近年来，在政策、资本、技术等主客观因素的驱动下，物理世界与数字世界深度融合，传统产业被不断重构，医疗行业自然也不例外。那么面对已经变化了的宏观环境，医疗信息化建设应该如何顺势而为？2017年12月9日，曲靖市医学会信息管理专业委员会（以下简称“专委会”）成立大会在曲靖市第一人民医院成功召开，会议期间，HC3i中国数字医疗网采访了曲靖市卫生计生委副主任李敏、曲靖市医学信息管理专业委员会主任委员、曲靖市第一人民医院综合信息管理部主任史嘉兴以及曲靖市第一人民医院网管中心主任邓巍伟，他们分别从政府主管部门、专业行业组织以及医疗机构的角度对上述问题进行了诠释。

规划引领，以区域信息化建设顶层框架促发展

曲靖市卫生计生委副主任李敏

 曲靖是云南省下辖的地级市，是云南省“滇中城市群规划”区域中心城市，综合实力居云南省第二位，主城区人口达100万。在采访的过程中，李敏用“发展不均衡、不充分”来描述曲靖市的医疗卫生信息化发展现状。李敏表示，发展观念、人才储备、基础设施是当地信息化快速发展的重要掣肘，鉴于此，曲靖市卫计委也制定了相应的缓解措施：1、借助规划的引领作用，建立统一的标准和规范，要求相关机构按统一标准接入平台，避免新的“信息孤岛”产生；2、在人才问题上，一方面鼓励医疗机构内部培养，另一方面支持医疗机构向社会购买服务；3、基础建设方面，争取加大对基层单位医疗信息化建设的投入，消除信息化建设“空白地带”。

李敏强调，信息化建设要补短板，但也不能被短板限制了发展，发展的目标是瞄准长板，也就是瞄准技术高地。信息化建设要解决的主要问题：一是优化现有医疗资源的配置，推动“就医难”这一历史问题的解决，从而提升广大患者的获得感；二是推进医院精细化管理，助力医疗机构实现新时期的改革目标；三是为主管部门的决策提供支持，使主管部门能够及时全面地了解各医疗机构的综合情况。

“信息化建设，如果不和患者的需求结合起来，那就是自娱自乐，老百姓没有获得感”，李敏透露，曲靖市区域医疗平台建设规划已经完成，整个规划分为三个阶段：1、医疗机构全部开通微信公众号便民服务；2、建设区域平台，接入市县两级医疗机构及居民健康档案信息；3、完成从市到乡的互联互通。下一步，曲靖市将探索医保卡与金融卡的集成和患者出入院的科室结办，通过紧贴患者实际需求的信息化建设，提升老百姓的就医体验。

组织赋能，聚合优势资源，促进区域协作共赢

曲靖市第一人民医院综合信息管理部主任史嘉兴

“专委会的成立，在曲靖市医疗信息化发展史上，既是一个里程碑，又是一个新起点。”

2017年12月9日，云南省第一家地州级的医疗信息行业学术组织——曲靖市医学会信息管理专业委员会正式成立。专委会首届主任委员史嘉兴表示，在整个医疗产业结构大变革的全新发展阶段，医院要实现现代化、精细化、智能化的发展路径，就必须借力信息化，而组织在优质资源聚合和价值挖掘方面的优势，是任何一家单体机构远远无法比拟的，因而，专委会的成立，是顺势而为。

作为专业行业组织，其在推动整个地区医疗卫生信息化整体水平提升方面的构想是相当契合实际的。史嘉兴清楚地认识到，要做好信息化建设，首先要有顶层规划，要有指导原则；其次要重视管理理念的创新和落地；同时要全院全员参与；此外，要认识到信息化建设是团队共同成长的过程。因而，史嘉兴将医疗信息化管理培训班建设、区域内信息化建设经验及问题交流讨论、发达地区信息化建设经验学习、信息化建设规划及技术指导、符合实际需求的人才培养、区域信息化发展状况调研等列入下一步专委会工作重点。

据了解，专委会筹备的过程中，得到了曲靖市卫计委、曲靖市医学会、云南省医院协会信息管理专业委员会及曲靖地区各大医疗卫生机构的大力支持，史嘉兴还表示，未来专委会的全体学术会议，将会在不同的县域举行，通过传播先进的发展理念、建设经验。为各地区信息化建设的发展提供具有实际意义的帮助。

战略转型，构建数字时代信息部门的核心竞争力

曲靖市第一人民医院网络中心主任邓巍伟

在整个医疗信息产业不断升级的今天，医疗机构信息部门如何建立全新的核心竞争力，是曲靖市第一人民医院网络中心主任邓巍伟一直在思考的问题。

曲靖市第一人民医院的信息化建设起步于2000年，2008年进入快速发展阶段，时至今日，该院的信息化建设已经得到了当地主管部门的高度认可。但这一切，并没有使邓巍伟感到满足，他深刻的认识到，自身发展的过程中，要考虑到整个地区的发展，这样才能出成绩。通过实地调研，邓巍伟发现，曲靖市的医疗信息化建设水平分化相当严重，不同级别医疗机构的信息部门都有迫切需要开展的工作：1、对于基层医疗机构来说，信息化必须要设立专人管理；2、对于二级医疗机构来说，要在加强交流的同时，建立健全底层信息平台，引进专业人才；3、对于三级医疗机构来说，要形成整体的信息化建设体系，整体规划并逐步落地。

邓巍伟谈到，进入全新的发展阶段，医疗机构信息部门要根据实际情况进行战略转型：1、信息部门的工作重点应该逐步向医院整体运维方向转移，关注重点要由“上了多少系统和模块”转变为“利用工具将医院的流程优化到了什么程度”；2、信息部门将承担“IT技术核心部门”和“运维管理核心部门”两大职能。以曲靖市第一人民医院为例，其正在探索通过数据分析，判断季节性高发病种，从而对资源池内的床位进行灵活、精准的调配管理，从而提高资源利用效率，助力医院发展。