上问诊需求暴涨，全国三甲医院纷纷上马互联网医院，病源紧张的非三甲医院怎么办？

03 互联网+医疗竞争形式升级，医院经营管理转型

新冠疫情期间，56.2%医院的科室门诊量缩减5成，56.3%的医务人员绩效、奖金受到影响，29.4%的医务人员基本工资、绩效、奖金均受到影响。医院遭遇“患者下降、收入下滑、防控和运营成本上升、收支结余亏损增加、绩效工资减少、现金流吃紧”等状况，卫生经济规律使医院运转和发展离不开“钱”！危机时刻，医院如何创收保基本？如何短期内可快速提高业务收入、打造院内品牌医生、品牌病种、品牌专科，突破医保控费，缓解经营压力？

面对医保制度改革发力和公立医院绩效大考，倒逼医院管理颠覆性变革，转变粗放式规模增收模式，向精细化运营要效益，成为医改新时达的“主旋律”。

04  互联网+医疗时代，医院产品运营升级

互联网+医疗时代竞争形式加剧，患者越发集中在三甲医院就诊、复诊形成闭环，二级及以下医院生存难、获客难，如何促进门诊量、收入倍数增长？如何提高中医药收入？医疗服务如何科学定价更有吸引力？医疗服务内容如何重新定位、改进、重组？

05  互联网+医疗时代，医院内容运营升级

目前医疗机构内容运营存在那些问题？医疗机构为什么要做内容运营？医疗机构哪些内容运营快速有效、哪些运营内容长期有效？医疗机构如何通过活动运营快速提高门诊量、收入？

06  互联网+医疗时代，医院活动运营升级

医疗机构活动运营存在那些问题？为什么要做活动运营？哪些活动可以快速提高门诊量、哪些活动可以长期提高收入？分享28种医院营销最有效的手段划重点

07  后疫情时代，医院网络运营升级

后疫情时代，医院如何利用疫情期间凝聚起来的全院“众志成城抗击疫情”的空前团结精神打造科学经营体系和互联网模式？

医疗机构如何利用5类网络媒介、200个渠道提高运营效率、大大提高患者就诊量和长期收入？

08  新形式下，医院终端营销

医疗机构终端营销存在哪些问题、障碍？为什么要做终端营销？哪些终端营销方式可以快速提高门诊量、哪些活动可以长期提高收入？分享3家医院终端营销提高收入做法

课程亮点

调研培训过近千家医疗机构的医院科学化经营创始人亲自授课；有深度、有广度、有厚度、有高度；

观念新、方法全、案例多、接地气；

听了就能懂、学了就能用、用了就有效。

课程收益

系统学习实用的医院经营知识；

收获近百家医院有效的经营经验；

有效运用课上所学知识，使你医院的经营收入尤其非医保收入短期内快速提高。

讲师介绍

许老师，医院科学化经营创始人、医院精细化运营顾问、医院三名工程建设专家。

曾经担任精欧医院管理中心主任，丁香园医院品牌顾问，目前担任多家医院和医管机构运营顾问，交大同济多家高校医管班客座讲师。

服务过百家医院，对话过千位院长，洞察医疗行业政策趋势，运用移动互联网思维为医院提供经营|品牌|服务|营销服务，助力医院完善经营建立品牌提高效益。

组织机构

主办单位：医师服务  赛柏蓝医院管理研究中心

时间地点：6月20-21日，上海

参会对象

公立或私立医院书记、院长、经营院长、临床科室主任、护士长、经营助理、经营部、运营部、服务部、企划部、营销部、市场部、外联部、宣传科等所有参与医院经营的人员。

参会费用

出席会议代表的学习费、资料费、税费共计1980元/人，交通、食宿自理。会议指定收款账户为：

户名：北京赛柏蓝健康科技有限公司

账号：110940744410601

开户银行：招商银行股份有限公司北京西二旗支行

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会议联系

报名咨询010-62982530

电子邮件：2885656876@qq.com

会务QQ号：2885656876

卢老师13810604246 许老师13011829844

汤老师15810737477  崔老师13911876703