医院简介

南昌大学第一附属医院创立于1939年，集医疗、教学、科研、预防保健于一体的省直综合性医院，全国首批三级甲等医院。2017年门诊量270.4万人次，出院病人14.3万人次，手术量6.63万台次（含介入手术）。现编制床位2900张，建设中的象湖分院编制床位3200张，高新分院600张。

连续三年进入香港艾力彼“中国顶级医院100强”排行榜；连续三年进入复旦大学医院管理研究所发布的“中国最佳医院排行榜”；连续两年进入中国医院科技影响力综合排行榜百强：荣登2017自然指数中国医疗机构百强榜……

现有国家临床重点专科6个，临床重点专科建设项目2个，占全省三分之二；国家级诊疗中心1个；省临床重点专科16个；省医学领先学科21个；省级诊疗中心5个；省级医疗质控中心9个；中华医学会疼痛专业委员会候任主委单位；省级学会30个专业委员会挂靠医院。2018年医院获国家发改委疑难病症诊治能力提升工程建设项目。

以机器人手术为引领的高精技术居省内领先、全国前列，2017年全年完成达芬机器人手术1012台，单机手术量名列世界前茅；是国家卫生计生委批准的江西开展人体器官移植、试管婴儿技术的指定医院，国家卫生计生委临床路径试点医院、优质护理服务示范工程重点联系医院。

关键词

互联网专病诊断平台（癌症筛查）

项目展示

· 简介

2016年《“健康中国2030”规划纲要》,提倡“未病先防和既病防变”的理念,全面提升全民健康水平。在此趋势引领下,我院将视角前移聚焦在癌症的早期筛查方面，通过建立互联互通标准，信息技术把全院信息系统进行打通，形成了高度信息化的服务链体系即互联网+癌症早筛模式,，把各癌症的筛查步骤设计成为智能化、易操作的流程，患者全程由以往的被动参与变为主动参与，该模式可以服务全省乃至全国患者，可以使患者通过定期筛查及时排除癌症隐患。同时,创新的诊断运作模式可以使我院医生通过“点对点”服务,及时掌握患者病情，让患者感受到我院“诊前-诊中-诊后”全流程服务,并通过挖掘积累的用户数据库不断优化流程，提高诊断精准度， 这绝对称得上是癌症防治体系的一次革命。医疗服务在百姓心目中往往有着天然的距离感。而立足于互联网,便捷的筛查技术,我院的早癌筛查服务,更在真正意义上实现了对患者“0距离”式的精准健康服务。

· 项目先进性

以前列腺癌筛查项目为例，将筛查步骤中需做的检验检查（直肠指检、 前列腺特异性抗原、 前列腺核磁共振、前列腺活检穿刺）设计成为系统的流程节点。每一步都可根据计算机和移动互联网技术判断当前的情况进行引导医生和患者下一步的就诊流程，减少患者往来医院的次数，以往一些需要到医院完成的步骤如挂号、缴费、获取报告都可以住手机移动终端完成，实现了将医生和患者之间的时间及空间距离缩短为“0距离”，这一创新医疗健康服务模式，跨越了时间和空间的距离，优化就诊流程，提升就诊效率和体验。减少患者的就医时间和经济成本。同时为医院开辟全新的服务路径，提升服务能力，增加整体收入，扩充医生的服务路径，打造个人品牌影响力；通过和远程医疗服务的对接，专家获取更多对症患者，基层医生积累更多的诊疗经验。

信息化建设心路

· 信息化部门概况

南昌大学第一附属医院信息处下设信息科和病案科，处长1人；信息科下设有计算机办公室、统计室、图书馆、档案室。共有工作人员30名，其中副科长2人、主任科员1人、计算机室18人、统计室3人、图书馆4人、档案室1人。

· 五年内主要项目

南昌大学第一附属医院2013年升级电子病历系统，2015年与北京大学北大医疗信息技术有限公司签订战略合作协议，对医院信息系统进行全面整合优化和升级，建设信息集成平台、临床数据中心CDR，打造“系统一体化、分析智能化、服务整体化”现代化水平的大数据智慧医院。实现业务全面整合。 

· 信息化建设心路

南昌大学第一附属医院2013年升级电子病历系统，2015年与北京大学北大医疗信息技术有限公司签订战略合作协议，对医院信息系统进行全面整合优化和升级，建设信息集成平台、临床数据中心CDR，打造“系统一体化、分析智能化、服务整体化”现代化水平的大数据智慧医院。实现业务全面整合。 

作为医院信息部门的主管，对医院的信息化建设制定发展方向，带领科室人员不断创新，完善和优化医院信息系统。有效的制定信息化建设整体规划方案，通过总体设计、分布实施的方法逐步推进和完善本院信息化建设。建立调研和评估团队，对医院信息化现状进行深入的调研，从信息化视角通过IT评估对医院各业务科室、管理部门等与信息技术支撑相关内容进行收集、整理和分析，找出当下医院信息化对其业务、流程优化、管理方面技术支撑的“瓶颈”所在和未来所要面临的各种挑战，得出医院现有IT服务能力和下阶段工作方向，为医院下阶段信息化推进提供可靠的、切实可行的参考依据。

并根据总体规划和分布实施的方法，科学合理的进行项目实施工作。在项目实施中，合理调度项目各项资源，采用项目管理方法对项目的范围、时间、成本以及质量进行统筹管理，并建立了高效的沟通渠道。任职期间升级医院原有HIS及电子病历系统使全院信息水平得以提升，建设集成平台及数据仓库实现了“医院信息化建设向系统一体化、分析智能化、服务整体化” 的迈进，建设微信、自助机、门户网站等有效的改善患者就医体验，并合作开发临床输血管理与评价信息系统被鉴定为国际领先水平；带领团队于2016年通过himss6级评审，2018年通过了国家卫计委统计信息中心医院信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评，2018年被国家卫计委医管所评为电子病历系统功能应用水平分级评价五级医院，使得医院的信息化水平由之前的停留在业务应用层面向智能化应用方面发展，达到国内先进水平。

在科室管理方面科学合理的进行科室管理。在人才建设方面，通过对专业人才的培训学习，有效的提高科室人员的业务水平，并通过传帮带等方式，使科室人员形成有效梯队，合理发展。