作为我国第四批城市公立医院综合改革国家联系试点城市，青岛市自7月1日起，破除以药养医机制，取消药品加成(中药饮片除外)，实行药品零差率销售，全面启动城市公立医院综合改革。在改革之初，信息化被提到了前所未有的高度，有人认为信息化建设的成败就是医改的成败，但历经几年的经验总结，信息化被准确的定位在医改重要支柱之一。

在认清信息化是医改重要推手的理念之时，青岛已经在医院信息化建设领域，获得了一定成就和经验。青岛市医学会医学信息专科分会主任委员李学军主任在7月12日中国数字医疗网主办，爱普生（中国）有限公司（以下简称“爱普生”）协办的现代医院数字化建设新趋势主题沙龙之“互联网+医院信息化建设”青岛站上表达了信息化将成为医改的重要支柱之一，同时也是作为医改的一项重要任务，直接参与到医改的项目中去。医改成就信息化坚不可摧的重要地位，同时信息化也在推动医改的不断前进。

“互联网+医院信息化建设”青岛站沙龙活动

本次沙龙活动上还邀请了青岛大学附属医院（以下简称“青医附院”）信息中心徐浩主任、山东大学齐鲁医院（青岛）（以下简称“齐鲁医院”）信息中心赵振平主任、青岛市立医院信息中心丁士富主任，以及爱普生终端解决方案开发科李建广分别从信息化建设不同维度出发，阐述了信息化建设在医改进程中所处关键地位。

多维度印证信息化所处关键地位

“信息中心的工作任务就是继续巩固县级公立医院综合改革经验与成果，深入推进公立医院综合配套改革，破除公立医院逐利机制，落实政府的领导责任、保障责任、管理责任、监督责任，充分发挥市场机制作用，建立起维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制；构建起布局合理、分工协作的医疗服务体系和分级诊疗就医格局。”--青岛市立医院信息中心丁士富主任

青岛市立医院信息中心丁士富主任

他表示移动医疗的建设是为了便利医护工作者，医卡通系统应用的打通是为了便利患者。所以信息化在建设的过程中实现了三大目标：通过医卡通及相关系统的应用，全面提升医院医疗服务水平，方便病人，优化就医流程，改善就医体验，减少排队等候时间，提升病人满意度；通过电子病历、移动医疗等系统的应用，全面提升医院医疗质量，杜绝差错、低级错误的发生，避免医疗纠纷等事件的发生；通过运营系统、决策系统的应用，全面提升医院整体管理水平，降低运营成本，实现精细化管理。

“信息化建设、大数据建设都不是一个医院闭门造车就能够发展到很高的水平，它需要一个开放的多元的环境下进行生长。”--青岛市医学会医学信息专科分会主任委员李学军

青岛市医学会医学信息专科分会主任委员李学军

医改的发展既离不开信息化的建设，同时还需进一步进行挖掘和拓展，而这就是大数据应运而生的环境所在。大数据开发已上升为国家战略，医疗健康大数据开发是国家大数据战略的重要一环。医疗大数据开发是现实需要，询证医疗、智慧医疗、科学决策、全民健康管理都需要以大数据为基础。开发医疗大数据价值潜力巨大，大数据是一座金矿，大数据应用可服务于临床医学、科学研究、慢病管理、个人健康、辅助决策等众多领域。

“作为全省首家实现电子病历的医院，目前门诊电子病历使用情况是初复诊病人的比例为1:4，随着应用的逐渐深入，复诊病人的病历电子化优势逐渐明显。门诊使用率已达到100%，超过百万份电子病历，可以很好的为病人提供服务，同时也可以为科研和教学提供帮助。”--齐鲁医院信息中心赵振平主任

齐鲁医院信息中心赵振平主任

门诊电子病历终结了患者就医结束门急诊病历手册自行保管，下次就诊忘记或丢失是常事，病案的利用率极低，病史没有延续性，不能全面记录患者历次就诊信息，无法对这些病历做统计分析，不利于疾病的观察、诊断和治疗等传统病历的多项弊端。在门诊电子病历推广使用时需关注“四大建议”：领导的支持是门诊电子病历顺利推广使用的核心；职能部门的配合是门诊电子病历应用的关键；培训到位是使用的基础；模板的精心制作是使用的必要条件。

