由于医院信息化建设本身具有综合性和复杂性，相关联的信息内容比较多，因此，在对其进行建设的时候，“急于求成，一步到位“的思想是不现实的，不可取的。“‘总体规划、分步实施、阶段见效，不断完善’的建设思路，才能从根本上实现医院的信息化建设。”厦门市第三医院副院长黄建隆在中国数字医疗网2017全国数字化医院转型系列沙龙厦门站上如是说。

厦门市第三医院是岛外一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的大型三级乙等综合性医院，2006年医院进行了整体搬迁，起初由于经费等原因对信息化建设投入较少，2013年以后，医院发现信息化建设的重要性和紧迫性，开始大力投入在医院信息化建设方面。

医院信息化建设三步走

医院信息化建设三步走

黄建隆介绍，医院信息化建设第一阶段主要是以电子病历为核心信息系统建设。2015后，医院为了消除医院信息孤岛，在以电子病历系统为核心的信息化建设基础上，开展了医院信息平台建设的第二阶段，目前已经实现了全院患者主索引、单点登录、数据集成平台建设。

基于Hadoop大数据平台的数据中心建设，实现以患者为核心的医疗资料采集，存储和展现功能。有效地协助医院临床，财务和行政管理部门，从而实现更有效的医疗管理和医疗服务质量提高，构建医疗信息咨询、检索、展现、医疗决策支持平台。同时基于数据中心的全量数据，构建医院主题库。为医院的精细化管理提供有力的数据支撑。使医院的业务、运营、管理、安全能在数据综合利用上一个崭新的台阶。

基于数据中心的数据应用主要体现在医疗质量监测分析、病历全文检索、运营决策分析和患者统一视图等方面。

集成平台建成后，厦门三院对医务人员和管理人员进行了不同角色和权限的划分，只需单点登录，各自就都能够在同一界面上完成自己的日常工作，大大简化了操作。现在，检查、检验等系统也都加入了集成平台。

信息化是医联体发挥作用的有力保障

为全面贯彻落实全国医改工作电视电话会议精神和国务院办公厅《关于印发深化医药卫生体制改革2017年重点工作任务的通知》及福建省政府办公厅《关于印发福建省2017年深化医药卫生体制改革工作要点的通知》等文件的部署要求，厦门市早在6月就印发了《厦门市2017年深化医药卫生体制改革主要工作安排》，其中深化医联体建设作为推动落实重点改革工作之一也受到了厦门市卫计委的高度重视。

厦门市第三医院副院长黄建隆

“为进一步贯彻落实医改相关工作，根据厦门市卫生计生委关于深化医联体建设通知的要求，以厦门市第三医院为核心，联合同安区中医院、皮肤病医院、厦门市妇幼保健院及2个社区服务中心和3个卫生院等13个家医疗单位共同成立了厦门市同安区医院集团。”会议期间，厦门市第三医院副院长黄建隆以“医院信息化的不同视角”为主题，分享了其在医院信息化建设的思考。

要让医联体发挥长期作用，实现各级医院资源共享、下沉，提升基层医疗资源配置能力，必须要借助信息化手段实现各级医疗机构系统的连接。黄建隆表示，“接下来，我们会加大投入进行医联体各医疗单位的整体改造，实现集团内各医疗机构间系统的高效互通。”

另外，由于社区医院医疗设备资源短缺，人力资源有限，很多社区医院没办法为患者提供很好的检查条件，为此厦门市第三医院牵头成立远程会诊中心、双向转诊中心、诊断中心、物资供应中心、物流配送中心、质量控制中心六大中心。实现区域级医疗资源、信息共享，提高信息利用率，促进集团医疗服务改善和进步。

未来信息化规划

“随着医院信息化的不断发展，医院各业务系统中积累了大量的医疗数据，为有效利用这些数据为临床科研服务，在集成平台和临床数据中心基础上建立了院级科研平台。”谈到未来医院信息化建设重点，黄建隆说，通过医疗语言处理（MLP）、电子病历标准化改造、临床试验电子数据采集（EDC）等多种数据获取方式，我院科研平台全面整合了患者门诊、住院、随访等信息。通过多种数据查询方式以及内置的统计分析软件，科研平台为临床医生的探索性研究提供思路，以数据驱动研究，最终提高临床科研产出的速度和质量。

另外，随着智能医疗在国内外的发展热度不断得升，人工智能与医疗的结合受到很多医疗机构的高度关注。接下来厦门市第三医院也会与厦门理工大学联合，共同借助人工智能技术为医疗行业做出更大贡献。

“信息化建设没有终点，永远在路上。”黄建隆以这句话结束了这次分享。

本文根据黄建隆在中国数字医疗网2017全国数字化医院转型系列沙龙厦门站速记稿整理