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肿瘤专科医院人才队伍建设发展蓝本
  • 2017-05-11 10:12
  • 作者:董文颖
  • 来源:中国数字医疗网

人力资源是一种战略资源,是不容忽视的宝贵财富,能否搞好人才队伍建设是竞争取胜的关键,对医院发展来说,只有掌握“人才”这个第一原动力,才可以实现稳定、长期发展,才能在竞争激烈的环境中立于不败之地;反之人才素质欠佳、过度流失,无疑如同釜底抽薪,必将严重影响医院发展。中山大学肿瘤防治中心作为新中国成立最早的四所肿瘤医院之一,承担着国家肿瘤防治重任。在2017年5月4日,由广东省医院协会医院科教管理委员会联合中国数字医疗网共同主办、中山大学附属第一医院承办,以及UpToDate公司协办的“广东省医院科教建设研讨会”上,来自于中山大学肿瘤防治中心科教处的周昕熙副处长也进行了题为“凝聚高水平人才,打造创新型团队”的演讲。


中山大学肿瘤防治中心科教处周昕熙副处长发表主题演讲

“十二五”人才队伍建设六举措

中山大学肿瘤防治中心是拥有三个院区、1600张编制床位的大型医院,在人才建设上有着迫切、现实的要求,但在“十一五”人才队伍建设中,发现全院人才队伍缺乏竞争力、专科声誉度不高的问题十分明显。

面对这样的问题,医院开始执行“十二五”人才队伍建设战略。中山大学肿瘤防治中心科教处的周昕熙副处长也分享了医院实施的六个举措:

举措一,把好人才招聘关。医院有针对性的制定了人员招聘管理规定,要求每年招聘的医教研人员中,中心培养的毕业生比例不得高于50%;科室不得多年度连续录用本科室培养的研究生;同时院领导参与科室第一道选录关,在不干涉科室正常招聘工作的前提下,发挥监督职能。通过严格的人员招聘管理,不仅提高了科室人员的素质,也吸引了大量的知名院校优秀毕业生加入,为各科室的发展增添了新鲜血液,也为青年医生的快速成长创造了条件。

举措二,大力培养青年人才。实施“三管齐下”战略,进行连续培养、动态管理、弹性资助的培养模式,最终实现了遴选三批35位优才,其中32位获得国家自然科学基金资助,以及第一二批16位青年医师入选。

举措三,鼓励出国(境)培训。规定70后晋升正高必须出国满一年以上;给予资助,补发待遇;出国期间发表SCI给予奖励,最终实现由“要我出国”变成“我去出国”。

举措四,推行主诊教授负责制。实行由一名主诊教授、一名主管医师、若干名住院医师组成的医疗组,并开展竞争上岗和定期考核的选拔形式,通过推行主诊教授负责制,加强医疗工作量与效率提升,大幅度增加临床研究项目。

举措五,完善课题负责人制。该制度旨在激发科研队伍的创新潜力,并通过“准入与退出”机制,明确考核周期,量化评价体系,完成基础研究PI26位、临床PI22位的规模。

举措六,持续引进高层次人才。医院加强宣传力度和支持力度,开展千人计划和百人计划,打造支持人才成长的生态圈。据统计,医院引进千人计划10位、百人计划18位以及多名临床学科带头人。

领军人才匮乏,“十三五”人才队伍建设不容迟缓

在人才队伍的建设中,中山大学肿瘤防治中心发现,与全国五大肿瘤医院相比,在领军人才及一流水平的大团队建设方面较为缺乏,这也就成为了“十三五”人才队伍建设的目的和初衷。

中山大学肿瘤防治中心科教处的周昕熙副处长介绍到:医院通过高层次人才特殊支持计划、组建创新团队、四位一体提高专科声誉度等多种方式,实现高层次人才汇聚、基金与论文双增长、承担多项重大科研项目、科学研究亮点文章等多项成果,同时在美国指南(NCCN)临床诊治路径的采纳15项中国大陆研究结果中,8项来自于本中心,该中心还两度入围中国医疗机构最佳雇主。

 

最后,周昕熙副处长还呼吁:“希望医院领导加强对于人才队伍建设的重视,同时加大人才投入力度”。中山大学肿瘤防治中心也将做好带头表率,立志打造国内服务规模最大、专科布局最全、诊疗水平最高,综合实力达国际一流的肿瘤中心

(本文根据“广东省医院科教建设研讨会”上中山大学肿瘤防治中心科教处周昕熙副处长演讲内容整理)

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