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百强医院|中国人民解放军海军总医院风采
  • 2018-03-30 13:26
  • 作者:佚名
  • 来源:中国数字医疗网

关键词:

数字化医院建设

中国人民解放军海军总医院通过从业务支持角度及信息服务角度对数字化医院的组成系统进行梳理,形成以基础业务系统为支撑、以电子病历系统为核心、以系统集成平台为纽带、以科研、管理、远程/区域、客户关系管理等为其服务外衍、以信息安全与支撑系统为保障,形成完整的数字化医院模型,实现医院所有管理和临床业务的电子化、医疗工作流程管理的科学化、临床信息服务的广泛化、以及临床、管理、科研决策的智能化。

五年闪耀

1、以“新版电子病历系统”为核心的临床信息系统平台建设。

按照总部统一部署,作为全军首批试点单位,自2010年开始应用浙江和仁科技有限公司的新版电子病历系统,经过试运行和逐步推广,至2011年9月,实现了新版电子病历系统全院应用。2013年升级实验室LIS系统,使检验信息化和自动化达到国际先进水平。历经十余年逐步打造了覆盖全院、经济实用的PACS系统。移动医护系统集成和整合了以患者为中心的各类临床诊疗信息,可即时查看病人的临床诊疗情况并进行床旁信息采集工作,实现医疗闭环管理。

2、以“高效规范”为前提的信息系统集成平台建设。

在IHE、DICOM、HL7等国际标准的基础上,通过建设一个规范的系统集成平台,制定覆盖医疗所有业务流程的系统集成规范。开发基于规范的系统集成平台,为遗留的、当前的以及将来的系统提供了一个统一且标准的数据交换和工作流协同的平台。建设集成平台可以实现医院各信息系统的集成;各系统接口运行状况展示和消息列表展示;业务流程可视化;平台性能实时监管。

3、以“银医一卡通”为载体的患者医疗服务平台建设。

建立了“银医一卡通”医疗资助服务平台,实现了自助办卡、挂号、缴费、打印报告单等服务功能。门诊导诊系统将挂号、就诊及医疗常识、科室介绍等信息通过视频和音频等多媒体传送到各显示终端,合理引导患者有序就诊。自主完成门诊医保实时结算接口改造,为医院获得“全国医院医保管理先进单位”的荣誉提供有力的信息技术保障。

4、以“全成本核算”为支撑的医院运营管理平台建设。

中国人民解放军海军总医院建立了基于医院信息数据的全成本核算系统和精细化管理平台,从多层面多角度辅助管理者进行医院经济运行分析和管理工作,将数据分析和挖掘技术与管理思路相结合,形成一套行之有效的闭环管理方式。自助研发基于BI的精细化服务平台,实现了对医院核心效率质量指标的可视化管理。

5、以“远程医学”为中心的区域医疗网络信息服务平台建设。

在“军字二号”的基础上,通过卫星、专线等通信网络,使覆盖地域向境外、远海延伸,数据传输向多路、高清发展,实现了“陆陆通”、“海陆通”、“全时通”和“全球通”。与地方专业公司合作,建立与几十家医疗机构的远程医疗联结,开展面向基层的远程医疗服务。

五年收获

“以人为本、以患者为中心、以医护人员为主体” 医院数字化建设理念,主要目的就是要提高为病人的医疗和服务质量,充分满足临床医护人员需求,提高工作效率。同时,提高管理和决策水平也是医院数字化建设重要的目标。通过各种成熟先进技术的充分应用,医院实现了:

1.就医流程最优化

把优化病人就医流程作为以病人为中心的切入点,充分应用各种成熟技术如RFID卡、条形码、因特网和手机短信等,着力解决诸如门诊“三长一短”等现象。

2.医疗质量最佳化

充分利用系统信息及集成让医生及时全面了解患者的各种诊疗信息,为快速准确诊断奠定了良好的基础;并通过各种辅助诊疗系统的开发来提高检查检验结果的准确及时性,也能同时把医生护士各种可能的差错降到最低,达到医疗质量最佳化。

3.工作效率最高化

充分利用已有的信息平台、移动通讯技术,将各种现代通信手段如APP、PDA、IPAD等设备引入到医院数字化建设应用中,减轻工作强度,提高工作效率。

4.病历进入电子化

深刻理解电子病历的内涵,丰富原有病历的内容,把包括CT、MRI、X线、超声、心电图和手术麻醉等影像图片、声像动态以及神经电生理信号等全新的信息记录在案,使病历更加直观和全面,确保医疗信息的完整性。

5.决策实现科学化

通过建立强大的管理和诊疗数据仓库等系统,使得医院管理和诊疗决策完全建立在科学的基础上,不断提高管理和诊疗决策水平。

6.软件实现标准化

信息标准化是信息集成化的基础和前提,并把软件的标准化建设作为医院与国内外接轨的重要保证贯穿始终。包括采用国际或国家统一的信息交换和接口标准和接口代码,如采用HL7、DICOM3.0等医疗信息交换和接口标准,各种代码如疾病、药品和诊疗等代码采用国际或国家统一的标准代码,医院内部的病人ID号也应尽量采用统一的代码如身份证号码等进行标识。

五年心路

中国人民解放军海军总医院信息科主任 罗晶

作为一名医疗信息化工作者,回顾总结多年的工作,对医院信息化建设和工作的价值有几点感悟:

一、医院信息化建设,永远在路上

医院信息化建设已经成为现代医院建设的基础,必须保持与医院业务同步发展,并且不断适应医院管理模式的改变。而医院医疗业务工作的多样性、复杂性又决定了医疗信息系统的复杂性,即使是引进成熟产品也要根据医院不同的管理模式和工作流程进行本地化改造。近年来,医疗信息化行业“互联网+医疗”、“医疗大数据”、“人工智能医疗”热点频繁转换,国家军队医疗卫生改革不断深入,医疗信息化对加速新技术应用、促进医疗改革起着至关重要的作用,仍然有很多基础性的工作需要我们更好地完成。

二、医院信息化建设,以人为本的价值最终体现

医院信息化建设作为一项长期持续改进且复杂的系统工程,人的因素起到了决定性作用。随着信息系统建设逐渐深入医疗业务工作,信息科作为医院的一个职能部门,提供信息服务的内容和形式也更加广泛,与临床一线工作人员的联系也日趋紧密。在系统建设或系统出现故障时,工程师和医护人员的关系从某种程度上看很像是医生和患者的关系。通过工程师(医生)的专业知识、专业技术帮助医护人员(患者)一起努力解决所遇到的困难和问题,最终的共同目标是更好地为患者服务。工作的成就感和快乐来自于信任和尊重,这是我们的工作的源动力,也是我们行业的价值所在。

三、医院信息化建设,不再是一个人在战斗

愿景让人坚守,现实更需要面对。医疗信息化毕竟是一门新兴学科,从业者专业化不足,专业化分工不明确,缺乏后续专业人才的补充。在现代医院信息化建设过程中,许多项目的实施需要不同专业分工人员的团队配合,各司其职,才能够更好的完成。除了要重视自身信息化才人的培养,促进人才队伍成长外,医院有时也要借助专业公司的技术力量,不断完成知识储备和技术积累,实现创新应用。

在政府提出“健康中国”目标,深化医药卫生改革的新形势下,医院信息化建设从业者们深感重任在肩,“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。

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