2016年8月，国务院印发《“十三五”国家科技创新规划》，再一次向全社会强调“创新”是引领发展的第一动力，而医疗健康行业这一次走在了时代的前列，经过多年的磨砺后，医疗创新已经不再是单纯的概念，而是成为一种实践，尤其是契合医疗行业实际情况的信息化创新案例更是层出不穷，301医院计算机室主任刘敏超就该医院的信息化创新分享了在实践过程中的思考与经验。

301医院计算机室主任刘敏超

从字面上来看，创新包含了更新、创造、转变三层含义，可以理解为新的东西就是创新，但是当落实到医疗信息化中来，又应该如何理解创新？对此刘敏超分享了自己的看法：“首先，创新出于主观意愿，是主观能动性的体现；其次，具有价值，可以解决现实问题，还要有更好的效益、疗效、用户体验及更低的成本”。在此基础上，刘敏超又将医院信息化创新分为三个层次，即根植于医疗领域，对医疗信息化建设具有指导意义的理论创新；以新技术、新方案解决现有问题的技术创新；以更新模式、改善流程为主的业务创新。然而仅仅是明确概念，还不足以认识、把握“创新”，还需要了解究竟是什么在驱动着创新！

内外因共同迫使医院信息化不断创新

从医疗机构的角度来看，医疗信息化的创新动力源泉，可以分为外因与内因，外因主要是软件企业追逐利益的本质，医疗信息化行业蕴含着巨大的商机，吸引了大量追求利益的IT公司。内因则是医院需求无法全部满足的紧迫压力，以及信息化工作者体现自我价值的愿望。现今医院信息化建设依然面临诸多困难，大量的需求未得到有效满足，大量现实问题没有得到解决，这些都迫使信息系统要改变；同时自我价值的体现是IT技术人员的一种追求，通过创新体做出成绩，得到自我的认同，从而实现个人价值。

创新实践案例

医院信息化创新具有渐进性、个性化、系统性和高价值的特点，创新理论知识仅仅是支撑创新行为的基础，更重要的是在实际工作中运用理论知识。因此，刘敏超也介绍了医院的一些实践案例，值得借鉴和学习。

301模式一卡通

与单一的医疗一卡通相比，银行卡具有支付、身份识别双重功能，创造性的使用银行卡作为医院一卡通，成功实现了“银医结合”的创新，小小的创新带来了整个生态的变化，成为全国推广借鉴的榜样。

科研信息搜索平台

经过多年的信息化建设，医院积累了大量的医疗数据，如果这些数据一直闲置下去，只会成为硬盘中没有任何价值的文件，只有被医生利用起来，才能成为挽救生命的利器。医院通过模仿百度、谷歌的“搜索”模式，建设“科研信息搜索平台”，可以把院内的病历、检验、检查和手术等电子数据，完整、迅速的展示医生面前，将来系统完善之后，甚至可以查询科研文献、手术的视频和音频，所有的电子数据在这个平台上都能找到。把行业外好的东西移植过来，在医疗领域适当的模仿改造，同样是一种创新。

军字一号医院信息系统

得益于近二十年的积累、沉淀，军字一号通过体系上的新架构设计，创新性的提出围绕病人为中心的业务主线和卫生经济主线理念，实现了全新的、系统性的突破，创新难度非常大。

主观能动性+两个方向+三种途径

医院一直在强调信息化创新，究竟如何做到创新，是大家共同关注的重要问题。

创新最主要是人的因素，人要有创新的思维，才能保证创新成果的质量。在医院特殊的环境、条件、氛围下，无法通过利益驱动创新的思维，只能通过强调岗位诉求和技术素养推动创新思维，因此医疗信息化中的创新行为只取决于这个人的主观能动性，取决于这个队伍的素质和素养。

同时如何做到创新需要注意以下两个方面：首先，明确创新方向。创新是点，而不是面，不是所有的方面都要创新；其次对于创新行为。要有及时的奖励、反馈。做到小改进，大奖励，打击力，直鼓励。

与此同时，刘敏超还分享了三个途径促进医院信息化创新：

第一，模仿。实际上这是一个学习的过程。结合医院的现实，不断学习、模仿、实践，才能超越模仿的对象；

第二，不断总结。创新是一个从量变到质变的过程。需要在实践过程中不断总结经验教训，为创新打下坚实的基础；

第三，发散式思维。借鉴、结合、移植其他行业中成熟、有效的解决方案，为我所用，转换为医疗领域内的创新。

（本文根据2016数字医疗健康生态大会暨第三届中国移动医疗产业论坛现场速记整理）