【医院简介】

医院位于成都平原的东北隅，沱江之源的要冲地，是一所三级乙等综合医院。占地面积120亩，建筑面积80000m，其中业务用房建筑面积68732 m2, 开放床位913张。医院现有职工1053人，其中卫生技术人员884人，占职工总数的84%；卫技人员高级职称86人，中级职称186人，初级职称568人，硕士研究生以上学历36人，其中博士2人。全院设职能科室18个，临床科室27个，医技科室11个。

2016年6月，金堂县人民政府与四川大学华西医院签订深化合作办医协议，四川大学华西医院正式领办金堂县第一人民医院，开启了“1+1+2+N”医联体建设新模式。同年9月，华西医院管理团队入驻县一院，探索实践“在位+在线、学科+运营、人才+科研”的发展创新模式，华西专家资源全面进入决策层、智囊层、学科层。专家坐诊、会诊、查房、教学实现常态化，战略规划、运营管理陆续跟进，双向转诊、专科联盟、远程教学、远程会诊、远程查房、顶级专家工作站推动深度合作，领办模式引领医院进入一个全新发展周期。

【科技兴医关键词】紧密型医联体模式下的县级医院信息化建设应用与探索

一是用“智慧+”的服务理念为医疗升级：1.注重数据传输的便捷和服务流程的提速，推出微信公众号、华医通APP、自助机、聚合支付、叫号分诊等 “智慧云”就诊服务平台，优化就医流程，改善患者体验，患者满意度由82%提高到92%。2.丰富和完善医院临床业务工作系统，进一步规范医院临床业务，打造闭环管理，提高医院整体医疗质量。医院先后更新、完善了HIS系统、LIS系统、PACS系统、电子病历系统、输血管理系统、临床路径管理系统、体检系统、高值耗材管理系统、临床药学管理系统等。3.建立OA系统，实现无纸化办公，提高了医院办公的效率，实现了便捷化办公。4.为提高工作效率，医院在现有系统和网络的基础上，在检验、检查科室增设自助设备，全面改变原有窗口人工发放报告的模式，就诊者通过扫描就诊卡就能在自助设备上查询、打印检验、检查报告单，改善了医疗服务。

【科技兴医实践录】

是用“智慧+”的服务平台为医联体强质：1.构建包括区域影像、心电、检验中心等区域业务协同和多学科会诊（MDT）中心的区域远程诊疗体系。通过远程会诊，打造集同质化培训、标准化服务的多级远程诊疗中心，支撑慢病管理服务，实现分级诊疗和双向转诊。2.与华西医院建立11个专科联盟，组建绿色通道服务团队，以信息化为支撑快速双向转诊，搭建覆盖全域的医联体架构。以“在线+在位，学科+运营”的方式，建立多种合作模式，患者足不出户即可享受华西同质性医疗服务，医务人员不出医院即可享受华西教学资源，医院学科建设水平提升。分别增加5个县级重点专科1个市级重点专科；门、急诊量分别增长17.3%和44.7%，出院量增长28.3%，三四级手术量增长96%，县域内就诊率达93.2%。

是用“智慧+”的运营思维为品牌赋能：通过数据挖掘结合实际日常运行情况分析，其结果供医院领导决策参考，提升医院精细化管理水平。通过大数据分析和融媒体平台，搭建受各界欢迎的医联体品牌格局。先后荣获 “人文管理创新医院”、“人文品牌创新案例”、“中国县域医院信息化建设成就奖”、“现代医院管理示范奖”等荣誉。

【科技兴医主力军】

医院运管信息团队目前有人员13名，分管院领导1名，学科主任1名，科长1名，信息技术人员7名，专科经营助理3名。分管领导为华西医院派驻的运营管理专家、四川省数字化医院评审专家；学科主任为华西第二医院信息专家；在华西医院接受专业培训的专科经营助理作为临床与信息的联络纽带，不断收集和整合意见，为新系统提供改进需求，并根据新系统不断进行流程优化，提供数据需求并对数据进行分析，将数据赋能，其结果供领导和科室管理者决策参考。团队秉承“一切以病人为中心”的服务宗旨，以“创建一流设施、一流技术、一流管理、一流服务”为目标，加强团队合作精神，不断提高自身综合实力和整体素质，利用信息手段为县域内百万群众的健康保驾护航。

【科技兴医心路谈】

县级医院作为县域内的龙头医院，通过“拉大手、牵小手”、“上联下托“的医联体建设应用与实践，以信息化为纽带，打造1+1+N的“华西-金堂”特色医联体。运用“在线+在位”、“学科+运营”的模式，让医务人员不出医院就享受到华西医院的优质资源，不断提升医疗技术和服务水平；让老百姓在家门口即可享受华西医院的同质性诊疗服务。运用该模式对下级医联体进行指导，实现了优质医疗资源共通共享，提高了县域内医疗机构的核心竞争力，提升了全县群众的获得感、幸福感。