- 2019-07-17 13:57
- 作者:佚名
- 来源:HC3i中国数字医疗网
【医院简介】
盘锦市中心医院是一家集医疗、教学、科研、保健、康复于一体的三级甲等医院,于2012年12月开诊运营。医院占地面积20.25公顷,建筑面积18.8万平方米,核定床位2000张,标准病区53个,临床专业36个,临床科室63个,医技专业10个,医技科室17个。医院共有职工三千余人,具有副高级以上职称654人,其中,正高级职称252人,副高级职称402人。
2018年12月25日,我院成为锦州医科大学附属教学医院和临床学院,开启了医院发展的新征程。
【科技兴医关键词】医院精细化管理
随着中国卫生体制改革的逐步深入,医疗产业迎来了历史性的挑战。2015年5月国务院办公厅下发了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确指出:公立医院要强化精细管理,强化成本核算与控制;取消药品加成并通过调整医疗服务价格、加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本等建立科学合理的补偿机制。
传统的管理理念难以满足公立医院发展的要求,医改使公立医院不得不面临以下挑战:
一、政策性要求:
(一)年收入增长不能超过10%;
(二)医生的多点执业;
(三)社会资本办医;
(四)加大分级诊疗力度,将会有更大比例病人留在基层;
(五)第三方检验的不断增多。
二、结构要求:
(一)药占比不能超过30%;
(二)耗材比控制在20%以内;
(三)医保支付制度的改革。
三、刚性要求:
(一)同工同酬;
(二)随着薪酬增长不断增长社会保障缴费。
四、发展需求:
(一)职工福利待遇提高为人才发展提供保障条件;
(二)技术(医疗、信息)快速迭代;
(三)设备的更新。
【科技兴医实践录】
建设过程:
★医院精细化绩效管理系统
通过人力资源、质量管理、科级核算、全成本管理、系统管理五大模块为医院绩效管理提供基础数据。
★金网精细化运营管理系统
通过物资管理中心、绩效系统两大系统的信息化体系架构,完成对全院物资数据、经营数据、资产数据分析;完成全院绩效工资的分配;完成成本的核算与管控。
取得成效:
一、通过医院精细化绩效管理系统建设 ,人力资源在职工薪酬、人员结构与调配、考勤等方面实现了现代化管理,实现了人事管理信息的共享;
二、成本核算精准化,成本管控手段多样化、现代化、精细化;
三、绩效工资分配紧密配合医院的发展战略,医院绩效管理更加客观;
四、质量考核系统化,与绩效工资挂钩。
项目亮点:
一、成本管理更趋于成熟
实行“三全”管理模式,即全员、全面、全过程。一把手亲自“挂帅”,成本管理意识深入人心,人人参与,医院各个环节有成本管控,医院工作全过程层层有成本管理。
二、成本核算精准
自2013年以来,我院依托于信息化手段,自主研发成本核算系统,使我院的院、科两级成本数据准确、精细、反馈及时,为医院各方面运营管理提供了强有力保障。
三、成本管控细节化,手段多样化、智能化
【科技兴医主力军】
经营管理部是医院管理主要职能部门之一,主要任务是组织制订医院成本管理制度,进行院、科两级成本精细化核算、管控及成本分析工作,为医院管理层提供基础数据和相关信息;进行科室绩效管理,制定科室绩效考核制度、绩效工资分配方案并组织实施。科室共5人,其中会计专业4人,包括高级会计师职称2人,中级会计师职称1人,计算机专业1人。
【科技兴医心路谈】
通过医院精细化绩效管理系统和精细化运营系统的建立,加强了对医院人、财、物的全面管控,基本实现了全员、全程、全方位的管理,调动了广大职工的积极性,使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展,达到了整合资源的目的。我院实行成本精细化核算和科室绩效管理以来,资源的利用率大大提高,医院成本得到了有效控制,夯实了医院的经济基础,使医院经营决策具有科学性、可操作性和客观性。