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“最IN解决方案SHOW”——九阵医共体信息平台解决方案
  • 2017-11-20 17:27
  • 作者:佚名
  • 来源:HC3i中国数字医疗网

· 企业名称

四川九阵科技股份有限公司

· 企业简介

四川九阵科技股份有限公司创建于2003年,是专业致力于医疗卫生信息化建设的国家级高新技术企业、双软认证企业。

九阵股份践行“智为生命精彩”的企业愿景,基于自主研发的九阵福云平台,产品线覆盖面向医疗卫生机构的业务管理系统、面向医疗集团的云医疗管理平台、面向区域医联体的区域医疗管理平台、面向区域的人口健康信息平台、连接医患的移动互联应用平台等信息化解决方案。

九阵股份在全国23个省、自治区、直辖市认证有近400多个共同经营合作伙伴和本地化服务中心,有超过5000家机构使用九阵应用系统,超过6000家机构享受九阵运维服务,超过8000万人享受了九阵健康信息平台带来的便利。

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· 申报项目名称

九阵医共体信息平台解决方案

· 项目基本信息

【用户范围】以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为基础,提供县乡村一体化信息服务支撑体系

【上市日期】2016年9月

【适用平台】windows

· 申报项目详情概述

【项目背景】

2015年9月11日国务院办公厅颁发了《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,目标是实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。

医共体是以县医院为龙头,乡镇卫生院为枢纽,村卫生室为基础的县乡一体化管理,并与乡村一体化有效衔接,充分发挥县医院的城乡纽带作用和县域龙头作用,形成县乡村医疗卫生机构分工协作机制,构建县乡村三级联动的县域医疗服务体系。

医共体与医联体存在多个核心的区别:

第一,机构间的合作方式不同:按照属地化管理的原则,医共体的机构均在县域范围内,是同一级财政主体,机构间有条件建立紧密型的合作关系;而医共体的三级医疗机构多属于市级,下级机构多属于县级,是不同级的财政体系,机构间多以松散型的合作为主;

第二,提供的服务内涵重点不同:医共体除了提供医疗为主的协同服务外,还要整合大量的公共卫生服务,比如预防、保健、健康教育、计划生育、慢病管理、健康体检;医联体主要是医疗机构之间的联合,核心解决医疗服务的协同问题

第三,服务的外延性上不同:医共体服务的核心对象是人,要链接居民和家庭,将院内服务延伸到院外服务,将医疗服务延伸为健康管理服务;医联体解决的核心问题是病,强调急慢分治、上下联动。

针对上述特点,九阵对全民健康信息平台、数字化医院业务平台、家庭医生签约管理系统、家庭健康中心进行有机整合,开发了一套针对县域医共体的信息化解决方案——九阵医共体信息平台解决方案。

九阵采用AHC中间件进行底层架构,实现了客户端零部署。通过县乡一体化的数字化业务平台,推行县域内一卡通,实现县域内的业务基础数据的统一管理,各类医疗数据互联互通,医疗行为的有效协同。

通过建立统一的平台,业务在数据中心运行,医共体的不同医疗机构的角色变成了类似于一个机构下的不同业务科室。通过集中,可以使地区有限的卫生信息人才更好地为区域的卫生信息运行和管理服务。

通过建立统一的平台,每位医生只是一个在不同物理位置为居民服务的团队成员,共同为居民提供长期、连续、综合的健康服务。在开展家庭医生业务时,通过采用智能采集设备(便携式电子血氧仪、血糖计、尿液分析仪等)+物联网卡的方案,利用4G物联网卡为智能设备提供的网络支撑,让受检者的体检数据即时上传至人口健康平台,无需医生再次在系统中手工录入数据。从而帮助医生集中精力于受检者的诊疗,提高效率,降低医疗差错。

通过建立统一的医疗平台,可以使卫生行政管理部门更好地对医疗行为进行监管、并对机构和人员更加准确有效地进行绩效评估。

【项目管理方案】

项目整体管理:严格的控制在项目的进行过程中起着至关重要的作用,通过完善的文件准备与管理、对工程进度的严格监督与控制、定期的例会、严格的报告制度、对问题的处理、变更的管理等全面的控制手段来控制项目的进度、质量及风险。

1.计划与控制管理:

阶段性进度总结:在项目进行过程中,项目组每个工作日进行简单例会,总结上一个工作日主要工作内容、项目进度情况、待解决的问题,本日工作内容等。每周进行工作总结,项目组成员需要参加例会听取项目实施工作总结,以及时了解项目的工作进度情况、质量情况、项目实施难点以及项目的风险等。

项目范围控制:严格管理项目范围,在范围进行变化时,确认范围是否发生变更,对造成变更的因素施加影响。当发生变更时综合分析变化对项目的影响,不需要变更时说明原因书面回复;需要变更时,进行评审多方确认后进行变更(变更可能包括计划、预算、标准等),变更完后检查变更的结果,并详细记录变更过程。

