· 企业名称

武汉联影医疗科技有限公司   

· 企业简介

上海联影医疗科技有限公司是中国唯一自主研发、生产全线高端医学影像及放疗设备，并提供医疗信息化、智能化解决方案的高新技术企业。联影拥有一支世界级人才团队，已向市场推出掌握完全自主知识产权的41款产品。

武汉联影医疗科技有限公司是上海联影医疗科技有限公司的全资子公司。作为互联网医疗的先行者，联影提出“U+互联网医疗”战略，以全线影像及放疗设备为基础，以联影智慧医疗云为桥梁，以医疗大数据为智慧，布局精准医疗生态系统。

· 申报项目名称

联影智慧医疗云

· 项目基本信息

【用户范围】政府、医疗机构、个人用户

【上市日期】2017年5月

【适用平台】PC、iOS、Android

· 申报项目详情概述

【项目背景】

“推进健康中国建设，努力全方位、全周期保障人民健康”已成为国家的重要发展战略之一，而分级诊疗体系建设是实现“人人享有基本医疗卫生服务”的根本技术保障。建设智慧医疗云，是国家分级诊疗政策落地的需要，也是医疗卫生事业改革成败的关键。

方案内容简述：

联影智慧医疗云旨在构建一个共享、智能、开放、安全的医疗云平台。融合互联网、云计算、人工智能、大数据分析等前沿技术，实现优质医疗资源云端协同共享、海量诊疗级大数据深度挖掘应用，为政府、医院、科研机构和个人量身定制一系列云端智能解决方案。

科技优势的利用：

联影智慧医疗云基于自主知识产权的ESB中间件，采用SOA架构，融合互联网、云计算、人工智能、大数据技术。该系统具有平台应用服务、平台基础服务、平台交换服务、平台标准服务、平台安全服务和平台管理服务6大服务功能，具备高集成、低耦合、开放兼容、灵活扩展等特点。

应用场景及技术方案：

云协同以县区级医院为中心，实现省市、县、乡三级医院的远程业务协同，并在此基础上实现影像、超声、心电、检验、病理等跨学科的综合性诊断，构建“区域精准医学分级诊断中心”，助力实现“小病不出乡、大病不出县”。

云智能具有丰富的云端高级应用和智能诊断引擎，可辅助医生随时随地进行诊断，大幅提升诊断效率和精准度。

云数据可实现海量数据的云端标准化储存和管理，可兼容已有区域卫生信息平台，且符合金融级数据管控标准，为健康数据的安全提供有力保障。

云健康以个人为中心，提供全生命周期的医疗级健康云端管理服务，包括智能健康状况评估、智能健康管理计划、专业医疗咨询服务等。

【项目管理方案】

组织结构：

项目结构组的分工及具体职责如下：

领导小组：由卫计委代表和厂商代表组成，对项目进行整体领导和指导。

业务和技术专家：由卫计委和厂商的相关业务技术专家组成，对项目进行整体业务和技术指导。

实施项目经理：负责项目实施，对项目整体负责，协调相关资源。

需求分析组：负责应用系统的用户调研、需求分析、固化需求、技术可行性分析，负责编写业务需求说明书，组织业务需求的评审、讨论和变更管理，并参与系统验收工作。

软件开发组：负责整个项目的总体设计和深化模块设计，以及完成数据库开发、后台业务逻辑和事务处理开发、前端应用界面开发、各子系统技术实现，以及第三方接口开发等技术实现工作。

系统测试组：负责执行系统业务测试并提交测试报告，参与系统验收工作。制定测试方案、编写测试用例，测试环境的搭建和维护，验证开发组提交的内部集成版本的模块测试；以及软件缺陷统计，维护缺陷数据库（缺陷问题记录），定期提交《测试报告》。

工程实施组：负责制定和执行系统部署方案，系统系统搭建，完成系统优化。负责主机、服务器、数据库、网络、安全系统部署及安装调试，负责系统硬件集成、测试、联合调试和全系统验收等；负责制定管理层、终端用户、系统管理员的培训计划，开展技术和业务培训，使客户能尽快地了解产品，熟悉整个系统。

质量管理组：负责督促、检查项目成员每周提交项目周报，进行数据分析，监督项目的实际进度，并每周完成项目状态报告；负责向实施项目经理汇报项目中的问题和风险；负责建立配置管理数据库，选择项目配置管理工具，指导项目成员熟悉和使用配置管理工具；负责收集和汇总项目提交件和项目报告，督促技术文档的更新工作。

计划与控制：

由实施项目经理整体统筹规划项目计划，合理调配人力及物力资源，每次计划的发出均需通知到各个结构组的关键人员，经由大家认同后，开始安装计划执行相关工作，在执行过程中积极识别项目风险合理控制安排项目进展。

