无论是公立医院还是民营医院，医疗人才实力的强弱紧密关系着一家医疗机构发展前途，因此，除了自己培养人才，挖人也是不少医院院长非常重视的问题。

 

近日，南京大学医学院附属鼓楼医院原院长丁义涛分享了私家秘籍。“我们大概30%以上的学科带头人是我挖来的，我们3千多张床的医院，这么多的规模，你们可以去各类看看，同样规模有没有？绝无仅有。”为此，丁义涛分享了4个关于挖人的小故事。

 

 

有一次，我去湖南省一家省级医院讲课，讲完后，院长说：我们挖了一个从美国回来的年轻人，遗憾，两年以后从我们楼上跳下去，我现在都不清楚，他为什么爬到我们18层楼上跳下去？

 

我说，这个还不简单吗，挖人要注意几个问题，首先一定给他一个很好的环境，这个环境不是用钱买的，而是要给他放权。“我在当院长的时候所有的权利都下放，看国外的主任院长都是这么做的，回来试一试，取得了很好的成绩。”

 

除此之外，还要注意人才的流程管理。“我们的环境，业绩，岗位，要给他一流的报酬，好的科主任的收入已经达到七八十万，当时和北京的院长交流，你们的权利太大了，我们院长买个手电筒都要报告。”

 

 

以前，鼓楼医院胸外科很好，但是在1976年以后，这个科室就破了，没有VIP坐镇，所以医院特地请来了一位大咖，但是发现大咖在台上动嘴不动手，下来后，大咖就去吃饭了，而跟大咖同来自阜外医院的一名专家下台后，却进来后就吃了个面包。

 

我就说：把他挖来。别人质疑道：怎么可能呢？

 

于是，我跑去和那位专家谈，当时想给他开一个价（这个价是我其他的主任拿不到的），但是这不就埋下一个矛盾吗？院长都有这样的想法，尤其民营医院的院长，挖人必须注意避免这样的瓶颈，所以，当时我们就换了个角度，给他一些环境，给他一个舞台，我一分钱没花就把他“骗”来了。“我们一年当时做了一百例体外，现在光心脏体外手术一千多例。”

 

 

这个医生原来是我们的研究生，到法国去不回来了，在那儿待了8年，我们坚决要把他引进回来，跟他做工作，他还带回来一个法国太太。

 

第1天，我跑去跟我们骨科的老主任（也是我的老师）说情：能不能给他张床？

 

老主任回答：我们规定不能管床。

 

我说：法国没有这个规定。说着我就当着一群人的面给他鞠了一个躬。

 

老主任是齐鲁毕业的老博士，也是江苏的骨科学科带头人，他说，好吧好吧，给他7张床。

 

2个月后，我又到了骨科，“我今天代表医院来宣布，医院决定给他15张床。”我还没回去，办公室就打来了电话，说不得了了，你讲完话，老主任气的直抖。

 

现在，这个研究生已经有了300张床，做了骨科主任。有一家上海大医院院长想过来挖他，手段非常高明，特地派了一位法国女士过来挖人，说我们上海的服装领导中国服装的潮流。

 

我们知道他很看重他的法国太太，太太到哪儿，他就跟到哪儿。所以我们就专门派了两个护士学法语，天天陪她太太，有情况就悄悄告诉我一下。他太太特别喜欢吃蟹黄包，我把我太太请出来天天陪她。“把她太太吃的挺胖，也是挺罪过的。”

 

 

还有一名长海医院的消化科主任，他自己是军人，他夫人也是军人。

 

刚开始他是拒绝的，“我是搞消化外科的。”后来我花了大概两年的时间，每到周六就跑到上海在饭店请他喝咖啡，后来用诚意终于打动了他，他要了2千万科室建设费用，我说，“太少了，给3千万，让你梦想成真。”最后，他一个人来了。

 

我跟老主任聊起“为什么要他”时，老主任说：首先，人品好，第二，技术好，代表我们国家经常在国际会议上操作，第三，长相好。他们消化内科，每一个都是很漂亮的，“我们老主任一米八几，江南人，很快带领科室成为国家重点学科。”

 

最后，即使对那些不能招过来的人才，丁义涛也有自己的一套办法——对于人才，不为所有，用其所用，“他不是我们人事处的，但是我们仍然给他做，思想对人才一定要解放，我觉得这一点对民营医院当前非常重要。”

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