一个行业热词的诞生，是对当下需求的最好描述。

近年来，“生态”这个词已经成为各行各业的高频词汇，打造行业生态也成为企业、机构间合作互利的建设趋势。作为民生行业之一的医疗领域一直都被市场看作红海，但由于高壁垒、传统化的特征，让任何形式的创新融合都不容易。那么究竟已经成为趋势的生态构建能否顺利圈入医疗领域呢？

2019年3月21日~22日，华为中国生态伙伴大会2019在福州召开。大会围绕“因聚而生，智能进化”这一主题向外界展示了华为对于加速行业数字化转型及生态建设的最新思考，以及华为做了的“几件小事”和“大事”。

“生态世界”的数字化转型方法论

在企业高呼数字化转型的当下，如何针对数字化转型长期性、环境多变性的特点，达到转型动态发展，实现企业的自我进化，成为关键。为此，华为在本次大会上发布了“行业数字化转型方法论”。

华为企业BG中国区总裁 蔡英华

华为企业BG中国区总裁蔡英华表示，华为的行业数字化转型方法论可以概括为四个层面：

· 坚持1个战略：数字化转型是一把手工程，企业要转型成功，必须把数字化转型定为企业级战略；

· 创造2个保障条件：在核心战略的基础上，做到匹配的组织转型与文化转型，从而指引整个企业的转型之路；

· 贯彻3个核心原则：需要做到战略与执行统筹，技术与业务推动，自主与合作并重，这是指导整体转型成功的核心；

· 推进4个关键行动：转型的核心具体工作包括顶层设计、平台赋能、生态落地、持续迭代。

“华为将和大家一起，更高效地整合资源、更积极地应对变化、更持久地保持活力，这个过程就是智能进化！”蔡英华说。

站在智能时代的入口，医疗机构转型仍需跨过“三道坎”

智能时代已经到来，即使是高壁垒的医疗行业，脱离智能加持谈健康生态已经显得不合时宜。在政策和市场的双重导向下，智慧医疗不再是阳春白雪，它已经切实的出现在我们身边，但医疗机构转型，要面临更多的变化和挑战。正如华为企业BG中国区医疗拓展部部长郭忠光所言，医疗机构转型期面临以下三方面变化和挑战：

1. 新技术驱动下的需求增加。数字世界与物理世界不断交叉融合，数据生产源从人拓展到物，AI和大数据技术的诞生催生了更多的医疗研究需求。

2. 应用模型和技术架构产生变化。在IT技术的加持下，医疗发展持续由功能驱动向数据驱动转型，医疗协同、数据共享成为关键，大健康行业从垂直建设向平台化发展。

3. 基层医疗成为“主战场”。当前，基层医疗机构医生紧缺，优质技术难以下沉，无法有效赋能基层医疗发展。让智能技术走入基层，有效辅助诊断是发展基层医疗的关键一环。

站在未来看现在：独行快，众行更远

独行虽快，但众行更远。在医疗信息化发展的进程中，与其“分吃小蛋糕”，不如合力将“蛋糕”做大，让医疗健康生态获得更长足的发展。

华为企业BG中国区副总裁 杨文池

“没有理想的沸腾，就没有胜利的动力。智能进化不可能一蹴而就，任何困难都阻挡不了我们前进的脚步！”华为企业BG中国区副总裁杨文池如是说。