2017年1月23日-27日，恰逢中国农历新年，IHE NA Connectathon 2017北美测试大会在美国克利夫兰如期举行。海纳医信作为唯一的中国医疗信息化企业（ 据了解也是历史上首次中国企业参评IHE国际北美测试）， 参与了IHE XDS及PIX等相关技术框架模型的测试， 通过了全部参评的4个模型及30多个角色的测试，赢得国际同行的赞许！

参加此次测试的产品是海纳医信自主研发的miPlatform Medical Imaging Suite System（一体化医学影像信息大数据管理平台）。IHE XDS/PIX 相关技术框架文件详细定义了同一个“医疗联合体”（Clinical Affinity Domain）中的不同机构如何共享和交换病人医疗信息的相关标准和应用场景。通过该标准框架的测试，可以保障厂商的信息系统在跨院交换患者信息时，实现互联互通，通过DICOM、HL7等国际标准协议及IHE互操作框架，无需进行集成开发方面的工作，在配置级就可以实现跨院区间的信息交换！

为保证此次评测能顺利通过， 公司管理层高度重视，在测试三个月前成立了专项工作小组，抽调了北京总部和美国明州分公司的四名优秀研发人员，并由CTO陈国桢亲自担任工作组组长。

海纳医信此次出征的Superheroes

在CTO陈国桢的带领下，小组成员机智勇敢的克服了首次参评，面对诸多未知，和现场的不确定因素下，在大年初一通过微信群向海纳医信的兄弟姐妹们通报了顺利通过的好消息！ 而且在完成预定评测任务后，又参评了一些事先没有准备的测试，并顺利通过了大多数！这胜利看似简单，实际不然。微信群中，一句句交谈，可以感受到测试现场的艰辛：“前一秒还乌云密布，后一秒就云开见日的既视感”“前后不过10分钟从地狱到天堂”“过程一波三折，结果超出预期”...

对此，小编特别访问了参与此次测评的小组成员，请他们跟大家一起分享参与测试的心得：（感想很多，受篇幅所限，只选择小部分回答）

测试现场碰到最大的困难是什么？

测试规则没了解透彻，因此前几天的测试顺序安排有误，没有排好优先级，应该把一些比较被动的角色排在前面，留在后面压力比较大； 每次更换测试伙伴的配置比较麻烦，这在测试和验证需要来回切换，效率受到很大影响；现场测试伙伴厂商来自不同的国家，对一些非英语母语的国家口音其实还是很严重，沟通还是费点劲。

测试现场最让人高兴的是什么？

当然就是通过了多项测试，测试项目数量绝对是数一数二的，当然很多大厂商可能是每年都去，所以报的不多；周四上午在两个小时的时间里通过需要多个合作伙伴测试的主要服务端测试用例；星期四测试有了重大进展，实现大逆转；无论遇到什么困难，大家都能团结一致，相互鼓励，互相支持。

海纳工程师正在认真进行测试

现场有多少家公司参评，来自多少个国家？

去年是100余家公司组织，120个系统550多名工程师；今年有来自11个国家的73家公司组织参加，具体参加人数还不清楚。

现场实拍图

跟国际同行的交流中，感觉如何？

在国际同行交流中，总体感觉欧美大厂商做事更严谨，更从容; 给我印象最深的还是德国人的认真、良好的职业修养以及乐于助人给我非常深刻的印象，在测试中，我发现有时他们自己的任务还没有完成，但他们答应我们的事，还是先帮我们处理，这点让我很感动； 有少许不靠谱的厂商会带来一些问题，所以找队友变的很重要，猪队友还是神队友对通过case的影响很大；德国的厂商给我留下了非常深刻的印象，做事特别认真，对测试准备充分产品质量很高。反观我们亚洲某国公司，产品质量就非常不好，我们提交的两次测试因为他们服务器不稳定在monitor检测时失败；其他亚洲厂商（韩国、日本）感觉没有什么存在感，但工作比较努力。

工作严谨认真的德国某厂商团队

测试现场最难忘的的一个场景，或记忆？

最难忘是在第四天因为策略失误导致还剩很多重要的被动角色依然没通过的情况下，我们疯狂的去找厂商配合做case，找完一个小时还没什么进展，心里还是很紧张，但是再过了一个小时后突然大量的友商开始配合我们做case，不仅瞬间完成了测试项目，甚至有些测试项目比要求完成的配合厂商数量还多不少。我们开玩笑说是不是有点用力过猛。有一种前一秒还乌云密布，后一秒就云开见日的既视感，前后不过10分钟从地狱到天堂的感觉；最难忘的是在周四晚于淼在为一个困难测试做准备。我发送了一张照片，感觉真是离胜利一步之遥。这个时候，当自动测试Tool测试条目全绿的时候，我们这种自豪感油然而生；第四天晚上为第二天的测试做准备突然微信收到大量拜年短信，才意识到已经大年三十了，使命感爆棚。

