从传统医院信息系统发展到今天深度学习驱动的智能医疗系统，医院内部从服务流程到管理都发生了颠覆性的变化，面对全新的发展阶段，医院CIO该如何成功转型呢？

6月24日，由HC3i中国数字医疗网和中关村互联网产业联盟移动医疗专业委会联合主办的2017中美智能医疗大数据峰会在北京成功举行。会议期间，首都医科大学附属北京佑安医院原信息中心主任崔保丽女士以其30多年信息化建设工作经验为例，对新时期CIO应该如何转型这一问题做出了完美解答。

崔保丽引领下的北京佑安医院信息化建设30年

（1）北京佑安医院的信息化建设历程

1983年进入佑安医院到现在，崔保丽见证了佑安医院信息化建设的成长历程：

  （2）北京佑安医院信息化网络建设

北京佑安医院的信息化网络建设与医院的发展是同步进行的，崔保丽表示，截止目前，佑安医院已经建设了高性能、可靠、安全、稳定、管理便捷的智能化网络，该网络承担着医院几十个信息系统的互联互通，承载着医院医疗、教学、科研、管理等任务，同时还提供办公系统应用。

从2016年底，北京佑安医院根据国家规定的信息安全保护三级要求，完成了对医院的网络系统升级改造，目前已经形成了全院统一的网络系统：

（3）北京佑安医院信息化建设

崔保丽指出，北京佑安医院信息化有一个完整的建设规划。发展到现在，北京佑安医院已经建成了支持医院内部医疗信息和管理信息的数字化采集、处理、存储、传输、共享平台，实现了病人信息数字化、医疗过程数字化、管理流程数字化、临床科研数字化。

（4）构建大数据深度挖掘统计分析平台

随着健康医疗大数据蕴藏价值的不断凸显，部分医疗机构在大数据应用方面的部署也同步展开。作为信息化建设的领航者，北京佑安医院也构建了大数据深度挖掘统计分析平台。崔保丽指出，北京佑安医院把挖掘到的数据保存在数据中心，形成数据矩阵，并且形成唯一的患者识别编码，最后通过数据分析，助力医学研究和决策支持。在大数据应用方面，北京佑安医院主要做了以下几部分工作：1、构建数据中心：通过对各个系统进行数据改造，使数据成为标准化，符合国家标准或者国际标准，使它成为统一规范、统一代码、统一接口的数据中心。2、建立数学模型：利用已经建立的临床大数据样本资源库进行临床诊疗方案的优化，形成个体化综合型最佳诊疗方案。3、形成协同研究平台：使医学研究工作者能够在同一平台上调阅、处理、研究同一病人的所有医疗信息。4、构建大数据深度挖掘统计分析平台：针对临床研究课题、临床与转化研究项目、药物临床试验等临床观察与研究项目所需的所有临床信息，挖掘、提取可供临床研究的CRF表单，实现可研究性数据的统计、分析。

北京佑安医院大数据处理系统建设工作分为三个阶段：1、数据的整合与搜寻，整合所有医疗资源，形成数据中心；2、高级数据搜寻与挖掘，这项工作主要把提取出来的数据保存到数据中心后，进行数据分析矩阵的建设；3、展现与发布，把数据挖掘的结果展示并且作为一种成果进行发布。

众所周知，大数据对于医院管理、医生诊断、个性化诊疗方案的制定、临床科研等都有着非常重要的作用，崔保丽指出，从医院的角度来看，大数据平台提高了各系统的标准化程度、互操作性和技术水平，保存了海量数据，提供了多类别、多层次的服务，提高了医院整体水平；从医生的角度来看，辅助医疗对提高医生的工作效率，优化医生的工作环境有重要意义；从患者的角度来看，大数据平台能够使患者就医过程的信息完整、统一，提高了就医安全性，有助于患者获得更好的治疗效果。

从HIS到AI，医院CIO如何完美转型？

崔保丽指出，在信息技术发展的不同阶段，医院CIO需要不断提升自身各方面的技能，要全面掌握和了解整个IT技术宏观发展趋势、前沿技术的特点和规律，加强新技术与传统医疗的深度融合，从而更好的推动新时代下的数字化智慧医院建设。

医院信息系统经不起任何的出错，要求必须要达到零差错，因而医院CIO所承担的风险、责任和压力是相当大的。那么新时期的CIO要如何完成转型之路呢？崔保丽表示：第一要有坚定的职业理想，坚定包括坚持、坚韧、坚定。第二要有专注的工作能力，在医院工作，尤其是医院的信息系统建设的规划者和执行者，必须要保持自己内心的专注。第三要有统筹全局观念。第四要有学习创新能力，善于学习，能够学习，能够学以致用对于CIO的成长至关重要。第五要有宽广的胸怀。

近年来，在政策、资本、技术、以及市场需求等多元化因素的共同作用下，我国的医院信息化领域已经发生了相当大的变化，崔保丽将这些变化总结为：第一，医院的领导重视度大幅提高；第二，信息化投入明显增加；第三，信息部门的地位明显提高。当然，伴随变化而来的是CIO压力、责任的增大。

未来医疗模式的创新和市场需求的变化决定了医院CIO转型已经成为必然，在转型的过程中，“复杂的事情简单做就是专家，简单的事情重复做就是行家，重复的事情用心做就是赢家”，崔何丽如是说。