【医院简介】

医院始建于1960年，是河南省一所三级甲等儿童医院，医院互联互通“四级甲等”医院，电子病历五级医院，信息安全等保三级。拥有东区医院、东三街医院、西区医院和康复医院四所医院，坚持集团化发展。2016年更名为“郑州儿童医院”，2017年挂牌“河南省儿童医院、北京儿童医院郑州医院、郑州大学附属儿童医院”。医院是河南省人民政府确定的“国家儿童区域医疗中心”建设主体单位。

【科技兴医关键词】国家电子病历五级建设项目

医院参与电子病历五级测评，既是国家电子病历工作导向要求，又是医院信息化建设发展过程的实际需要，院党委对电子病历建设内容提出高标准要求，以实用优先作为首要原则，对标对尺，严抠细节，完善现有系统建设，形成我们工作中的标准、习惯、规范、文化，只有形成文化，才是我们这项工作追求的目标、真正的意义和内涵。

【科技兴医实践录】

建设过程：

电子病历五级建设历时1年时间，医院借此次评审契机为抓手，以评促建、以评促改、以评促用、评建结合，建立电子病历建设工作专班制度，将每项标准逐条分解、责任到人，由医务、护理、药学、医技、门诊、急诊、信息等部门分别牵头对应工作，对医院现有流程进行再造、系统改造等工作。信息中心内部成立电子病历建设项目组，抽调各岗位人员对接专班工作推进，项目组长每天评估项目推进情况，记录难点，并对第二天工作进行安排，项目组成员将涉及范围面广，牵扯科室多的问题进行罗列，分别组织召开多部门联合协调会或院长参与协调会，沟通协调重点、难点问题。

取得成效：

评审专家组通过听取医院信息化建设汇报、查看资料、系统功能演示与交流提问、现场查验等方式，对医院系统建设和应用情况进行了全面评估。

专家组对医院信息化建设取得的成绩给予充分肯定，认为医院应用系统整合度高、系统功能很有特色，充分利用现有信息系统，加强了医院规范化、精细化管理；信息系统的使用成效显著，利用率高；医院电子病历系统功能实现较好，医务人员使用度高，流程制定切合实际，对医疗安全起到了极大促进作用。

项目亮点：

    顶层设计：医院参与电子病历五级测评，既是国家电子病历工作导向要求，又是医院信息化建设发展过程的实际需要，院党委对电子病历建设内容提出高标准要求，以实用优先作为首要原则，对标对尺，严抠细节，完善现有系统建设，形成我们工作中的标准、习惯、规范、文化，只有形成文化，才是我们这项工作追求的目标、真正的意义和内涵。

 团队建设：医院高度重视信息系统的实用性原则，电子病历五级建设过程中，首先对建设内容逐条分解，按照医务、护理、药学、医技、急诊、门诊、信息七大项，建立专班工作制度，每个小组由对应主管部门牵头推进，院党委作为第一责任主体，监督专班工作的推进执行。信息中心内部成立电子病历五级推进项目组，主要负责项目实施的沟通协调和进度监管与把控。项目组由公司技术人员与信息中心人员共同组建，公司指定一名拥有多年承担大型医院信息化项目经验的高级管理人员作为项目现场项目经理，负责系统改造的质量控制，信息中心由科长担任项目组组长，负责对项目整体进度进行把控，确保项目推进成效。

推进机制：制定完善的项目管理制度，项目分工由组长全权负责，根据每个人的岗位制定专属责任内容，并对项目实施过程中每位人员实施进度、工程质量做全面监管。组长每晚组织召开项目推进例会，评估项目进展情况，对第二天工作进行安排和调整，项目组成员按照项目推进计划组织召开多部门联合协调会，院党委参与协调重点、难点问题。

质量监管：项目质量监管主要针对项目完成情况进行时间把控，由项目组长评估每位项目成员任务完成质量。对未达标内容要求返工实施；已经达标内容，由项目组长统一记录、验收成效。通过项目质量监管，在有限的时间内做到项目实施有序，项目完成度高。严格按照PDCA原则，每周进行工作总结，对项目完成质量进行校验；项目组成员共同对下一级段任务进行分析，严谨有序安排工作计划。

【科技兴医主力军】

河南省儿童医院信息科成立于1996年，随着医院快速发展的同时，医院也高度重视信息化建设工作。信息科现有技术人员26人，其中研究生7人，本科15人，专科4人，形成了合理的人才梯队，为医院信息化建设的稳步推进提供了有力的人员保障和技术支撑。在组织架构上，医院层面设立以院长为组长、班子成员为副组长、职能科室科长主任为成员的信息化建设领导小组以及信息安全管理委员会。科室层面设科长一名，副科长一名，下面分运维组、项目组、办公组，每组设组长一名，其余人员根据所学专业和兴趣爱好合理分配到各组。