关键词

医疗健康信息互联互通标准化建设

医院始建于1960年，是河南省一所三级甲等儿童医院，国家医院互联互通“四级甲等”医院， HIMSS六级医院。目前拥有东区医院、东三街医院、西区医院和康复医院四个院区，坚持集团化发展。

2014年为解决多院区数据共享，实现同质化服务，医院启动院内集成平台项目建设，从数据资源标准化建设、互联互通标准化建设、基础设施建设和互联互通应用效果等四个方面对医院信息系统和信息平台进行标准化改造。

在该项目建设时，首创跨院区平台构架。即单院区建立独立集成平台，院区业务独立运营，再在独立平台之上架起院区总的集成平台，实现院区间数据共享与交互。这种院内跨院区平台构架获得了评审专家一致认可，为多院区平台建设打开了新的思路。

通过国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度测评“四级甲等”，是全国第一批、省内第一家通过的儿童医院。参与编写了《国家互联互通软件成熟度测评指南》一书，旨在帮助国内医院同行解读测评标准，共同达到国家互联互通要求。

 医院外景

五年闪耀

根据医院发展需求，结合国家相关政策和标准，医院每年制定一个主题，寻找一个抓手。

2012年以前主要围绕以电子病历为核心的信息系统升级改造为目标；

2013年以“三级甲等”医院建设为目标；

2014年以河南省数字化医院建设为目标，成为河南省第一家通过数字化医院测评的单位；

2015、2016年以国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度建设为目标，荣获国家卫计委“四级甲等”医院称号；

2017年以HIMSS 6级标准建设为目标，成功通过HIMSS 6级评审。

五年收获

通过这几年信息化建设工作的持续开展，尤其是医疗健康信息互联互通标准化建设项目、HIMSS 6级建设项目推进，医院业务流程进一步优化，在医院系统运行过程中暴露出的一些问题逐步得到了解决。例如在门诊一卡通办卡过程中，儿童办卡是无法仿照成人办卡流程，通过使用身份证来作为患者唯一身份标识。病人办卡随意性强，一人多卡现象较为普遍，很难对患者历次就诊信息进行整合，造成医院门诊患者管理的诸多不便。针对该问题，在对系统改造期间，医院通过流程再确认，将患儿姓名、出生年月、出生地、联系方式等多种信息比对匹配，重建患者主索引信息，成功解决一人多卡的信息管理难题。通过这种方式，过滤重复患者信息42万条，对医疗管理的提升起到重要作用。

河南省儿童医院信息中心主任朱明宇

五年心路

从事医院信息化建设10余年，作为医院CIO也有近10年时间。回顾我院信息化建设发展历程，个人也有些思考。医院信息化建设能否做好、做出成效，个人觉得要把握“五到位一持续”。规划到位，明确大方向做好顶层设计，我院信息化建设始终按照“总体规划、分步实施、理念超前、实用优先”十六字建设方针，采用“以评促建、以评促用、以评促改，评建结合、注重实效”的建设模式来做。重视到位，信息化建设是 “一把手” 工程，因此信息化建设争取院长的支持非常重要。认识到位，信息化建设是全面全员全程工作，要让临床等科室认识到信息化建设的重要性，通过信息化支撑让一线工作人员尝到甜头。 支持到位，作为信息主管做好信息化是本分，但是学会沟通和争取资源同样很重要。争取到医院层面人、财、物上要全方位支持。 配合到位，由于医院信息化的特殊性，很多工作需要信息系统承建商来配合完成。信息科工作的成效，在很大程度上也取决于各服务公司的工作效率和质量。由此，对各服务商的管理显得尤为重要，医院和公司要强强联合，建立战略合作关系，相互协作，共享成果。持续提升，技术的不断革新和需求的不断增加，决定了医疗信息化建设不可能一蹴而就，这是一个持续升级、持续完善的过程。

信息化建设永远在路上,没有最好，只有更好！