随着医院数字化建设持续深入，医院里越来越多的科技工具成为诊疗流程中的必需品。小到护士手中的扫描枪、血压仪，大到门诊大楼的空调、供电设施，电力与信息系统已经成为现代化医院运转的一条生命线。

然而，在庞大的医院建筑内实现电力与信息系统平稳运转并非易事。因此，医院后勤部门每天都奔波在“接到保修”和“前往保修”的路上。而在精细化管理的要求下，除了系统运维，还要合理配置电力、信息资源，难道要医院后勤部门去监管控制每一盏灯的耗电情况吗?

走进华山北院，感受智慧后勤管理

物联网技术的兴起，让医院后勤保障部门能够借助网络和感知技术，随时掌握各个用电单元的运转情况和耗电量，并根据业务需求及时调整电力资源配置。

 

后勤管理平台为医院信息化保驾护航

复旦大学附属华山医院北院(以下简称“华山北院”)依托施耐德电气数字化解决方案，预计可降低医院及手术室能耗约30%，降低设备故障发现效率及处理时间约40%。在提升电力与信息能源供应安全稳定的同时，有效控制电力资源消耗。

华山北院是如何实现能效和运维的双向控制的呢?

记者在去华山北院参观的过程中，充分感受了施耐德电气数字化解决方案的价值。应用于医疗行业的EcoStruxure是基于物联网的高效医院后勤管理解决方案。与传统的HIS、电子病历系统有所不同，施耐德电气后勤管理平台重点解决医院动力及能效管理、设备管理运维需求，为后勤服务、医疗流程、医院环境乃至临床业务提供稳定高效的能源保障。

后勤管理平台为医院信息化保驾护航

深谙医院需求，施耐德电气如此引领后勤管理创新

作为全球能效管理的领导者，施耐德电气目前在中国拥有800多家医建领域客户，并为这些用户提供从UPS、安防到电梯控制在内的海量硬件电力设备，以及基本覆盖医院所需的全部电气自动化系统。同时，施耐德电气也观察到，随着用电设备越来越多，医院后勤部门电力供给和运维压力也越来越大。

凭借深刻的行业洞察及应用能力，施耐德电气打造了基于应用于医疗行业的EcoStruxure建筑与能效综合管理平台，并与医疗行业合作伙伴及国内一线云计算服务商携手，不断优化医院后勤智能化管理及信息化体系。

1.为医院赋能，施耐德电气带来医疗新体验

“我们从人文的角度为医院赋能。”施耐德电气全球能效楼宇业务高级副总裁Manish Kumar告诉记者，施耐德电气通过搭建能效与建筑综合管理平台，为医院每一个人赋予安全、舒适、便捷的体验。安全体验，源自施耐德电气从安防、运行等维度保障安全,并通过及时发现并解决电能质量问题，为医院各方提供更安全的环境;舒适体验，源自稳健的能效管理，以创造更为舒适的环境，从而为病患减轻疾病、诊疗带来的紧张和焦虑;便捷体验，源自施耐德电气所提供系统与设备间的互联互通，全面简化医院后勤管理和运维工作，让后勤人员得到便利。

施耐德电气的赋能，能够让医院里的每一个人都可以获得切实的体验，以护士为例：施耐德电气给移动护士站接入实时定位系统，可以帮助医护人员快速定位呼吸机等设备，让护士的工作更高效，心情也会更愉快。

2.专注运营，施耐德电气从IoT切入医院数字化

“施耐德电气基于IoT实现医院数字化升级，在专注于运营技术的同时，完美融合IT技术。”施耐德电气高级副总裁，中国能效楼宇业务负责人谢佶隽强调。施耐德电气有海量的硬件设备，比如覆盖配电所需的变压器、开关柜等，大多具有互联互通性，而工业自动化的相关产品，可以更好的去控制电梯，进行水的处理等。“值得自豪的是，施耐德电气能够制造几乎所有医院涉及到的电气与自动化产品、解决方案及并提供专家级数字化服务，同时也将携手更多行业伙伴打造医建领域的数字生态。“谢佶隽说。

3.尊重客户习惯，提供定制化医疗服务及解决方案

定位于数字化领导者，施耐德电气针对各类型客户提供定制化服务，并专门针对医疗行业需求打造应用于医疗行业的EcoStruxure从行业生态到产品服务，全部围绕客户的发展规律进行设计规划和落地服务。

医院提供的是民生工程，这要求7*24小时不间断服务。因此，从部署实施到后期服务施耐德电气都尽量不去影响医院业务与运营。首先由顾问团队为医院需求和现状进行调研分析后，列出问题和解决的优先级排序，再跟医院沟通并配合逐步排查和解决问题。

此次，华山北院正是在医院不停诊的情况下完成分步改造。施耐德电气中国能效及楼宇事业部行业市场总监曲婵娟介绍说，“我们会根据医院的需求提供定制化解决方案，不管是改造还是新建院区，不管是主配电、终端配电还是楼宇自动化或医疗后勤管理，每家医院都会有不一样的解决方案。”

施耐德电气，为数字化医院奠定坚实基础

数字化医院离不开电力系统，从挂号交费到药品流通，从检查护理到手术查房，越来越多的业务是依赖电力、信息的安全、稳定高效实现的。管理好电力系统是医院稳定运行的前提，而管理好电力系统对于后勤部门来说，则是越来越艰巨的任务。

能效大“施”不仅能够让运维人员未雨绸缪，重新获得支配时间的权力，还让医院在不断追求科技兴医的同时有效控制成本，让医院管理者可以把有限的资金投入运用到更多临床研究中去，持续为医院的神圣使命与可持续发展护航。