近日，郑大一附院开了一场特殊的会议：掌舵这艘巨舰医院9年的阚全程院长正式告别，赴任河南省卫计委，接力棒交到了刘章锁院长手里。

在阚全程的离别演讲中，他表示： “我熟悉一附院的每一个角落，我爱护一附院的一草一木，我做到了爱院如家！”据郑大一附院职工称，“阚全程几度哽咽，听者无不动容”，“第一次开会开哭。”一位医生说：“全场经久不息的掌声是对您的敬仰！全场起立的欢送是对您的深深眷恋！在场职工的泪水是对您的无限感激！”同时，郑大一附院很多员工纷纷在朋友圈表达对阚全程的不舍。

刘章锁任职公示后，网上不少观点认为：刘章锁要超越阚院长，难！一个“难”字道出了多少背后的故事~

曾经的掌舵人如何打造出“全世界最大医院”？

“全球最大医院”“年收入85个亿”“加床加到医生办公室”，作为河南医疗界的航空母舰，郑州大学第一附属医院背负了许多标签。

作为亲手打造了这首航空母舰的掌舵人，在其任职期间，到底实现了医院的哪些改变，让一群河医人如此恋恋不舍。

2008年4月25日，河南省人民政府一纸任命，药学专家、副院长阚全程走马上任郑大一附院院长。

彼时，郑大一附院病床不足2000张，在营收指标被老对手河南省人民医院压过一头。当时省人民医院以年收入超越郑大一附院6000万而名列省内第一，其门诊量每天超过郑大一附院约1000多人。

伴随阚全程的上任，这种局面开始改变。

·天时——关键词：医保

阚全程掌舵之际，中国新一轮医改开始酝酿，并于2009年初正式启动。这一轮医改最伟大的成就，就是实现了医保全民覆盖。

另一个不可忽视的现实是，在房地产、国际贸易的带动下，国库充裕、民众富足。享受医保报销福利的老百姓，到省城医院看病花个万儿八千，不再是障碍，这使郑大一附院85%患者来自于新农合成为可能。

·地利——关键词：中原

河南1亿人口，在医疗健康领域最大的矛盾，就是“人民群众日益增长的医疗保健需求与落后的、稀缺的医疗供给能力之间的矛盾”。

高速公路的通达和村村通的普及，让基层群众很方便地说走就走，从河南绝大多数村落出发，4个小时就能抵达郑州。目的地往往是简单的二选一：河医（郑大一附院）还是省医（河南省人民医院）？

虹吸病人，是舆论对郑大一附院最大的诟病。实际上，基层医疗水平的薄弱，使得老百姓自发地用脚投票。

·人和——关键词：管理

天时、地利是外因，阚全程的管理哲学就是内因，才撬动了医院发展的原动力。郑大一附院是教学医院，人才辈出，一个科室数位大咖争辉的局面普遍存在。阚全程借鉴企业管理模式，顺水推舟推行平台分化策略。科室分化成病区，每个大咖领一班人马，条件成熟单独成科。至今，郑大一附院拥有临床医技科室95个，病区233个。

很多主任说：阚院长就一句话，你们好好干，我是给你们服务的，有事来找我，只要是有利于医院和病人的，我全力支持！

士为知己者死，这是中国知识分子执礼明义的传统。阚全程的管理哲学，让郑大一附院1万职工的生产力极大地释放。医院管理专家们，不要谈什么床护比，也不要关注什么护士月薪过万，去郑大一附院看看，多少医生、护士步履生风、主动加班！

在郑大一附院，阚全程掌舵9年，得到广大职工的拥护爱戴，几乎零差评，按照医生护士的说法：“是神一样的存在”。

郑大一附院是教学医院，“河医”弟子遍布全省，这是最大的优势。郑大一附院紧紧抓住学术活动这一利器，一到周末，数十场学术会议在医院内外鳞次栉比开展。集医教研能力于一身的主任、教授，陪同盛情邀请而来的北上广的大咖专家，向县市基层医生传递着诊疗技术最新进展，转诊体系，自此顺畅打开。

有评论说，阚全程掌舵郑大一附院9年，将其打造成了全世界最大医院，这一成就堪比丰田开创的精益管理模式。在阚全程任内，郑大一附院确实成为举世罕见的医院管理样本，郑大一附院现象是不可复制的。

