过去很长一段时间，医院的信息化建设都集中在HIS+专业化信息系统阶段。随着各种新技术对于医疗行业的不断渗透，医院开始思考如何将信息技术与医疗业务融合来更好地推动医院的发展。

面对这样的转变，信息化如何满足、实现？面对种种新技术，医院如何理性选择？

3月9日，，由HC3i中国数字医疗网、中关村移动互联网产业联盟移动医疗专委会、四川省医院协会主办，由四川省卫生信息学会指导的“第三届西部医院信息化大会”在四川省成都隆重召开。在圆桌讨论部分，浙江省台州医院院长陈海啸、北大肿瘤医院信息中心主任衡反修、大坪医院信息中心副主任黄昊、上海郢奇智能科技有限公司CEO倪珂、DELLEMC医疗行业资深架构师张灿针对以上的问题为大家带来精彩分享。

面对各种新兴技术，如何理性对待

“IT行业给了我们无限的想象，也让我们充满无限的期待，我们希望通过信息化，智能系统和大数据等技术的处理方式，一下子就把病看好，同时还可以完成一键收费。”陈海啸认为，理想是很丰满，现实却是很骨干，这些美好的想法，技术不可能一下子做到的。

“信息技术发展非常快，各种新技术、新应用不断涌现，信息科面对新技术一定要保持冷静的头脑。”北京大学肿瘤医院信息中心主任衡反修从一名医院信息科的管理者角度出发，他认为， 无论外部环境怎么样，我们信息人要明白，一定要对新技术作医疗内部医疗、管理、患者服务的评估，充分了解和规划，找到切合的切入点，形成能为我们所用，为临床和患者带来便捷服务的新应用。

信息技术时代给我们的就医习惯、支付方式、诊后服务都带来了很大改变，所以我觉得整体医疗行业已经是发生了数字化转型的变化，从服务质量、诊疗手段、就医体验等方面，信息技术做了很多的尝试。“对于新技术来说，我认为适合的才是最好的，拿医院的HIS来说，它就不是为云而设计的应用，不是云原生应用，所以并不适合迁移到公有云上云。”谈到新技术在医疗行业的应用，张灿如是说。

“这几年信息技术风起云涌，在新技术应用到临床时，一定要考虑安全性、伦理合规。比如，在数据应用方面，我们一定要考虑伦理上怎么做数据的使用。伦理不是由信息化提出的，我们做医学研究的时候我们都要做伦理审查，我们做信息化的时候也应该考虑这一块。另外在与公司合作的时候，一定要考虑到公司的资质，一定要选择经得住市场考验的公司产品。“黄昊表示。

新技术时代，数据是基础

所有的转变、所有新技术的应用都离不开数据的支撑，有了数据才有协同和智能。在新技术来临之时，如何准备好数据，保证数据的质量非常关键。

陈海啸和黄昊共同的感慨是：从数据的产生、传输、存储、分析，各个层面都要考虑数据该怎么用，这是一个体系的过程，必须要有一个顶层的设计 ，并不是到哪一个点再去考虑数据怎么用。同时数据从采集到使用的整个过程中，任何一个环节都不能错过，尽可能设计得严密一些，尽可能少用一些人工的手段。

数据是医院最核心的资源，随着信息化时间的积累，资源越来越重要，大数据已经落地了，不是空谈了。以北大肿瘤医院为例，衡反修谈到，目前医院在数据综合利用方面也有了新的探索，医院信息化建设是从2000年开始起步的，经过10余年的建设，已经建立了覆盖较为全面的基础应用软件，包括HIS、CIS、EMR、临床路径、LIS、PACS、OP、物资、设备等支撑医院业务各个环节的应用系统，逐步建成了以电子病历为中心的临床和管理全覆盖的信息系统，能够满足医院各方面的日常业务需求。

随着医院信息化建设快速发展，经过这些年建设的信息系统面临转型，即从面向应用到面向分析的转型，同时能够提升信息系统价值，使信息化向数据分析、决策支持领域迈进。北大肿瘤医院通过数据综合利用平台建设将业务系统数据导入平台。并通过对数据的解析、梳理和重构，实现对医院现有数据整合，形成丰富和灵活的数据展现视图。通过先进的数据挖掘工具对数据进行分析重组，为相关部门管理、医疗质量控制、临床诊疗及科研等提供数据和决策支持。

数据挖掘，人才要有保障

”把数据管理好、使用好，必须建立起一条安全、可控、简单、稳定、可拓展的内外网交互通道。信息人就如同是医院网络的守门人，守护着数据，承担着数据的交换任务。”黄昊强调。数据的安全问题，一定是谁的数据谁做主，医院要建立利益的共享分配机制，数据才能共享。

在信息化建设中人才是根本，在医院管理中，数据是核心，要想让数据真正发挥价值，就要有相应的人才。我个人认为尤其是在当下信息化不断蓬勃发展下，信息科有一个重要的职能是信息治理，按照数据体系做相应的建设。重庆大坪医院信息科副主任黄昊从人才方面，谈到了医院信息系统带来的挑战。首先，他认为，目前医院信息人员的能力和素质不能满足日益增长的新技术应用需求。尤其西部地区，在原本信息科人员就比较少的情况下，这种现象更为明显。令黄昊感触最深的就是所有的临床科室主任在开专业讨论会的时候，会上都会讲到信息化，回来让我们信息科人做的时候，信息科人不学习，不持续的跟进，在人才培养上，医院应该更加重视，尤其让我们信息科逐渐成为学科，按照学科的建设，才能让我们的人才更持续的发展。

谈到人才，陈海啸也是感同深受，培养人才很重要。他提到美国麻省总医院的信息系统人员占到医院总人数的5%。而对于国内的医院来说，如果可以做到这样，我相信，我们的信息化建设也会非常厉害。

医企携手共推HIT行业发展

无论是传统的医院信息系统建设升级，还是新技术与医疗业务的融合，都离不开企业的支撑。

“非常希望大公司能够开发出像WINDOWS或是OFFICE这样的软件给医院应用。”陈海啸对企业充满期待。”对于企业来说，无论是硬件的企业还是软件的企业，他们有责任和医疗客户一起帮助客户更快速、更高效、更安全的挖掘数据的价值。同时，我们要用开放的心态去加强与医院、企业的交流，通过这些交流，共同推动行业的发展。“作为企业代表，DELLEMC医疗行业资深架构师张灿表示。

上海郢奇智能科技有限公司作为新起之绣，成立时间虽不长，但一直秉承匠人之精神，专注于医疗行业客户的需求。针对目前医疗行业对耗材管理的强烈需求，不断创新，提供基于RFID射频技术的智能管理方案以及相关的医疗物资管理软硬件产品。倪珂认为，大数据是未来医院的核心竞争力，要想真正的用好医院数据，就要理性的从人财物三方面考虑，实事求是，不要盲目的跟风，要根据自己医院的人财物各方面去做。张灿认为，新技术在推动行业从建设数字化医院到医疗数字化的转变。未来，借助云、大、物、移、人工智能、认知计算、区块链等全新的技术，中国医疗IT人一定能够把医疗信息化做到最好。