【医院简介】

盘锦市中心医院是一家集医疗、教学、科研、保健、康复于一体的三级甲等医院，于2012年12月开诊运营。医院占地面积20.25公顷，建筑面积18.8万平方米，核定床位2000张，标准病区53个，临床专业36个，临床科室63个，医技专业10个，医技科室17个。医院共有职工三千余人，具有副高级以上职称654人，其中，正高级职称252人，副高级职称402人。

2018年12月25日，我院成为锦州医科大学附属教学医院和临床学院，开启了医院发展的新征程。

【科技兴医关键词】医院精细化管理

随着中国卫生体制改革的逐步深入，医疗产业迎来了历史性的挑战。2015年5月国务院办公厅下发了《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》明确指出：公立医院要强化精细管理，强化成本核算与控制；取消药品加成并通过调整医疗服务价格、加大政府投入、改革支付方式、降低医院运行成本等建立科学合理的补偿机制。

传统的管理理念难以满足公立医院发展的要求，医改使公立医院不得不面临以下挑战：

一、政策性要求：

（一）年收入增长不能超过10%；

（二）医生的多点执业；

（三）社会资本办医；

（四）加大分级诊疗力度，将会有更大比例病人留在基层；

（五）第三方检验的不断增多。

二、结构要求：　

（一）药占比不能超过30%；

（二）耗材比控制在20%以内；

（三）医保支付制度的改革。

三、刚性要求：　

（一）同工同酬；

（二）随着薪酬增长不断增长社会保障缴费。

四、发展需求：　

（一）职工福利待遇提高为人才发展提供保障条件；

（二）技术（医疗、信息）快速迭代；

（三）设备的更新。

【科技兴医实践录】

建设过程:

★医院精细化绩效管理系统

通过人力资源、质量管理、科级核算、全成本管理、系统管理五大模块为医院绩效管理提供基础数据。

★金网精细化运营管理系统

通过物资管理中心、绩效系统两大系统的信息化体系架构，完成对全院物资数据、经营数据、资产数据分析；完成全院绩效工资的分配；完成成本的核算与管控。

取得成效:

一、通过医院精细化绩效管理系统建设 ，人力资源在职工薪酬、人员结构与调配、考勤等方面实现了现代化管理，实现了人事管理信息的共享；

二、成本核算精准化，成本管控手段多样化、现代化、精细化；

三、绩效工资分配紧密配合医院的发展战略，医院绩效管理更加客观；

四、质量考核系统化，与绩效工资挂钩。

项目亮点：

一、成本管理更趋于成熟

实行“三全”管理模式，即全员、全面、全过程。一把手亲自“挂帅”，成本管理意识深入人心，人人参与，医院各个环节有成本管控，医院工作全过程层层有成本管理。

二、成本核算精准

自2013年以来，我院依托于信息化手段，自主研发成本核算系统，使我院的院、科两级成本数据准确、精细、反馈及时，为医院各方面运营管理提供了强有力保障。

三、成本管控细节化，手段多样化、智能化

【科技兴医主力军】

 经营管理部是医院管理主要职能部门之一，主要任务是组织制订医院成本管理制度，进行院、科两级成本精细化核算、管控及成本分析工作，为医院管理层提供基础数据和相关信息；进行科室绩效管理，制定科室绩效考核制度、绩效工资分配方案并组织实施。科室共5人，其中会计专业4人，包括高级会计师职称2人，中级会计师职称1人，计算机专业1人。

【科技兴医心路谈】

  通过医院精细化绩效管理系统和精细化运营系统的建立，加强了对医院人、财、物的全面管控，基本实现了全员、全程、全方位的管理，调动了广大职工的积极性，使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展，达到了整合资源的目的。我院实行成本精细化核算和科室绩效管理以来，资源的利用率大大提高，医院成本得到了有效控制，夯实了医院的经济基础，使医院经营决策具有科学性、可操作性和客观性。