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基于LoRa技术的资产定位管理 

厦门市第五医院目前存在众多可移动的贵重医疗设备，比如移动心电监护仪，移动输液泵；这些设备在日常使用过程中是分配给各个医疗部门，进而分散在病区的各个角落，对于这些分散的设备几乎是不可管理，每年只能在例行盘点工作来获取这些设备的在或者不在。在或不在，设备都在那里；用或不用，我们无法得知。

对于这些设备的使用效率，在管理上是个黑洞，我院尝试过用传统的RFID方式进行管理，但是在使用过程中发现，要想实现有效的资产管理，必须实现RFID的信号全覆盖，这对于覆盖要求非常高，实现全院级别的资产管理，几乎是不可实现的。

医院采用了一种低功耗广域网的长距离通信技术LoRa对全院大型及重要资产进行资产定位管理和使用效率追踪，实现资产的实现定位、盘点和使用轨迹追踪，同时通过对设备电流使用情况的监测，实现资产使用效率分析，为资产采购及合理化配置提供参考依据。

五年闪耀

医院建设的资产管理方案，在传输技术、数据采集上都具有业内的先进性和多样性。

传输的先进性：在传输技术上，有别于传统的433M RFID技术，在传输覆盖上具有突破性的优势。传统的RFID技术，使用频移键控（FSK）调制作为物理层，是一种实现低功耗的非常有效的调制。广域物联网是基于线性调频扩频调制，它保持了像FSK调制相同的低功耗特性，但明显地增加了通信距离。单个网关可以覆盖整个城市或数百平方公里范围。我院目前采用的资产管理，是第一个将广域物联网技术应用到医院场景下。通过自建广域物联网基站，能够一定程度上保证了数据的安全。

本次采用的物联网基站，本身已经考虑了多样的场景，不仅可以通过有线方式接入医院网络，也可以通过WIFI等无线桥接方案进行数据回传，这个也充分考虑到未来的扩展性，在任意位置都能够实现物联网信号的覆盖。

数据采集的多样性：在传统的资产管理方案中，通过定位标签，只能监测到设备的位置，导致采集的信息有限。我院目前采用的资产管理方案，在对传统的定位标签做了一定的优化，除了采集位置外，还在标签中加入了陀螺仪，将能够获知设备的运动轨迹。另外本次建设中，引入了电流标签，对设备的能耗进行监控，通过电流标签，能够知道设备的开关、关机等状态，能够进一步的获知设备的工作状态，实现更精细化的管理。

本次的资产管理方案，在对业务部门的工作有直接的帮助。首先，实现全院设备实时监控，设备定位快速准确、地图可视化、轨迹回放可追溯，让盘点工作变得简单；其次，精细化监控设备的位置和使用状态，进而获知设备的实际使用率，实现设备、类型、科室多维度分析；再次，通过实际空闲与使用数据作数据分析，在未来将能够为设备的采购决策提供使用效率的数据支撑。

五年收获

通过目前采用基于广域物联网的资产管理方案，医院通过少数的基站就能实现全院级别的信号覆盖，在投入上，可以大大减少基础网络设备的投入，传统方案需要几百台、上千台的RFID接收器，现在使用几十台就能够实现全院覆盖。

除了通过广域物联网技术来实现覆盖外，本次的方案建设，还针对不同的资产设备采用了不同的监测方案，能够实现精细化管理，除了通过精确定位外，知道设备在库房还是在病房；通过更精细化的电源检测，能够获知设备的使用状态，能够更精确的知道设备的开关机状态。

厦门市第五医院此次采用的资产管理方案，是在以往过去几年的信息化建设基础上，集合未来的新技术，首次将广域物联网应用在医院的场景。这种应用在国内还是属于首创，彻底改变的资产管理信息化建设投入巨大的问题。

本次的资产管理方案，将能够帮助科室第一时间知道当前设备的位置状态，以及快速获知其他科室的设备状态，便于快速借用设备；对于管理部门，将能够提供设备的精细化管理，为设备的分配调整提供有力的数据支撑。

以下呈现本次建设方案的效果图：

可通过一键盘点的功能，盘点当前状态下的所有管理医疗设备；支持列表视图和地图视图。

支持医疗设备管理，支持添加医疗设备，并且绑定对应的标签信息，通过标签做定位；并通过定位标签的离线在线情况，可判断设备是否存在；以及查看医疗设备所在的最后一次位置。

可支持轨迹回放。在地图上查看当前盘点的设备位置信息、设备状态、在线状态、最后一次在线时间详情。

可对盘点完成的信息做保存操作，可查看历史保存的每次盘点记录信息。

五年心路 

厦门市第五医院信息中心主任 谢军

医院的业务发展越来越离不开信息化的支持，作为新时期下的医院信息管理者，要跳出IT，放开视野，着眼大局，医院信息化已不再是单纯的上系统管电脑，而是要成为医院发展的护航者。信息科工作者要关注医院中的各项业务，并且精通业务流程，找到IT和业务二者的结合点，要有全局观和战略眼光，参照信息建设标准，优化业务流程，为医院的提升出谋划策。

医院的信息工作者，除了要不断提升自己的业务能力和项目管理能力，还要注重与各信息专业同事、与医院业务部门的紧密协作，医院信息系统的建设的好坏体现的是团队协作精神和实际用户在使用过程中的体验，不在于用了多先进的技术，只有实际使用人使用得好，能真正解决临床问题，提供医疗帮助，这样的医院信息系统才是真的好。

作为一名医院信息科的管理者，一方面要注重信息科工作人员个人业务能力的提高，为大家提供良好的业务施展平台，另一方面也要注重科室文化建设，提高大家的凝聚力和协同力，只有全科共同成长，才能更好地为医院信息工作保驾护航。

关于全国百强数字化医院建设成果展系列活动

为了展示百强医院数字化建设成果，带动全国医院信息化建设多元化发展，2017年12月18日起，HC3i中国数字医疗网、中关村移动互联网产业联盟移动医疗专委会共同发起“砥砺奋进的五年”全国百强数字化医院建设成果展系列活动，诚邀各大数字化建设强院分享实践经验与心得，展现五年成就，激励未来发展。【了解详情】