资源与成本管理：

由实施项目经理整体统筹安排资源进行成本管理，并由质量管理人员合理监管。

质量管理：

在项目建设过程中，联影将依据国际通用的规范化的软件开发、软件工程实施和项目管理方法，提供完整的质量保证体系，对项目实施的全过程进行监控和管理，对项目进度和工程实施进度进行控制。

项目质量管理参考标准包括但不限于：软件成熟度管理模型、ISO9000 质量体系认证、PMI 项目管理方法。

风险管理：

针对风险，主要分为风险识别，风险分级，制定风险缓解计划，执行风险缓解计划，风险跟踪。总而全面的进行风险管理。每个风险问题及其相关的度量元应该依照实现计划来报告。指定的技术负责人应该确保度量元素的及时报告，确保遵循实现计划的报告规程，以及确保派生的度量元得到计算。技术负责人应该接收和分析报告，确保报告得到正确的归档，以及采取适当的需要的纠正措施。

项目应该实现报告规程，无论何时当一个已报告的度量元或参数超过预先已建立的监控阀值或偏差值时将发出注意信号。

利益相关方沟通管理：

根据组织结构分组，每个小组设置一个组长，为关键沟通人，相关项目的主要事情必须以邮件或其他可记录的方式通知到每个小组组长，确保信息的全面及沟通的流畅性。

· 经济效益与社会效益

在国家卫计委的大力支持下，联影先后建设了上海嘉定影像中心、安徽省影像云、湖北当阳精准诊断中心、湖北省妇幼协同平台、贵州省播州区远程影像中心等智慧医疗云项目，覆盖中国1亿人口。

上海嘉定影像中心：

上海嘉定影像中心覆盖18家社区医院、1家二甲级医院和1家省级三甲医院。项目投入运营后，社区医院总申请影像诊断数量由150人/日提升为450人/日；社区医院平均每天诊断400-500患者，最多可达1600次/天；上线至今诊断约20余万次；患者平均21分钟取到报告，急诊8分钟取到报告；3名医生为18家社区医院诊断，节省诊断医生雇佣成本700万元/年；为基层技师提供远程培训教育服务，800人次/年；为设备提供远程维修服务，降低设备维护成本30%，误工时间减少80%；为设备提供远程监护，宕机率下降30%；疑难重症由瑞金北院远程会诊，准确率提升20%，降低会诊成本30%。嘉定影像中心实现并超过了预期效果，获得了领导、医生、患者的一致好评。

安徽省影像云：

安徽省影像云完成4家省级三甲医院、31家县级医院和344家乡镇医院的分级诊疗体系建设，覆盖全省16个地区。运营至今，云端共上传78余万份患者影像病例。安徽省影像云项目获得了诸多关注，多个专家组到联影进行调研和考察。2016年10月18日，安徽省委书记考察团莅临联影，重点考察安徽省级影像云建设，并给予了高度评价。

· 项目创新情况简述

联影在诸多项目的建设上，积累了大量的经验。同时为更快、更好的推进项目进度，适应各地信息化建设差异，联影总结了项目建设过程中涉及到三个关键链条：数据链、利益链、责任链。

数据链指的是各级医院、政府主管单位等机构之间医疗数据的互联互通。各医院的医疗数据汇集共享，保证提供安全可靠的存储、丰富的云端应用，数据链的通畅是一切业务的基础。其次是利益链，要保证参与分级诊疗系统建设的所有群体的利益，这是智慧医疗云长期健康运营的动力。利益分配包括远程医疗提供方（上级医院）的收费问题，可以参照各级卫计委出台的远程诊断与会诊收费标准，给予远程医疗提供方一定的费用。再次，获得利益的同时也需要明确责任归属问题，制定项目实施和运营过程中医疗责任的处理办法，即责任链。责任链还包括内部管理机制的制定，例如工作守则、危机处理流程、网络应急流程、报告回收流程等。

· 企业推荐意见

联影智慧医疗云项目从顶层设计入手，助力于优化区域医疗资源配置，推动医疗卫生资源下沉，让基层有能力提供与大医院同质化的医疗服务，并引进云数据和云应用技术，实现向“预防为主”的医疗健康管理体系转变，通过统筹和规范管理，进一步降低整体医疗费用，减少政府财政负担，同时提升百姓对优质医疗服务获得感，具有重大意义，推荐参加2017最IN数字医疗解决方案征集活动。

所获荣誉、证书：

联影智慧医疗云已获得由中国国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书34件，如联影远程影像诊断软件、联影CT血管分析软件等。已获得3个中国医疗器械注册证，包括医学影像归档与传输系统软件、远程医疗信息系统软件、超声图文报告系统软件。已申请发明专利40项，其中包含2项PCT及海外发明专利，为智慧医疗云的设计和研发打下了坚实的基础。