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百强医院|绵阳市中心医院风采
  • 2018-04-12 11:06
  • 作者:佚名
  • 来源:中国数字医疗网

关键词:

基于供给侧的护理信息化平台建设

本项目利用信息技术优势,自主研发一体化护理记录、护理不良事件上报、电子排班与交班、危急值闭环式管理、标本及出院病历闭环式管理、出院病人电话回访等模块,通过模块之间数据联动及资源整合实现数据共享及再利用,达到护理敏感质量指标数据自动收集、护理质量实时监控、护理管理可视化、动态化,解放生产力,提高护理工作效率,让护士回归本位。 


 

五年闪耀

技术理念及其先进性:

本项目摒弃传统的“人工操作电子化”信息理念,充分利用医院护理信息MDT团队优势,运用JAVA、C#、DELPHI等开发语言,结合SQL SERVER等数据库,根据临床护理需求建立电子护理记录、交班及排班、危急值管理等信息模块,通过信息重组和流程再造实现数据共享和再利用,达到护理敏感质量指标数据自动收集、护理质量实时监控、护理管理可视化、动态化,解放生产力,提高护理工作效率,让护士回归本位。通过大数据收集为分级诊疗、延伸服务提供支撑,通过护理质量持续改进降低医疗费用、促进患者康复。

计划与控制:

组建护理信息化建设研发团队,运用PDCA质量持续改进工具,通过现状把握、需求分析确定研发模块,制定模块研发流程及标准。

系统分析员对软件系统进行概要设计,包括系统基本处理流程、系统组织结构、模块划分、功能分配、接口设计、运行设计、数据结构设计和出错处理设计等,拟定《设计报告》。

软件编码:软件开发工程师根据《设计报告》对数据结构、算法分析、模块实现等设计要求进行程序编写,分别实现各模块功能,从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。

软件测试:测试编写好的系统,选择临床科室试点使用,针对临床使用过程中出现的问题进行系统优化、升级、变更。

软件交付:在软件测试证明系统达到要求后,软件开发者开始临床科室提供安装程序、组织培训、全面推广使用。

信息管理委员会每季度组织进行质控并收集临床问题,在全院护士长会反馈并就存在问题进行系统改进。

建设效果及其应用评价:

护理信息化建设让原来平均每日2小时的临床护理书写时间减少到0.5小时;

护理信息化建设让护理数据实现整合与共享,让护理基本实现无纸化办公;

护理信息化建设让护士满意度从90%提高到97%;

护理信息化建设让患者满意度从96%提高到

护理信息化建设有效降低护理管理成本;

护理信息化建设实现护理缺陷的实时抓取、统计、分析、反馈,做到了护理质量的环节控制。

目前我院临床护理记录及管理系统均由我院自主研发,并通过MDT 团队完成在临床推广应用,从2013年12月至今已自主研发67个护理信息化模块,在全院临床科室使用良好,并在系统维护、持续完善和发展上可持续性改进。

五年收获

建成成果:

1、 一体化护理记录系统

2、 护理不良事件上报系统

3、 护理电子排班系统

4、 患者危急值闭环式管理系统

5、 标本及出院病历闭环式管理系统

6、 出院病人电话回访系统

7、 护理质控管理系统

8、 输液监控系统

9、 PDA临床运用系统

10、护理敏感质量指标数据收集系统

科技优势利用:

绵阳市是中国科技城,绵阳市中心医院是四川省四星级数字化医院(全省仅3家),本项目拥有专业的软件开发工程师、护理管理人员、临床护理人员组成的MDT护理信息化建设团队,具备密切贴合临床进行自主研发软件实现信息化建设的能力,具有可持续发展的优势。

应用场景及技术方案说明:

本项目适用于有护理信息化需求的各级医院,通过模块之间的数据共享及再利用,实现实时、动态监控临床护理质量,及时发现和纠正潜在问题,保证护理工作质量与安全,减轻护士不必要的重复劳动,将护士还给患者,增加患者获得感。

所获荣誉、证书:

1、改善医疗服务行动计划全国医院擂台赛2015年度创新服务示范医院

2、《中心医院护康管家软件V1.0》获得国家版权局的《计算机软件著作权登记证书》证书号:软著登字第1563048号。

3、2016年9月加入CMIA—中国医药信息学会护理信息学专业委员会; 我院2名护理信息专家分别任专家委员和青年委员。

4、2016年9月成立绵阳市护理信息管理委员会,我院为主任委员单位。

5、2017年11月成立四川卫生信息学会护理信息专委会,我院为主任委员单位。

五年心路

 


绵阳市中心医院信息中心主任 周祖宏

医院1984年成立信息科,没有计算机工作环境,92年开始自主开发,建设医院计算机网络工作环境,一切都是从零开始。从早期的收费、药房等单一的信息系统,到现在一体化、区域化的医院信息系统,30年的发展历程,成功完成了三个阶段的转型。

年到95年,调研技术和业务,开发门诊收费、住院收费、门诊药房、住院药房等单机版业务系统;2000年到2003年,在全院范围内铺设网络系统,医院信息系统在全院范围内开始实施,逐步推广应用;从2010年开始,医院从网络建设、基础设施改造以及信息系统改造,2011年实现以电子病历为核心,与PACS、LIS等所有模块互联互通、信息共享的的医院信息系统全面实施;从2016年开始依托医疗联合体建设区域平台,逐步实现区域医疗、远程医疗;从2016开始引进大数据工具、人工智能,逐步实现精准医疗、精细化管理,这就是我院信息化建设的进程。

我院的信息化建设宏观的整体规划之下,发展过程中能够支持医院管理和医疗的信息的采集、处理、传输、存储以及信息的共享和再利用,能够正真实现以病人为中心,整个诊疗生命周期中信息的数据化、过程的数据化、管理的数据化以及临床科研的数据化,并且也在逐步向患者的全生命周期,集疾病预防、疾病筛查、诊疗、随访、药学、康复、营于与一体的信息化平台。高度集成的医院信息系统,优化和规范了业务流程,释放了临床一线人员的繁重的事务性工作,临床人员回归到一线,改善照护质量和医疗质量,加强了管理和监督能力;同时,信息化将难以量化的东西全部量化,堵住了费用、药品等中的漏洞,能够有效保障医院管理。

二十多年的医院信息化建设和管理历程,总结起来“三分技术,七分管理”,良好的信息系统的建立和实施必定是在理在一个科学的、行之有效的管理模型之上。一个信息化的领导者必定是综合技术傍身的同时,了解业务,懂得业务,知道该如何管理,如何才管得好,否则即便是再好、再先进的信息技术都只是把诊疗流程电子化。长久有效的医院信息化建设,必定要考虑资源,考虑各方的诚信,考虑未来的朝向,医院未来的管理和业务的转型,才可能走的对,走的远。

 

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