关键词

基于区域平台+健康卡的嵌入式妇幼保健信息系统

基于区域平台+健康卡的嵌入式妇幼保健信息系统，建设了基于区域卫生平台的统一妇幼保健信息交换、协同和管理平台；实现了28项妇幼专项服务、居民健康卡和新生儿唯一标识应用支持、电子病历嵌入式应用；建立了跨部门跨机构互联互通、覆盖佛山一市五区所有产科医院和社区、满足全市妇幼保健服务与监管需求的信息系统；与其他相关卫生信息系统共同构成完整的公共卫生信息服务体系，实现区域内医疗卫生业务的协同，提高妇幼服务效能。 

五年闪耀

基于区域平台+健康卡的嵌入式妇幼保健信息系统，各业务之间不是单纯地保存单个模块的业务数据，而是反复地与前后业务进行校验，关联性、连续性和完整性很强；系统外部，院内与HIS、电子病历、检验检查等系统发生关联，院外与区域平台、居民健康卡卡管系统、社区、计生等密切协同；与公安、疾控、民政等部门实现跨部门的信息互联互通；此外，还与省和国家监管平台实现跨地域的信息共享和业务监管。该项目涉及面广、协调及接入难度大、管理成本高，特别是数据实时性要求高、业务依赖密切、需前后业务校验及各机构协同完成。

1.实时业务协同、信息共享

时间轴的业务细分,服务与监管集于一体的过程化管理，在业务和管理过程中自然形成妇幼专档，为各系统提供全面的信息共享。

2.妇女儿童保健服务各级机构“一卡通用”

系统自动生成真正贯穿人的生命周期的新生儿唯一标识，并以此为纽带，依托健康卡，整合资源，实现居民在区域内各医疗机构就医治疗、妇女保健、儿童保健、计划免疫、社区服务等的一卡通用。

3.跨机构、跨部门互联互通

通过区域平台，实现与省全员人口库、公安户籍人口库、疾控免疫等系统的信息互联互通。

4.创新应用

基于整体规划的嵌入式应用架构，提供医护一站式工作平台，避免重复登录和录入。分娩等模块，可通过接口与嵌入式应用，直接获取电子病历的相关记录信息，医护人员在电子病历系统签名确认时，自动调取区域妇幼的相关功能模块，只需简单地保存审核即可完成工作。

妇幼保健服务移动化,微信平台推出母婴健康大讲堂，利用远程技术，实现课程直播、实时互动，使孕产妇足不出户，即可在家学习孕产期保健知识。家长在家里便可以查看筛查的结果，获取相关的疾病指导。

五年收获

“基于区域平台+健康卡的嵌入式妇幼保健信息系统”是佛山市按照国家卫计委 “4-6-3-1-2”人口健康信息化发展战略规划，推进实施国家-省-地(市)-区(县)四级卫生信息平台，6大业务应用系统，3个信息资源库，1个国家卫生信息专网及2大支撑保障体系建设的重要举措。项目作为佛山市智能卫生“十二五”建设重要内容之一，于2010年启动，一期工程于2014年开始投入应用，并逐步扩大应用范围，2015年国家卫计委将我院纳入《孕产妇及儿童健康管理信息系统建设第二周期（2014-2017）》项目试点，截至2017年该系统共建立妇幼专项基本档案212.88万份，儿童健康体检档案146.8万份，签发出生医学证明64.1万份，建立分娩档案20.2万份。

通过资源整合及嵌入式应用，减少医护人员重复录入及操作多个不同系统带来的不便，提高工作效率，还时间于患者；通过嵌入市卫生平台卡管系统，使用新生儿编码完成健康卡新生儿群体发放，解决以往没领取有效身份证件未能实名认证与发放健康卡的问题；通过健康卡或身份证信息从市平台获取已有健康档案，创建妇幼专档，实现信息复用及快速准确建档；实现基于电子病历的自动化分娩记录；实现基于电子病历医嘱信息的新生儿疾病筛查管理；实现基于业务过程化数据分析的公共卫生信息管理。

通过本项目建设，佛山市建立了基于区域平台、支持健康卡应用的统一妇幼保健信息交换、协同和管理平台，实现健康档案与妇幼保健相关记录的整合和动态更新；建立了良好的协作机制，实现妇幼保健信息资源的统一管理及机构间妇幼信息的共享；实现妇幼保健信息与区域平台以及与其他医疗卫生机构、计生、民政、公安等系统的互联互通；实现对疾病管理和控制等领域业务活动的有效支撑；建立健全妇幼保健相关服务和监管体系。系统建设对规范我市妇幼保健的服务流程、保证服务质量和效率起到非常重要的作用。它使管理人员能及时获得真实、可靠的业务与监管数据，对问题能追根溯源并快速的定位，为管理者提供了有效的决策依据。同时，它也是市民便捷获取相关医疗保健服务和来自不同机构的妇幼健康信息的保障。

五年心路 

南方医科大学附属佛山市妇幼保健院信息中心主任 马丽明

“CIO必须充分了解和理解企业的发展战略，根据不同的业务特点，预测业务未来可能的发展前景，才能使以后的IT部署能满足业务发展的需要。在医疗信息化人才紧缺的现状下，团队建设也是摆在CIO面前急需解决的问题，人才引进与培养双管齐下，招聘培养人员，根据专业特长合理分配工作，激励和引领他们去创造工作成效。

在CIO生涯中，IT与业务的结合，不仅提高业务的效率，更是提高业务的质量，在规范业务、拓展服务等方面有着极为积极的作用。医院信息化涉及医院管理的全面工作，信息化建设过程中必然会带来管理手段的重大变革及服务方式的彻底改变，当信息化建设所涉及的管理体制、工作方法及工作基础等一系列问题发生根本性变革时，是让软件完全按照原有管理模式去实现，还是结合实际，优化改造现有的管理模式？这是目前CIO与医院的其他管理部门发生火花碰撞最多的地方。当然，换位思考、有效沟通对于项目落地与科学的流程优化同等重要。

对于传统的医院信息化而言，优化服务流程，通过大数据分析提高管理的精细化程度，逐步建立和形成自身的知识库依然是发展中不老的主题；如何构架新一代的医院信息系统也是我们将要面临的机遇与挑战。“适合自己，才是最好的”，无论是人、财、物的支持还是政策的倾斜，大医院的可支配资源都是中小医院无法比拟的，最好的办法是在已有的成熟经验中选择代价最少、见效最快的先做。”

关于全国百强数字化医院建设成果展系列活动

为了展示百强医院数字化建设成果，带动全国医院信息化建设多元化发展，2017年12月18日起，HC3i中国数字医疗网、中关村移动互联网产业联盟移动医疗专委会共同发起“砥砺奋进的五年”全国百强数字化医院建设成果展系列活动，诚邀各大数字化建设强院分享实践经验与心得，展现五年成就，激励未来发展。【了解详情】