区域一体化医院运营管理系统的建立从顶层设计角度出发体现了公立医院公益性价值、兼顾医院信息化整体规划、实现医院一体化运营管理；从精细化管理角度出发实现人、财、物全面管理、规范和优化医院管理流程、兼顾专业化和个性化需求；从效益提升角度出发控制医疗服务成本、提升医疗服务质量、提高医院管理效率。深圳市医学信息中心项目部郑静部长对深圳市区域一体化医院运营管理系统的建设介绍称。本文根据中国数字医疗网携手爱普生共同主办的“现代医院数字化建设新趋势”主题沙龙深圳站的现场速记内容进行整理整编。

简介：深圳市区域一体化医院运营管理系统

深圳市区域一体化医院运营管理系统是指对深圳市新建的公立医院（包括须改造的旧医院）信息系统进行统一规划，采用统一的标准、统一选型，由专业职能机构统一组织实施和管理的建设新模式。郑静表示区域一体化医院运营管理系统的建立是集合建设与管理双重需求的产物。解决了集中建设需求，包括集中建设与部署、建立标准和规范，和集中管理需求，包括统一的运营管理团队、运营管理规范。

深圳市医学信息中心项目部郑静部长

其实现的目标是建设较完善的医院信息系统，并形成通用的软件版本，供各新建医院的信息系统建设使用；统一业务和流程，实现院内信息的互联互通和共享；实现与院外系统、区域平台等互联互通。

优势：深圳市区域一体化医院运营管理系统

通过深圳市区域一体化医院运营管理系统的建设所体现的优势来看，郑静分别从集中建设优势与具体优势进行了阐述。

集中建设的优势体现在，借助区域一体化医院运营管理系统，通过集中建设方式节省费用约30%，通过招标单项择优、拥有深圳市内的数字化医院软件的知识产权和源代码、系统采用院内集成等方式，降低了对应用厂商的依赖，掌握了整个项目的主动权。从而达到提升医院信息化水平，系统互联互通、信息共享的目标。以提升全市医院信息化整体水平为最终目标。

具体优势体现在：

·先进性与前瞻性：从7+1到N+1

1、项目建设之初通过集成平台集成7家业务系统，到目前为止，整个系统已集成10多个系统。

2、从7到N，充分体现各系统间低耦合实现模块化，可拆卸、可组装的灵活架构。

3、各个子系统相对独立，新增、更新或更换对整个系统影响小。

4、可复制性强，定制一家医院，可满足多家医院通用，节省资源。

·标准化：数据交换

1、定义全院标准数据集、数据元、值域编码，规范全院80+个标准字典。

2、定义全院数据交换及共享规则，建立全院电子病历共享文档。

3、应用160+个HL7国际标准，结合中国医疗特色，自定义64个HL7本地化标准。

·兼顾个性化：从标准化到“个性化”

1、建设通用版本，使系统，交互，流程，以及系统上线、管理过程标准化；针对医院特色需求二次开发功能、服务“个性化”。

2、统一系统标准接口，“个性化”系统功能及服务。

3、集成标准化，系统“个性化”；医院掌握主动，择优选择。

4、厂商不绑架，系统“标准化”，服务、功能“个性化”，有利于行业发展良性化。

·可持续发展：从通用到“复用”

1、集中建设，形成通用版本，建成后系统 “复用”。

2、项目管理，各方协作，系统上线等经验“复用”。

3、系统形成标准，基于平台形成总线服务，后续系统扩展接口以及程序“复用”。

4、最终形成医疗行业标准，为医疗行业标准化推广“复用”。

历程：深圳市区域一体化医院运营管理系统

深圳市区域一体化医院运营管理系统历经两年的建设，取得了现有的成绩。从14年需求调研与评审到数据采集与平台建设再到15年功能应用及拓展，涉及了从完成市属公立医院需求调研、需求评审过会、完成数据集标准制定、各医院数据采集与平台建设、完成各功能模块应用开发、平台系统试点上线使用、平台系统正式上线应用等等流程。最终实现了深圳市公立医院运营管理系统的建立。

总体架构拓补图

其建设的内容包含：1、完成深圳市市属公立医院运营监管信息系统软件研发与实施；2、完成1家市属公立医院运营管理系统(但不限于人、财、物)建设和完善，实现与区域医院运营监管信息系统的无缝对接；3、完成市属公立医院人事管理系统的数据采集与展示；4、完成市属公立医院的所有业务数据采集、整理、清洗、转换、统计、展示并与平台整合；5、完成与市卫生计生数据中心及信息共享和交换平台无缝衔接，实现两个平台数据的互连互通及数据共享；6、完成建立市卫计委和市医管中心运营监管数据库和字典数据库，按国家标准全面定义所有字典涉及的值域，实现与医院数据采集时的字典转译；7、完成编制深圳市《医院综运营数据采集标准》，定义与本项目相关的所有数据集与数据元标准；协助完善市医管中心直属医院综合管理办法。

演示：深圳市区域一体化医院运营管理系统