一句“人类失去联想，世界将会怎样”的广告语让广大消费者记住和认知了“联想”这个品牌。经过多年在市场中的搏杀，国际化的联想是否还依旧坚持从前的创新理念？作为联想集团中一直发展较好的商用业务，如今是怎样的现状？其中的医疗业务又有怎样和战略布局和规划？带着数条疑问，HC3i中国数字医疗网记者采访了联想集团副总裁，中国区商用业务销售总经理叶明，联想集团中国区医疗和教育行业总监瞿忠，联想集团中国区商用业务售前技术总监单奖定--三位重要的业务负责人分别从不同角度讲述了联想医疗的现在与未来。

商用业务博得头筹 医疗行业表现抢眼

“We Never Stand Still ”道出了联想面对当今的竞业形势，追求卓越、追求更好的信心和决心。在过去的2015年，联想的商用业务取得了令人瞩目的成绩，其中的医疗业务表现抢眼。叶明介绍，在业务管理方面，联想把SMB和商用大客户部合并为商用业务；在业绩方面，联想的PC在各行业都处于领先地位。移动、创投等领域皆表现不俗。看2015年整体业务的表现，在占据整个服务器市场大概30%容量的IPDC互联网企业中，联想也有相当的突破，包括最具代表性的BAT三大互联网公司都已经成为联想的战略供应商和战略合作伙伴。而传统的政府、教育、金融、邮电、公交能、军工、医疗等几大行业更是超越了IDC预计的市场平均增长率。

为了更深入的挖掘未来企业级的潜力，联想所做的努力有目共睹。2月份，推出了与Nutanix联合的基于超融合技术解决方案的产品（现在在国内已经有相当的用户量，有一部分已签约）；3月初，跟SAP有合作；3月9日，跟Juniper有全球战略合作的宣布。“除了合作宣布之外，我们在中国市场也有更多紧密的合作伙伴，共同去推动满足政府在相关安全可控基础之上的产品和技术上合作，像英特尔这样企业的合作也在我们的计划执行过程中。因此，随着DCG数据中心集团成立，联想在产品和解决方案的拓展上会更加主动，并会清晰地去扩展整体的解决方案业务线。接下来的无论是解决方案，还是产品，同时是面对各行业客户切入更多、更深的探索。单一产品并不能完全满足用户，特别是针对数据中心和企业级业务的需要，所以，我们有必要提供丰富的产品线来帮助联想更多用户，我们立足在数据中心层面有一个更好的、长远的发展基础。“叶明如是说。

医疗业务规划长远 一流服务赢得客户

在医疗这个层面，叶明表示，“联想看到，在‘十三五’有关医疗卫生的规划中，无论是分级诊疗，还是远程诊断，医疗信息化建设都会有更多的政策支持，同时医院方面也有很多的IT建设方面的需求，所以我们觉得医疗市场是非常大的市场。所以，基于这样的认知，联想的目标是成为医疗行业智慧医疗整合解决方案的供应商。“

1.从“稳态”到“双态”的解决方案

新时期，医疗卫生行业信息共享的需求越来越旺盛、信息安全形势越来越严峻、业务系统越来越复杂的挑战如“达摩克利斯之剑“悬在医疗业务管理者的头上，以往稳健固本的稳态IT已不能满足业务系统的需求。此时，联想将“双态IT”技术理念应用到医疗卫生行业信息化建设当中，以稳健固本的稳态IT和灵动创新的敏态IT来分别满足传统业务应用和创新性应用的不同需求，并以一站式的整合服务为用户提供交钥匙工程，助力各级医疗机构在“十三五”期间进行医疗信息化创新，为医患双方创造医疗新体验。瞿忠表示，传统的IT架构价格高，结构复杂，而新的架构在价格便宜一半的基础上，性能可提升10%~30%。

双态IT与传统IT的不同到底有哪些？单奖定表示，双态IT是基于互联网+提战略提出来的。互联网+意味着传统的企业要用互联网的手段有业务创新，业务开拓，而传统的核心业务和新拓展的业务两套业务属性不同，核心业务比较稳定，新业务更多的是创新与变革。由此在应用IT时，两种IT形态也是不一样的。稳定的业务，需要非常稳定、可靠、安全的IT系统。这项IT系统，面向的用户，面向数据源，面向附载是可控的，这是传统IT手段；面对互联网+的手段，那是面对外面的环节，面对核心伙伴，生态圈，甚至是最终用户，更有机器的介入。比如说用笔记本，还是手机都不可控。它什么时候进来都不知道，什么人在哪个点也不知道。这个时候就需要非常敏捷的IT手段去应对它。这两种IT形态分析完之后，会发现两者的技术路线、技术手段，应用开发的理念，甚至于运维都是不一样的。

很多传统的用户之前有非常强的传统IT技术背景，他面对互联网转型的时候，他希望传统IT稍微做一些优化就可以支撑互联网+转型，但我们会看到大量的折戟沉沙事件，非常明显的就是12306。12306开展网上售票之前，它的系统就是一个窗口，所以对多少东西接入它后台系统是可控的，但是一旦进入互联网之后，用户抢票就是不可控的，所以在2012年还属于稳态IT设计。到2013年、2014年12306做了架构转型，引用了敏态手段。医疗行业也是一样的，主要是围绕内部，这一块前面都是可控的，但是面对国家分级诊疗，各种的患者服务，面对的用户群体负载程度等等很多东西都不可控和不可预测的。所以，这就是联想为什么在医疗业务中也提出双态IT的理念。

2.成立专门医疗IT 公司 服务整个医疗卫生信息系统

鉴于医疗卫生业务的特殊性，联想对医疗行业的定位也有别于其他行业。一方面，联想将从传统硬件供应商成长为全生命周期的智能医疗解决方案提供商（从供货商向业务拓展），即从顶层设计到应用的规划与开发，到实施的部署，再到运维和服务，以及人才的一些支持等层面，联想都将会有整体的智慧医疗应用系统支撑。另一方面，联想将从以前的服务医院转变为服务于整个医疗卫生系统，整合行业资源，为整个医疗卫生行业提供双态IT保障。为此，联想在今年专门成立了医疗信息化网络公司。一期大概投了1亿左右，联想的医疗业务会用启动资金针对新技术做研发。

持续改良旧有基因 未来形势一片大好

信心比金子珍贵，创新比固守兴旺。关于未来，不同角色的联想人对不同的行业又有怎样的预期？瞿忠表示，根据“十三五“规划，未来医院的IT应用趋势可能是混合云、轻资产的状态。现在很多医院已意识到不应该作重资产。而联想的优势和能力会在医院和企业的私有云方面有所帮助，包括双态IT、超融合IT等等。对于外联的部分，很多做网络医院的机构也在与联想展开合作，比如销售联想的PAD，联想为用户提供后端的技术架构和前端的移动终端的这个设备。针对互联网医疗或者移动医疗，联想会把更多的资源整合进来，为医疗业务做更专业的产品方案。

“从IDC的数据看，医疗行业的未来成长空间很大。2016年IDC预测全行业平均成长率大概11.4%，在医疗行业如大约在16%以上，从中可以推断出医疗端、网络端、存储端等增长率均可超过平均数据，而在移动互联网方面，因为是热点，又有一些基础，成长率会更高。”叶明对未来的业务发展充满乐观预期。