一位投资人出身的连锁专科医院负责人介绍，他近几年曾接触了数百位民营医院院长，这些医院并不是传统的莆系，而多是第一批医生办医者，医院并不搞坑蒙拐骗，而且医院已经具有一定的患者流量，早已经过了生存期，但这些医院的院长现在却陷入了迷茫。

迷茫什么呢？就是医院的发展问题，医院的发展遇到了瓶颈，小钱不缺，但大幅改造、硬件更新换代、扩张发展的大钱没有；还有就是技术过硬的大专家请不来。

怎么办？该业内人士表示，根据政策走向，很多院长把目光盯向了政策鼓励的医生多点执业（非私下走穴）、医生集团、共享医疗。

但这些院长们对医生集团这些新鲜事物、新生力量也是颇为迷茫，顾虑重重。

有院长就认为，一些医生集团和私立医院搞多点执业合作，就是个过渡，实际上是奔着建医院去的，合作一段时间就有可能拍屁股走人了；有的医生集团干脆自己已经建了医院、门诊部、诊所，院长们担心这些医生集团是来搞患者导流的。

不仅如此，一些私立医院院长认为多点执业的医生、医生集团来也匆匆、去也匆匆，担心手术完拍拍屁股结账就走了，万一出了事，还是要医院兜底，导致医院声誉受损。

第三，担心这些多点执业医生、医生集团不好管理，还是自己招聘的全职医生管着顺手。

不仅如此，院长们还有一大担心，就是这些多点执业医生、医生集团还要分去一半左右的收入，想想就肉痛。不像一些传统的“飞刀、走穴”医生，给个大红包就行了，不会在诊金、手术甚至检查、耗材里都要分一杯羹。

于是，在上述种种顾虑下，一些院长对医生集团、多点执业医生，既想合作又怕合作，迟迟不敢行动。

对此，业内人士表示，私立医院平台化是大势所趋，上述院长们的担心还是思想不开放的表现，在解放医生大潮中，积极拥抱多点执业医生、医生集团，能够快速、低成本地提升医院的技术水平，让患者对优质医疗的可及性大大增强，从而极大地提升医院在区域的竞争力，实现快速发展。因此可以说，拥抱医生集团、多点执业医生，对于这些发展上陷入迷茫的私立医院来说，是一个巨大发展的机遇。

揽下100多名上海三甲医院知名专家的瑞慈诊所CEO周璐静甚至直言：“我们的合作心态很开放，对于想建诊所、医院的医生集团，我会劝他，可以合作起来先拿瑞慈‘练手’，等运营管理经验成熟了，再去自办诊所、医院也不迟。”