项目沟通管理:沟通贯穿整体项目管理过程,沟通要避免信息的丢失、信息的不对称,注意信息的时效性问题,为了解决上述问题制定的项目的沟通计划,根据计划及时沟通、充分沟通,解决沟通中的死角。采用沟通计划表等工具进行文本沟通并存档。

2.质量管理:

要求实施人员认真执行有关实施验收规范及检验评定标准。做好实施过程中的自检、互检,并做好相应的质量记录,专业质量人员定期检查和收集质量相关的信息。

做好日常的质量监督与检查工作。质量检查人员经常深入到操作现场,监督检查实施人员的技术操作是否符合规定要求,及时纠正违章操作行为,确保各项规章制度及实施技术方案的正确贯彻执行。

做好专业的测试工作。测试完成后进行相应的记录,针对测试出的问题制定解决措施并跟踪解决的过程及结果。

建立技术会议制度,严格执行例会制。每周定时组织召集实施技术质量会一次,总结和汇报一周技术质量经验和问题,研究和优化技术措施,使之提高工效,提高工程质量,促进施工进度。

3.数据安全管理:

服务器机房三台服务器采用集成虚拟平台模式,为院内信息系统提供24小时运行支持,为Orcale、SQL?Server数据库提供正常运行、数据备份等各项任务正常使用提供支撑。同时定期进行虚拟机整机备份,数据库异地备份,保障数据的安全。

· 经济效益与社会效益

1.把控方向

政府在大数据统计分析的基础上能够正确把控当地卫生发展情况,有明确的数据监管,能够准确的分析和制定关于未来卫生发展的战略方向,从而有效地促进其健康事业又好又快的发展。

2.规范服务

政府对医疗卫生领域进行全行业监管,进行透明化管理,督促服务的规范化,为有序的发展打下坚实的基础。

3.服务大众

公共服务平台的门户网站,是针对消费者进行设计,居民能够及时正确地了解相关政策法规,首先可以切实保障消费者的权益;其次为居民的健康提供指导性的意见。

4.资源统筹

公共服务平台是建立在大数据的基础上进行数据的统计和分析,大数据时代,数据更能准确的分析当地的卫生资源配置和发展情况,政府能够在数据分析的基础上对区域内的资源进行有效的利用和配置,从而实现低资源、高利用地促进本地卫生事业发展。

5.流程优化

通过结合信息系统与医院实际业务流程,提高了医院的工作效率,如:通过LIS系统的试剂及样本管理,合理的解决了临床抽样送样的不规律性。

多元化了就医途径,简化了患者的就医流程,如:患者自助服务系统(包含自助缴费、自助报告打印、移动支付、门诊预约等)的使用,有效的对医院门诊业务进行了分流。为患者就医过程带来了方便与快捷。

· 项目创新情况简述

九阵医共体信息化解决方案是以九阵AHC云计算平台为基础,打造的一套从家庭医生签约到健康管理,从经济核算到临床应用,从统计分析到决策支持的医共体一体化信息解决方案。

九阵医共体信息化解决方案为政府部门提供区域管理平台,为县、乡、村级医疗机构提供业务支撑,为居民提供家庭医生签约服务,打通居民健康管理的“最后一公里”。

该解决方案注重顶层架构建设,不仅为区域内的政府主管部门、医疗机构、居民研发了支撑整个体系的全面应用,还从顶层分析和建模,避免由于顶层架构不完善,导致系统缝缝补补、业务难应用、数据难利用等问题。

该解决方案既能打通医院各科室、部门之间的“数据孤岛”,满足医院整体信息系统标准化、一体化的要求,让医院内部信息达到“极速畅快”的交流;又能根据不同医疗机构的特点提供个性化服务,它稳定而又灵活的特点正好能满足县域医共体的信息化建设要求。同时九阵医共体信息化解决方案采用AHC中间件架构保证医共体对网络的依赖降到最低,采用本地缓存技术,当出现断网的时候,能够实现断网收费,让基础业务不至于中断,解决B/S架构网络依赖问题。

以医疗云的方式提供给客户使用,不仅节约成本,快速部署,还避免了不同业务系统带来的数据采集不准确和不及时的问题;同时,九阵模式一举避免了不同厂家给医院服务时的对接问题,而且九阵将自主研发的源代码下沉给合作伙伴,能及时响应医院的个性化需求。

· 企业推荐意见

九阵在医疗信息化行业的深耕细作十四年,通过不断的积累与摸索,前瞻性地进行了九阵AHC云计算平台的开发。在此基础上,九阵因时应势,投入资金超过五千万,开发了基于九阵AHC云计算平台的医共体信息平台解决方案。这套解决方案能有效解决医共体现阶段面临的信息化问题,并真正实现双向转诊,急慢分治,上下联动,家庭医生签约。全方位满足政府、医疗机构、居民对于健康管理的需求。

目前此解决方案已经在四川省简阳市第二人民医院、新疆维吾尔族自治区以新和县人民医院为龙头的医共体落地实施。

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【责任编辑:程泱溥 TEL:(010)68476606】

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