医院简介

南昌大学第一附属医院创立于1939年，集医疗、教学、科研、预防保健于一体的省直综合性医院，全国首批三级甲等医院。2017年门诊量270.4万人次，出院病人14.3万人次，手术量6.63万台次（含介入手术）。现编制床位2900张，建设中的象湖分院编制床位3200张，高新分院600张。

连续三年进入香港艾力彼“中国顶级医院100强”排行榜；连续三年进入复旦大学医院管理研究所发布的“中国最佳医院排行榜”；连续两年进入中国医院科技影响力综合排行榜百强：荣登2017自然指数中国医疗机构百强榜……

现有国家临床重点专科6个，临床重点专科建设项目2个，占全省三分之二；国家级诊疗中心1个；省临床重点专科16个；省医学领先学科21个；省级诊疗中心5个；省级医疗质控中心9个；中华医学会疼痛专业委员会候任主委单位；省级学会30个专业委员会挂靠医院。2018年医院获国家发改委疑难病症诊治能力提升工程建设项目。

以机器人手术为引领的高精技术居省内领先、全国前列，2017年全年完成达芬机器人手术1012台，单机手术量名列世界前茅；是国家卫生计生委批准的江西开展人体器官移植、试管婴儿技术的指定医院，国家卫生计生委临床路径试点医院、优质护理服务示范工程重点联系医院。

关键词

南昌大学第一附属医院PACS系统平台改造项目

项目展示

· 简介

近年来江西省内的医疗水平、医疗资源都以非常高的速度发展，南昌大学第一附属医院作为全省医疗领域的领头羊更是迎来了一轮非常大的发展。医院影像设备不断的更新、升级，国家卫生主管部门对各省市医院互联网化建设的要求也越来越高，这对一附院内部的信息化建设提出了一个非常大的挑战，全院影像资料的数据增长量由几个T的级别暴增到每年超过20T，并且还在进一步继续增长中。而医疗主管单位则在推行医疗影像数据的数字化建设，在东部部分先进省市中，主管部门已经发文要求医院，除非患者主动要求，否则不提供影片版资料，只能提供数字化版本，并且数字化版本需要终身保存。在这一背景下，新PACS系统的建设迫在眉睫，其中无论是政策导致的业务逻辑的改变，还是数据量的飞速增长，都是一附院必须成功应对的挑战。迎着这一次PACS系统改造的契机，我们决定建设一套面向未来的，全分布式的PACS系统，为医院未来的互联网化建设打下坚定的基础。

· 项目先进性

软件定义的分布式架构是建设现代化数据中心的重要基石，软件定义让数据中心将IT基础架构的功能与硬件相分离，从而实现最大程度的灵活性。在这个框架中，硬件只需要提供最基础的计算、存储和网络资源，而如何将这些硬件资源进行有效的组织和利用，从而实现上层业务所需要的功能，则交由软件来实现。PACS系统对存储空间、并发访问和读取性能都有较高的要求，超融合加分布式文件存储的架构可以通过大集群、高并发的特性满足PACS系统对并发访问和读取性能的要求，同时分布式架构天然的横向扩展特性，又可以满足PACS系统对容量的要求。

新型PACS系统的建设提升了整体影像系统的处理和访问效率，减轻了一线医生的工作负担。同时这也是全省医疗行业中，大规模超融合架构首次使用在核心系统上，在应对互联网化的建设浪潮中，开启了全分布式基础架构改造的先河。

信息化建设心路

· 信息化部门概况

南昌大学第一附属医院信息处下设信息科和病案科，处长1人；信息科下设有计算机办公室、统计室、图书馆、档案室。共有工作人员30名，其中副科长2人、主任科员1人、计算机室18人、统计室3人、图书馆4人、档案室1人。

· 五年内主要项目

南昌大学第一附属医院2013年升级电子病历系统，2015年与北京大学北大医疗信息技术有限公司签订战略合作协议，对医院信息系统进行全面整合优化和升级，建设信息集成平台、临床数据中心CDR，打造“系统一体化、分析智能化、服务整体化”现代化水平的大数据智慧医院。实现业务全面整合。 

· 信息化建设心路

作为医院信息部门的主管，对医院的信息化建设制定发展方向，带领科室人员不断创新，完善和优化医院信息系统。有效的制定信息化建设整体规划方案，通过总体设计、分布实施的方法逐步推进和完善本院信息化建设。建立调研和评估团队，对医院信息化现状进行深入的调研，从信息化视角通过IT评估对医院各业务科室、管理部门等与信息技术支撑相关内容进行收集、整理和分析，找出当下医院信息化对其业务、流程优化、管理方面技术支撑的“瓶颈”所在和未来所要面临的各种挑战，得出医院现有IT服务能力和下阶段工作方向，为医院下阶段信息化推进提供可靠的、切实可行的参考依据。

并根据总体规划和分布实施的方法，科学合理的进行项目实施工作。在项目实施中，合理调度项目各项资源，采用项目管理方法对项目的范围、时间、成本以及质量进行统筹管理，并建立了高效的沟通渠道。任职期间升级医院原有HIS及电子病历系统使全院信息水平得以提升，建设集成平台及数据仓库实现了“医院信息化建设向系统一体化、分析智能化、服务整体化” 的迈进，建设微信、自助机、门户网站等有效的改善患者就医体验，并合作开发临床输血管理与评价信息系统被鉴定为国际领先水平；带领团队于2016年通过himss6级评审，2018年通过了国家卫计委统计信息中心医院信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评，2018年被国家卫计委医管所评为电子病历系统功能应用水平分级评价五级医院，使得医院的信息化水平由之前的停留在业务应用层面向智能化应用方面发展，达到国内先进水平。

在科室管理方面科学合理的进行科室管理。在人才建设方面，通过对专业人才的培训学习，有效的提高科室人员的业务水平，并通过传帮带等方式，使科室人员形成有效梯队，合理发展。