在共享经济大潮席卷诸多行业的大背景下，医生多点、自由执业，共享型医疗平台、医生集团风起云涌，共享医疗会颠覆现有医疗市场格局吗？又有哪些新机遇值得关注？著名血管外科专家、张强医生集团创始人张强医生带您一探究竟。

 

 

记者：张医生，在共享医疗几大要素中，核心是医生吗？作为共享医疗的先行探索者，您怎么看共享医生？

 

张强医生：我们通常可以把共享医疗的几个要素归纳为平台共享、人才共享、信息共享。推动共享医疗的核心是医生，只有医生流动起来，且具备共享的理念和实践前提下，平台共享和信息共享才有持续发展的空间。

 

记者：共享医生有哪些主要模式？您比较看好什么样的模式？

 

张强医生：共享医生，一定要了解医生的价值。一个好的医生不仅可以共享临床经验和技术，还可以带来品牌影响力和患者资源。由于医疗需求的特殊性，共享医生往往青睐于优质医生团队。而简单地配置医生和平台资源，往往会面临医疗安全和质量控制方面的问题。因此，我最看好医生集团+平台这种共享模式。

 

记者：张强医生集团杭州思俊外科诊所入驻了全国首家Medical Mall ，您如何看待“共享医院”？

 

张强医生：Medical Mall是国际上被证明一种较好地医疗新模式。但是在中国，由于支付体系的落后和医生执业模式的单一，使得Medical Mall在一定时间内还会处于探索阶段。初步看，Medical Mall的优势已经凸显，比如减少了医生集团投资诊所的门槛，地段和环境优势也凸显。随着医改的进一步推进，其前景也会越来越好。当然，作为第一批入驻的机构，杭州思俊外科诊所的良好运营结果可以给后来者增加信心。

 

 

记者：您首先提出了“共享专科医疗”，共享性专科医疗的市场规模有多大？

 

张强医生：共享型专科医疗服务是在共享经济成为全球潮流的背景下提出。可以这样认为，医疗服务的共享会越来越普遍，其目标是提升质量，控制成本。而这恰恰是未来医疗服务的竞争力所在。未来医疗市场，大部分将有共享的影子，其规模之大，难以估算。

 

记者：张强医生集团近日快速布局多个地区的临床合作基地，做出这一战略布局有何有何考虑？

 

张强医生：我们基本上会以1：5的比例配置自建和合作。其基本出发点仍然是共享医疗，可以用轻资产模式快速扩大我们的专科服务品牌在更多区域的覆盖。

 

 

记者：共享医疗将对现有医疗体系造成怎样的冲击？会颠覆现有医疗格局吗？

 

张强医生：共享医疗是时代的需求，只是需要时间去突破政策上的瓶颈，还有实践中的经验积累。现有以大型医院为中心的医疗服务模式已经面临巨大挑战，未来新型医疗模式的兴起是必然的。这只是时间上的问题。

 

记者：有观点认为，在公立医疗处于绝对垄断的态势下，社会办医、医生集团只能成为补充、配角，您认为社会办医能够成为主角吗？还需要多久？

 

张强医生：公立医院绝对垄断的局面已经有所松动，尤其是随着医生创业热潮的兴起和国家政策的改进，公立医院未来功能应该定位在提供广覆盖的基本医疗唱主角，而在提供多元化医疗服务的主角必然是私立医疗。医疗格局在5年内会有大的改变，主要原因是医生独立群体的崛起，并在市场上成熟，加快推动变革的步伐。

 

记者：共享医生目前还面临哪些困境？

 

张强医生：共享医生作为共享医疗的一部分，仍然面临不少挑战。比如：如何执行比较一致的行医标准？因为中国医生并不是独立的法人，医疗责任如何认定？等等。因此，医生集团的出现可以很好地解决了这些问题。杭州的Medical Mall 选择独立的医疗机构入驻而不是个人拎包入驻，是规避风险的最好选择。

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