从国家卫计委就2015年深化医改工作进展和2016年深化医改重点工作任务举行的医改专题新闻发布会上了解到，2016年，医改工作总的考虑是坚持保基本、强基层、建机制、 补短板、兜底限。坚持医疗、医保、医药联动改革，同时，着眼未来5年医改的整体部署，突出前瞻性。

“构建分级诊疗新的就医秩序，或者说分级诊疗作为一个制度，这是改革当中的一个非常重要的目标。今年我们会把推进分级诊疗工作放在更加突出的位置。因为这项工作在今年李克强总理的《政府工作报告》中也明确提出要求，要在70%左右的城市开展分级诊疗试点工作。”卫计委体制改革司司长梁万年表示，“我们搞医改的有一个话说，分级诊疗真正构建成功之时，就是我们改革的成功之日。可见，分级诊疗新生态的建立是多么至关重要。据此，中国数字医疗网记者采访了思创医惠（以下简称“医惠”）总经理章笠中，作为中国智慧医疗行业领导者——医惠是如何借助产品平台助力分级诊疗新生态。

打造“简约智慧医疗”的系统平台助力分级诊疗

当很多IT公司从医疗的某一项业务切入的时候，医惠则是致力于打造以患者为中心的用户端产品，而这也造就了医惠在分级诊疗流程中至关重要的地位。很多公司在做分级诊疗业务的时候，通常是把不同的医院、不同的系统之间进行打通，在此基础上实践转诊业务。但是在其服务患者的过程中存在很多缺陷，其系统本身的流程很难完善，转诊患者的过程中能够发挥的作用也是有限的。虽然形式上是打通的，但是对于患者本身不具备足够的便捷性。而医惠的绝对优势就是体现在一切流程行为围绕患者，章笠中表示。首先，针对病人服务的做多细节医惠都有相应的系统进行覆盖，让转诊更符合病人的需求。其次，转诊的发起是由病人意愿为目标，这对于病人服务的需求把控更加到位。

思创医惠总经理 章笠中

而医惠在分级诊疗中所充当的角色不仅仅是与患者之间建立的交互平台上，还针对医院内部的医生与医护人员量身打造了医生端产品，而这也是医惠的相对优势体现，章笠中介绍称。传统的移动医疗，只是把传统医护工作移动化，对于医惠而言，移动只是手段，更深层次应以医生、医护人员的角度出发，以提升医护工作的便捷性为目标，打造适合医生、医护人员的“智能门户”。在分级诊疗中，不仅仅打通了不同级别医院的系统，还将医生、医护人员的技能同时打通，进一步促进了分级诊疗的发展。

打造“简约智慧医疗”的系统不仅体现在用户端和医生端的产品研发上，还致力在医疗信息化领域中打造开放平台。针对目前分级诊疗中所存在的问题——融合各个级别的医院信息标准化和完整性所存在的缺陷，医惠针对异构系统实现完整标准的数据再融合，提高标准信息的交互性。

医惠定义的分级诊疗，并不是把原有的业务系统进行打通，而是在这种新的“简约智慧医疗”的系统架构下利用新架构的优势助力分级诊疗。

打造“智慧家庭医生”的物联网平台助力分级诊疗

真正构建的分级诊疗，是指要基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动。大众最易理解的意思是从社区服务中心到区县级医院、地市级医院，再到“大三甲”医院的就诊流程。通常物联网的价值体现是通过把物联网融入医疗闭环流程中，使得医院业务流程更闭环更标准，让三个等级医院发挥其作用。而医惠的物联网理念是更向前延伸，是打通社区到家庭这一环节，通过物联网让患者与社区的医疗服务进行对接，提升医疗技术水平和业务服务水平。章笠中表示，这样的提升，帮助社区从源头加强了对居民健康的管理能力，通过物联网与新型分级诊疗理念挂钩，从源头管控分级诊疗。

物联网核心理念

对于合作伙伴的高标准要求，医惠在每个关键节点上都应用了英特尔的核心技术模块，针对物联网的管控异于其他系统的管控，其最大的差别就是CPU关注的部分数据都是人为输入输出，而物联网更多的是来自传感器的数据。英特尔在物联网方面做了很多前期工作，基于对物联网芯片的整合，整体上提高了集成度和运转能力，并且降低了成本。不仅如此，在物联网终端产品上，医惠联手英特尔联合研制开发的养老智能床健康监测产品，通过这一养老智能床健康监测产品，老人的心率、呼吸等数据时时传递到云平台，通过智能系统进行分析，帮助老人及看护人员很好地掌握健康状态。不仅对家中无人看护的老人实现轻松便捷的管理，对养老院的老人也实现了健康管理功能，大幅降低了养老院的管理和运营成本。

而医惠所打造的“智慧家庭医生”的物联网平台是基于“端到云到端”的整体解决方案，其实现了共性平台的建设与使用。所谓共性平台，就是把通过可穿戴、非可穿戴、智能家居等一系列智能终端获取的医疗健康信息开放给家庭医生、医院和专业的业务系统等。医惠通过数据的开放，打造患者的医疗健康连续性和责任式管理模式。

打造“集成平台+微小化”项目助力分级诊疗

广州市妇女儿童医疗中心（以下简称“广州妇儿中心”）通过与医惠科技合作上线了“集成平台+微小化”的项目，既解决了医院信息系统间信息交互整体架构问题，提高系统的可维护性和运行的稳定性，又可以缓解传统医院整体信息化建设模式下的系统切换和迁移所面临的诸多难题。

广州市妇女儿童医疗中心

广州妇儿中心联手互联网金融机构，推出“先诊疗后付费”服务，成为全国首家“信用医院”。随着门诊预约缴费这一创新系统的日趋完善，广州妇儿中心又将目光投向了信息化管理，打造全国首家“云上三甲医院”。从医生开出医嘱到药房取药，整个流程实现电子化完整记录；新生儿妈妈通过手环上的标签与宝宝匹配，防止抱错宝宝；通过扫描病人手环上的二维码，来实现发药、输液、采血等信息的读取和输入。依托信息化建设，中心实现了以安全与质量为核心的信息化闭环管理，全面、无缝地保证患者医疗安全。

广州市妇女儿童医疗中心用先进的管理理念和IT技术，不断打造着享誉全国的妇幼医疗服务品牌，通过信息化手段让患者就医更方便快捷，让医护人员工作更高效轻松，让管理更精准并有据可依，让科研教学数据更完整有效等管理目标逐一落地。

对于分级诊疗的未来，章笠中表示，分级诊疗核心必须是一切以患者为导向。目前我国通过政策、经济等手段试图去改变患者的就医习惯，而分级诊疗的根本目标是让患者自身产生愿意去做的行为意愿。而医惠下一步的目标将是通过系列产品改善患者真正的就医服务模式，打造分级诊疗新生态。