为了完成更多的测试任务，海纳团队每天都是最早一个到，最晚一个离开

实际的测试场景和我们准备期间想象的环境差别大不大？

实际场景差别不大，去之前找了一些前几年的会场照片参考。但一些潜规则还是到现场才了解到的，比如测试步骤不用完全遵循测试用例中的描述，只要把monitor检测结果准备好就行，等等；

对比国内IHE-C和北美的测试，感觉区别是什么？有什么感触？

相对国内IHE-C，北美测试的很多想法和Case要更超前，Monitor要求更加严格，对工具的运用更加充分，很多Case用自动工具来检查测试结果是否正确，另外语言障碍是最大的问题，参加的厂家人员的专业程度要远高于IHE-C的厂家，这也表明我们中国医疗信息化厂商在国际标准遵从性方面的确需要大幅提升，需要一批高水平的从业人员逐步培养、积累起来；北美IHE测试国际上主要大厂商每年都会参加，通过参加，了解互联互通的新动向，也在互联互通方面保持最新状态，同时了解竞争对手的情况。

用一句话概括你最想表达的感受。

很多看似遥不可及的事情可能其实并没有那么遥远；过程一波三折，结果符合预期；中国人民从此站起来了啦（开玩笑了）。总之，对于很多技术，我们都可以尝试并通过艰苦工作实现；有些事看起来难，当你全力以赴去做时，一切困难都会给你让路，老天都会帮你。

关于海纳医信：

海纳医信于2008年由数位留美医学影像信息化专家归国创立，是业界领先的医学影像信息系统及远程医疗系统的研发、生产与服务提供商。公司总部位于北京市中关村清华科技园，在北京、天津和美国设有研发中心，具备自主创新的核心研发能力。在建立国内营销体系的同时，在美国、墨西哥和东南亚分别设立了市场营销代理体系。

海纳医信自主研发的医学影像即时传递、全在线分布式存储、云计算网络化三维影像处理、基于HTML5标准的移动医学影像调阅及处理、音视频医学影像实时交互以及一体化远程医疗平台等核心技术和产品处于国际领先水平，并获得多项资质认证与知识产权授权，包括多项专利、软件著作权，ISO9001、ISO13485认证，和多项中国药监局医疗器械产品注册证（CFDA）以及美国FDA市场准入证等。

海纳医信在国内外已经成功承担了一批国家级、省部级、地市级及大型三甲医院的医学影像中心及远程医疗会诊中心的建设任务，获得了国内外医学影像专家和客户的高度认可。

典型案例包括：卫生部国家级市县乡三级远程医疗会诊试点项目、中关村国家级现代服务业远程医疗服务试点项目、全军医学专科中心影像远程服务网、北京市市级远程医疗会诊中心平台、黑龙江省卫生厅远程医疗会诊中心平台、山西省晋城市市县两级远程医疗会诊中心平台、解放军总医院（301）面向军地跨区域医疗协同服务应用示范项目（科技部国家级重大科技专项）、北京大学人民医院医疗服务共同体远程医疗会诊系统、中国武警总医院全院级PACS系统等。

2013年开始，公司与美国、墨西哥和东南亚的合作伙伴启动国际化市场推广进程，目前在数个国家取得良好进展。与美国合作伙伴共同建设基于互联网的医学影像（云PACS）运营托管平台，目前托管服务的三十多家美国远程医学影像中心承担着400多家美国医疗机构的日常医学影像诊断工作。与马来西亚上市电信企业合作共建的远程医学影像中心，为数十家医院提供医学影像读片服务，被马来西亚政府评定为国家级标志性项目（Iconic Project）。

2016年，海纳医信成功进入中东市场，首个项目在巴林实施 ，同时，公司还与沙特阿拉伯王国最大的信息化公司建立了良好的合作伙伴关系。

海纳医信的目标是打造世界级中国医学影像、远程医疗领军企业。通过科技创新，让患者享受更便捷、更精准的医疗服务！