日前，中国人民解放军总医院医学保障部医务办主任王剑分享了该院在药品追溯方面的经验。

 

 

医疗器械和药品行业，具有流程长、环节多、内容广等特点。这个业务流程设计监管部门、生产企业、经营流通企业、医疗机构和医生患者。近几年随着医药卫生体制改革的不断深入，营改增、两票制、取消加成、全程追溯等政策的不断推广，使得监管部门、生产企业、流通企业和医院都面临很多挑战，同时也给行业的发展创造了巨大机遇。其实站在全行业发展的角度思考，推动全程追溯，建立全行业的物联网实现全行业闭环管理将是破解行业困境，实现全行业整体发展的有效方案。

 

 

建立医疗器械和药品物联网，编码和通讯协议就是基础。如何建立编码呢？我们在医疗器械领域正在与相关生产企业、医院和中国物品编码中心在建立医疗器械编码库，目前已经有一定的基础。药品电子监管码，其实已经具备了这样的功能已经是一个现成的编码库。

 

 

要实现全行业闭环，医院这个环节至关重要。要实现闭环，就必须站在医院未来发展的需求上去考虑。目前两票制和取消药品加成，使得医院渐渐从以药养医回归医疗本质，以前药品和器械是医院的重要收入来源，取消加成之后如何通过提升精细化运营管理和非医疗服务托管外包等方式减低成本将成为医院的刚性需求。同时流通企业在两票制的背景下纷纷想托管医院的药房和器械库房。其实这个时候如果经营流通企业通过供应链服务外包，为医院降低成本，如果再为医院的运营管理提供有效支撑将会非常受欢迎。未来医院的非医疗业务外包，将成为热点和趋势，那么就要看谁的提供的服务更好、更服务医院要求、更能解决医院当前的问题。

 

 

通过我们前期做医院的运营平台，我们的一个很深刻的感受就是医院需要的不仅仅是供应链管理服务，医院更需要一个基于医疗物资精细化管理的综合运营平台。

 

但是做医院的运营平台，绝对不能仅仅站在医院的角度考虑，必须站在全行业的角度思考，否则这个平台的生命力、行业适应性将会有问题。因此，医院的运营平台必须结合GS1编码、药品电子监管码、监管部门全程追溯、不良事件监管、召回管理、GSP管理规范、两票制、电子发票、CCHI（诊疗费用编码）、DRGS、医保控费、临床路径等等专业化需求，才能把这个闭环完美的闭合好。这就要求要把GS1、药品电子监管码、SPD等技术问题，进行标准化、专业化、本土化、生态化等方面的改造，从而适应未来发展的需求。

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