郑大一附院到底“牛”在哪儿

目前，郑大一附院形成了河医、郑东和惠济“一院三区”的发展格局，有河南省口腔医院、河南省眼科医院，郑大一附院儿童医院、肿瘤医院、心血管病医院、脑血管病医院、生殖遗传医院、耳鼻喉医院、移植医院、消化病医院、肾脏病医院11个院中院，总占地面积682亩，临床医技科室95个，病区233个，年门诊量600万余人次，年出院病人41万余人次，年手术台数25万余台。其中，河医院区占地237亩，建筑面积35万平米，病区139个，编制床位5000张。郑东院区占地345亩，建筑面积78万平米，编制3000张床位，病区85个。惠济院区占地100亩，建筑面积1.9万平米，病区9个，编制床位475张。

阚前程曾表示：如果单从医疗技术考核指标来看，国家卫计委去年统计显示，医院在全国的医疗机构排第三，前两名是北京协和、四川华西；从病人结构来看， 2014年以前河南每年有40万人外出就诊，而2015年只有10万人外出就医。以前外省病人很少来河南，但现在情况不一样了，2015年底，医院的住院患者中外省患者占11。同时，危重症病人抢救成功率及救治能力，也是衡量一个医院水平的重要指标。现在，医院ICU病区床位数388张，在全国是比较多的；去年的危急重症病人占67%，三四级手术占71%。我们经常跟北京协和、北京301、四川华西、湖南湘雅等医院对比，成功率都是比较高的。

有报道显示，郑大一附院的营业收入甩开省内其他医院一大截：2016年营收总额为94.89亿元，而2015年营收为84亿元。

新上任院长面临哪些挑战

在刘章锁任职公示后，网上观点普遍认为：阚院长不好超越。

事实上，这两任院长各自有不同的历史使命，不存在谁超越谁的问题。

对于郑大一附院的发展来说，已从做大时代，跨越到做强时代，专注疑难危重症应成为省级医院生存之本。

阚全程在2016年也曾指出：医院下一步的发展目标是，力争建设国内一流“强院”，建设国家级区域医疗中心，承担起省内外疑难重症患者的救治任务。我们有信心，5年后综合实力进入国内医疗机构前10名。

目前，在复旦大学医院管理研究所组织评审的“2015年度中国最佳医院综合排行榜”上，郑大一附院排名第36位；在香港艾力彼发布的2016年度“中国顶级医院100强排行榜”（2016年度），郑大一附院排名第39位。

进入前10名，做强做精，不仅是前任院长的既定目标，更是全体河南父老的殷切期盼。刘章锁肩上的担子不轻。

·第一大挑战：分级诊疗

刘章锁走马上任，首先要面对的第一大挑战，就是分级诊疗政策的强力推进。按照国家新医改部署，到2020年，实现县域内就诊率90%，即“九成病人不出县”。这是新医改最重要的目标，没有之一。

分级诊疗，是挑战，更是机遇。刘章锁做活了这个棋眼，就满盘皆活。

·第二大挑战：人才引进、学科做强

刘章锁的第二个挑战，就是人才引进、学科做强。专家出身的刘章锁，想必会在学科实力上再下功夫。已经拥有20个国家临床重点专科建设项目以及达芬奇手术机器人等高精尖设备，郑大一附院的临床实力和科研能力在全省首屈一指。医院光有大楼不行，还要有大医。

·第三大挑战：三个院区协同发展

刘章锁的第三个挑战，就是三个院区协同发展。管理上万病床、上万职工，刘章锁如何将河医、郑东、惠济三个院区深度融合、协同发展，是一道必须答好的考题。

郑东院区虽然已步入良性发展轨道，由河医院区转移过去大量的住院病人，但门诊量还需要提升。而原郑大四附院如何擦亮河南省口腔医院、河南省眼科医院这两块金字招牌，怎样激发动力拿出创业精神融入大集体，也考验着刘章锁的管理智慧。

矛盾永远是对立统一的。这三大挑战，只要应对得当，就全是机遇。这里面也蕴含郑大一附院做大之后做强的密码。

我们且拭目以待，看看刘章锁把把郑大一附院带向哪里吧。