“互联网+”时代来临，“十三五”规划建议发布，中国医院信息化建设正与国际接轨，“互联网+”与医疗的碰撞、整合已经体现在医院信息化建设的各个方面。 近日，围绕”互联网+”与医疗为主题，由辽宁省医院协会主办、中国医科大学附属盛京医院承办的汇溪湖2016医院信息化论坛在本溪成功召开。来自国家卫计委领导及国内的医院信息化知名专家百余专家汇聚一堂，从互联网、物联网、精准医疗、区域协同到医疗管理、医疗质量全面分析、讨论、解读医院信息化建设发展的新格局、新视野。

2020年实现四级互联互通人口健康信息平台

“从信息化的发展阶段来看，全球都处于一个由以PC互联为主到移动互联为主再到一个由产业互联为主导的全新发展阶段。“国家卫生计生委规划与信息司副司长张锋在会上表示，从阶段性目标来讲，我们2020年基本上实现全面建成一个国家-省-市-县四级互联互通的人口健康信息的平台，推动实现公共卫生、医疗服务、计划生育、医疗保障、药品完整管理的系统互联互通。同时，每个家庭拥有一名合格的全科医生，每个居民拥有规范化电子健康档案和功能完备的居民健康档案，实现我们信息共享、上下联动、医药医保的协同和居民服务的整个人口健康服务体系的建设。也就是说，从我们传统的医疗健康的信息化，应用新的技术，包括云计算、大数据、互联网、物联网、远程医疗等等，向智慧医疗发展。

盛京医院实现全闭环管理

作为院方代表，中国医科大学附属盛京医院在信息化建设方面一直处于行业领先地位。作为一把手的郭启勇院长一直以来都非常重视信息化建设，医院在他的领导下，医院通过国家卫生计生委医院管理研究所认证的唯一“电子病历系统功能应用水平评价7级”和美国医疗卫生信息与管理协会(HIMSS)认证的7级验证，成为目前国内唯一一家“双七级”医疗机构。

“与其说互联网+给患者带来了便利、给医生提高了效率，不如说它给医院管理者增加了一个抓手，给医院运营提供了保障。”在互联网+时代下，医院不断尝试新探索，从实践角度实现技术与应用的结合。

实现院前、院中和院后的整个闭环管理和质量控制对医院来说事关重要，由于医疗行业的特殊性决定了这是一项非常难实现的工作。在没有互联网、信息化的情况下，要实现全流程的闭环需要大量的人员去完成。盛京医院不仅在医疗业务、临床方面实现了闭环管理，同时在低值、高值耗材等方面也实现了闭环。

假如我是院长：希望患者别再来

东软集团CEO刘积仁博士作为企业代表出席本次大会并作了精彩分享。站在企业的角度，更多是从外部来分析未来中国医疗体系改革方向，一个国家在医疗改革过程中主要面临着医疗费用、医疗资源和医疗公平性三个问题。而东软所作的努力也都是为解决这三个问题。

医疗的核心是医生，医疗行业的特殊性决定了互联网不可能颠覆医疗。刘积仁博士说，如果哪一天互联网能把医疗颠覆了，它的前提就是说互联网可以不用医生的时候能看病了。当然，如果我是院长，我希望所有人都不要去医院，或者来了医院就诊后，就不要再来了。我相信，互联网在这样的一种情况下，对我们医疗的变革、支持和实现刚才这个目标一定是强大的工具，所以我愿意说互联网不可能颠覆我们的医疗，但是我们医疗的变革和发展不可能没有互联网。

任何一个国家都面临优质医疗资源匮乏的现象，这个缺乏主要表现在以下三个三方面：医生的分布数量不够，尤其是高质量医生;分布不均匀，好医生集中在北上广等大城市;优质医疗资源使用不合理，往往被一家医院所独占。而这些问题该如何用互联网技术化解呢?刘积仁认为，互联网有一个很重要的功能——协同。它可以将不同的人、不同距离的人、不同知识的人能够组织在一起。另外，互联网可以把标准的医疗路径 、最佳的实践传到基层。让好医生变得更多、使不被信任的基层医生变得更好。作为行业最有代表性的宁波云医院模式是东软在互联网+医疗领域的新探索与尝试。据刘积仁博士介绍，宁波云医院覆盖了宁波几百万的居民。把老百姓的健康档案记录全部集中在了云平台上，真正做到了患者可以随时查看到自己的健康数据。