一、医院信息化为什么要做战略建设？

1.医院信息化工作基本是围绕信息系统建设为核心的。目前，信息系统已不再是医院工作的助手及工具，已经成为诊疗活动和医疗行政的平台及载体。也就是说，所有医疗事务基本上都离不开信息化。这里所说的“平台”，不是通常所指的某某“平台系统”，那只是信息化的某一“战术”问题或具体IT技术、软件产品，属于信息化平台的“工具属性”。总之，“工具”时代可以仅仅考虑“战术”问题，而“平台”时代就不得不考虑“战略”问题。

2.医疗改革关系到政策和民生问题，属于国家战略层面的建设。目前，医院（包括各医疗机构、医疗机构之间及医疗机构与医疗卫生行政管理机构之间，等等）的所有工作（医疗事务和行政管理），基本都是在信息化平台上进行的。因此，医院信息化战略建设是医疗改革的基础和成功保障，医院信息化改革势在必行，医院信息化战略建设必不可少。

3.“网络安全法”的颁布实施，明确将网络安全问题上升为国家战略问题。因此，医院的信息安全也不仅仅是信息化的技术工作，首先是医院的“战略”问题。

二、医院信息化战略建设的主要内容是什么？

1.“不忘初心”应该是我们在制定医院信息化战略建设规划时的基本指导思想。医院信息化首先应“服务于医院”，能够与医院“同呼吸共命运”，成为“医院的信息化建设”，而不是成为“医院的IT建设”。

2.医院信息化的战略使命是：建立并完善医院数字资产管理体系，确保医院数字资产的保值和增值。在现如今的医疗体系下（无论公立和私立、盈利性和非营利性），已经存在着很多“资产”及其管理体系，如：现金资产、物资资产、人力资源资产等。医院信息化发展至今，医院“数字资产”应该是客观存在的，只是没有得到足够重视和有效管理，未形成科学、完善的管理体系。此外，数字资产的保值和增值，在医院的信息化工作中，可以看作是两项不同且相互关联但却不可替代的任务。

3.明确医院信息化的使命是制定正确战略方针的保障。

三、医院“数字资产”在医疗市场中的作用是什么？

1.医疗健康产业是个比较特殊的行业，其参与者既有市场机制下的公司，也有非盈利的事业公立医院。随着医改的深入进行，即便是这样的医院，也面临着经营管理的重大挑战，其相互之间也会产生激烈的竞争。

2.现在和以往，我认为，医院的核心竞争力主要表现为人力资源资产。随着医改、信息化建设、数字医学的发展等，医院数字资产将成为医院的核心竞争力。

3.不远的未来，医院一定会建立符合自身特点的、科学完善有效的医院数字资产管理体系。在这样的体系管理下，数字资产将是医院的管理水平、医疗竞争能力等方面的重要指标。同时，医院数字资产的“流通交换”将会促进医学发展和提高医疗服务水平。

四、“数字资产”概念在现阶段应用中意义是什么？

1.以医院数字资产保值的观念，看待信息系统的工作连续性，解决医院业务流程需求与市场软件产品的生命周期问题。

2.以医院数字资产增值的观念，看待医疗大数据分析、综合信息平台建设目的等问题。

3.以医院数字资产保值增值为使命，看待和解决医疗数据共享、互联互通与网络安全的矛盾问题。

比如：网络安全技术可以被“正、反”双方运用，单纯的谈网络安全是无用、无效的，绝对的“物理隔离”看似数据安全，但却降低或失去了数据存在的意义，成为“无效数据”。数据不共享、资产无交换，就不能使医院的数字资产保值增值。

再比如：在远程医疗、区域医疗环境下以及大数据分析等信息化工作中，患者的“敏感信息”不应视为医院的数字资产，因此也就不可以“拿出去交换”；但是，作为数据共享，医疗业务却有此需求。

以上两个例子看似矛盾，但这正是医院信息化战略建设的意义所在。因为，“网络安全”是医院信息化战略建设的一个重要组成部分，都是以确保医院数字资产保值增值为使命的。那么，在这一战略思想指导下，应用“加密”、“脱敏”等必要的网络安全技术手段，可完美解决相关问题。

总之，医院信息化建设已不仅仅是医院的技术建设和/或职能管理问题，信息化的战略建设已不可避免；医院数字资产将是医院的核心竞争力，建立科学、完善的数字资产管理体系迫在眉睫；医院信息化战略建设是医改的基础建设，其变革会涉及医院的体系改革，如成立“医院数字资产管理体系”，就像财务管理体系、人力资源（人事）管理体系等。这一体系的建立，不是医院信息化部门以其技术和职能就能胜任和替代的。