“现在比较热的是云医学影像，就是把影像存放到云端，但是对于数据量足够大的医院来说，会面临费用、政策、管理上面的一些限制，这就需要关键性的改变，把云医学影像系统变成云医学影像后处理系统的应用，这样对于大型医院来说更节能更高效。”--青医附院信息中心徐浩主任

青医附院信息中心徐浩主任

医学影像后处理传统模式是基于放射科大型设备的三维等后处理工作站（包括CT、MR、PET-CT等），需要高性能的专用工作站级别硬件，其费用较高，还需放置在专门的房间，以及专门的技师进行操作。其实用性不高，操作性难，人力财力成本较高。而云医学影像后处理系统只需要放射科和临床提供一种基于网络处理三维软件模式，在任何一台电脑上面均可进行CT、MR、PET-CT的三维成像处理，同时三维的处理任务可以快速完成，不受使用电脑的硬件配置限制。三维云处理，其处理任务在服务器上完成，在工作站进行展示。

基于以上各位专家的论证，都可印证信息化建设坚不可摧的重要地位，唯有信息化发展到一定阶段，才能促进医院在医改过程中取得成效，而对于信息化未来发展，又有哪些期待呢？

横纵发展信息化脚步不停歇

青岛市立医院除了继续大力发展医卡通、电子病历、移动医疗、运营系统、决策系统等应用外，院内今年还将完成了LIS系统的升级，数据中心、PACS系统重建两个项目也处于收尾阶段，HIS系统重建工作前期已基本完成基础数据的核对和维护，处于全员培训阶段，计划在8月份进行切换。年内还有运营系统、体检系统、远程会诊中心建设等工作，医院现阶段已将信息化建设送入快车道，争取在尽可能短的时间实现并通过六级电子病历。

青岛市卫计委信息中心致力大数据的开发与应用。结合青岛市居民健康信息服务平台，搭建青岛市医疗大数据平台。实现医疗服务的大数据分析及成果共享；实现基于大数据支撑的卫生行政综合管理、运维调度和决策分析；实现普通百姓基于大数据的医疗诊治、健康管理；实现面向市场基于大数据的产业化运营，健康增值服务和数据运营服务。建成符合国家要求、国内领先、具有青岛特色的大数据应用平台，构建服务民众、服务医疗、服务管理的智慧医疗服务体系，从而全面提升青岛市医疗卫生服务水平和居民健康水平。

齐鲁医院将进一步加深门诊电子病历与互联网之间的应用。将在手机端实现了门诊预约挂号、交费、查看检查检验结果。让患者在手机端可以查看到门诊病历，对提高患者的就医体验和就医效果有很大的帮助。

青医附院借助云医学影像后处理系统应用，进一步打造院内或集团的“云后处理”诊断科研平台，构建特色诊断专科，为医生专业深度和全面成长提供了便利条件，并将原始薄层图像存储作为科研诊断的原始数据，为进一步数据发觉使用奠定基础。

爱普生定制化OPS打印合约服务助力医院改革

作为本次沙龙活动的协办方，爱普生也分享了其在信息化建设方面所做的工作。

爱普生市场部经理李建广

爱普生作为医疗行业主要的打印输出设备供应商，多年来一直致力于医疗行业的深耕，紧跟医疗信息化的发展为医疗行业提供更好的解决方案。

在“互联网+”时代下，爱普生通过不断创新来引领行业发展。在本次沙龙活动上，爱普生为大家做了医疗智慧打印服务管理方案的全面阐述。该方案包含两方面内容：EDA（EpsonDeviceAdmin）智慧打印服务管理系统和OPS打印合约服务。爱普生打印与扫描市场部李建广介绍，一方面，医院信息科人员可以通过EDA智慧打印服务管理系统对全院的打印输出设备进行统一管理：监控、查看、大数据分析、批量配置，完成各业务流程信息在同一平台下的全闭环管理，从而实现非核心资产的精细化管理，提升医院非核心资产管理效率和水平。在随时掌握每台打印机的使用状态同时，从被动维护转变为主动管理，实现医院管理效率提升。

另外，OPS打印合约服务作为解决医院在非核心资产服务问题上的全新服务模式，能够为院方提供针对性的方案和定制化的主动服务，根据用户的实际情况量身定制合约，从而使其能够享受到爱普生所提供的这种省钱、省心、安心、环保的服务模式。

综上所述，多维度论证信息化建设的重要地位，也从多角度阐述发展信息化势在必行。青岛信息化工作者们始终“以患者为中心”理念，始终为打造医改新模式而不懈努力。