【医院简介】

东北国际医院是由中国中一集团投资60亿元，以“高水平的专家、高质量的医疗、高品质的服务”为标准，集临床、科研、教学一体建设的国际化、智能化、标准化、人性化新型三级综合医院。

医院建筑面积30余万平方米，医院按国际JCI标准建设，规划床位3000张、医护人员3500人以及35个标准化手术室，设有46个临床学科、12个医技科和肿瘤、妇儿两家分院，并设立一个转化医学研究院。

东北国际医院将形成“一家综合医院、两家专科分院”的“大综合 大专科”发展格局。医院诊疗手段齐全，拥有PET-MR、PET-CT、高端CT、3.0T核磁共振、超声设备、质子加速器治疗中心、直线加速器、高剂量率后装治疗机、数字血管造影机、回旋加速器、大孔径定位CT等国际顶级的医疗设备，同时还将引进最高水平的达芬奇手术机器人以及高端体检等前沿医疗服务。

【科技兴医关键词】东北国际医院数字化建设

党的十九大报告中指出，“要完善国民健康政策，为人民群众提供全方位全周期健康服务”，“支持社会办医，发展健康产业”。作为国内首屈一指的大型民营医院，作为医改的先行军，东北国际医院自觉对标“健康中国”的发展要求，放眼“大健康”的发展前景，以超强的专家团队、精准的诊疗方案、高端的技术设备、国际化的经营理念、信息化的管理服务和酒店式的休养环境，满怀回报社会之大爱，全心全意为人民健康服务。

【科技兴医实践录】

建设过程：

2016年6月开始进场建设，2016年12月份全面上线开诊，历时5个多月，总院平稳运行。2018年初第一分院和妇产中心也正式营业，系统均平稳运行。

取得成效：

一、信息化

1、总体思想： “以病人为中心、以临床医疗服务为重点、以费用为纽带、以管理为依托”，全面打造现代化的、功能完整的、性能卓越的新一代智慧医院信息系统。完善的信息化系统建设可以提高医护人员的工作效率，改善病人的就医感受，加强对医院人财物的管理，同时为管理层提供决策支持依据。

2、我院实施了多途径的预约挂号，方便、快捷的缴、退费方式，功能全面、使用简单的自助系统，掌上医院系统及医院官网系统，微信、支付宝等第三方工具等方式服务患者，极大的方便了患者就诊，提升了就医体验。

3、通过与天健和瑞美等国内一线医疗系统集成商合作，实施了含HIS、LIS、PACS、手麻、电子签名、电子病历等几十套专业软件，做到智慧化医院建设覆盖全院临床、护理、医技、后勤等各个部门、各类人员、各种设备等，为各类病人提供从门急诊到住院，从诊治到康复和健康管理，从互联网到医院的全流程、多渠道的服务。实现患者医疗信息的自动化收集、处理、存储、共享，为医疗工作提供支持和辅助，减轻医务人员劳动强度，使医护人员将更多的时间和精力投入到为患者服务中去，提高医疗质量，减少医疗差错的发生。

4、实现医院业务管理和行政管理的标准化、信息化和自动化，可以对临床数据分别进行横向、纵向的深入挖掘，辅助卫生领导机构及院领导全面掌握医院各方面情况，为科学化决策提供依据，实现医疗质量、患者满意度、科研效果及经济效益最大化。

5、实施基于电子病历的集成平台系统，遵循HL7国际标准，实现医疗业务全流程闭环管理，并通过数据挖掘、数据融合手段，建设临床医疗大数据体系，并进一步形成居民电子健康档案。为连接区域医疗数据平台做好了准备，可以随时根据国家要求，构建全民医疗健康档案，先后成功与市、省级医疗保险、新农村合作医疗、各类商业保险联通，并为全国医保联网做了充分准备。建成了一个国内领先，具有自身医院特色的、先进的、全面的智慧化医院。

二、智能化

1、楼宇自控：我院通过与霍尼威尔等国际知名厂商合作，实现了对全院范围内的室外环境监测，冷热源系统能源管理及节能控制，生活热水系统设备监视，空调机组设备监控，送排风系统设备监控，给排水设备监视，能源全面管理（水，电，煤气的计量与统计分析），能够通过对各监测点传来的信息进行综合分析后，智能调节空调系统、冷热源系统、新风系统等各项设备的工作状备，在保证医院需求的同时，极大的降低了能源成本与管理维护成本。

2、综合布线系统：为保证信息化系统、消防广播系统、视频监控系统等智能化的实施质量，我院采用目前国际、国内非常先进、成熟的设计方案，普通区域水平线缆采用非屏蔽六类双绞线，特殊区域（如放射科、核医学科等）采用屏蔽超六类双绞线，均保证实现千兆到桌面（并预留升级到万兆），全院数据垂直主干采用单模铠装光纤，并保证双万兆上行，医疗内网与公网独立设置，进行物理隔离，主干光纤均按3倍冗余设置容灾。所用设备、线材均选用西门子、罗得朗等国际一线主流品牌，以确保工程质量。

3、计算机及网络、数据中心：我院与HP、H3C、摩托罗拉、西门子等国际知名品牌合作，采用CAS虚拟化、UIS设备集中管理、绿洲无线管理、HP统一打印管理服务等目前业内最顶尖的技术解决方案，构建了一个稳定可靠、便捷易管理的信息化基础平台，支撑整个业务灵活扩展和全面管控，保障业务稳定运行。

4、无线网络：全院通过设备近千个H3C物联网AP实现了在除停车场、设备机房以外的全部区域进行了无死角WIFI覆盖，在满足移动护理、移动医疗的同时，也将为患者提供WIFI服务。并可以随着医院发展的需求，依托于物联网技术对院内实施资产跟踪、电子围栏。

5、信息发布（智能导诊）：我院在院区内显著位置均设置LED高清显示大屏，用来发布医院信息、宣传信息等，在院区各主要出入口旁设置触屏查询机来为患者提供位置信息、科室及医生信息等便民服务内容。在电梯前室、自助机上方等处设置信息发布屏，在候诊区设置排号信息显示屏，全部诊室、病房门侧均设置信息发布屏，并与医院管理系统进行无缝时实对接，方便患者、家属及医、护人员及时了解各类信息。

6、监控系统：全院采用数字网络监控系统，根据位置特点设置枪式、半球式动头与固定头，全部采用红外高清摄像机，并对录像进行集中存储，做到了全部录像数据保存期不低于1个月，关键区域不少于3个月。

7、门禁系统：全院采用联网式非接触IC卡门禁系统，做到集中授权，随时可控房门、电梯等并记录进出日志，与院内的食堂、图书馆等实现一卡通，并可以根据医院要求随时升级为NFC方式门禁。

8、停车管理：采用基于全视频的车场管理及引导，在各出入口设置视频免取卡道闸管理，自动拍照计时收费。重要岔口设置车位引导显示屏，入口设置车位信息显示屏，电梯口处设置寻车机，通过车牌号可查车辆位置及最近路线。

9、婴儿防盗系统：我院在产科病房设置专门婴儿防盗系统，采用母、婴进行手环配对，一但婴儿未经授权离开指定区域时，病房出入口、产科护士站、楼层安防、监控中心将同时报警。

项目亮点：

1、全部数据交互在院内集成平台上，数据间互联互通。

2、一套数据库支持总分院模式、支持多套不同级别医院的物价目录、支持不同医院名称。

3、集团医院管理不用连接第三方平台，在一套系统中可以实现患者在不同院区的检查检验及住院转院等功能。

4、高端的硬件分布式部署，提供可靠的系统运行保障。

智能硬件在线运行监测系统做到实时的监控。

【科技兴医主力军】

信息科目前有20多名工作人员，主任为原军字一号最早开发建设者之一，经历军字一号、全院PACS建设试点医院；科员均为计算机和软件信息专业的博士、硕士、本科生等。科室管理及实践均有丰富的理念和经验，为保证大型医院平稳运行提供了坚实的基础。

【科技兴医心路谈】

东北国际医院的信息化建设从无到有，是个全新的建设历程。建设之初，我们一直坚持整体规划，分步实施。建设一定遵循行业标准，为下一步总分院、上下级医院、区域共享平台、数据互联互通做好整体规划。按照设定好的目标，缕清医疗、财物、管理各条主线，严格按照标准实施。先主体业务流程打通，然后细化各部门需求。

信息化一定要统筹规划；其次，信息化水平和医院的发展阶段相适应。另外，管理水平和信息化水平要保持一致，这样才没有矛盾。最后，信息化执行力是关键。每一个独立个体，信息系统会从不同的层面和角度来呈现，个体本身是统一的，因此这些信息需要统一规划和管理，不同的系统之间也要统一规划，这样才能保证信息一致。

信息有些最明显的属性就是能够共享、交换、传播、融合，所以一个医院的信息部门在分头管理时，往往这个事情就很难做好，分头管理也阻碍了信息的交流和共享。我们信息本身的特征就是这样的，要交流、共享之后创造价值。另外，应用过程会涉及到很多的资源分配，大家都有感知，协调部门之间很难，是因为利益的重新划分，这样也会要求统一管理。信息化建设是一把手工程，否则这些利益分配的事情谁都动不了。只有“一把手”坚持，信息化建设才能走得顺畅、更远。