发展到今天，产品属性似乎已经不能够诠释“军字一号”的全部内涵。“军字一号”是一个时代，天健总裁姜跃滨在采访中如是说，在这个特殊时代中成长起来的每一个人，都有自己的“军字一号”。

1995年，总后卫生部与惠普公司签署了为期五年的合作合同，共同开发“军字一号” ，也就是“军惠医院信息系统”。到了2001年，医院方的实际需求发生了很大的变化，因而总后卫生部决定升级“军字一号”。此时，总后卫生部与惠普公司的五年合同期已满，而惠普公司的全球总部发生分裂，惠普医疗被取消，惠普医疗部被转卖给飞利浦公司，“军惠医院信息系统”也没有纳入飞利浦的战略规划。于是，天健科技作为军队卫生系统新的合作伙伴，于2002年和总后卫生部签定了一项为期八年的合作开发协议。合作内容与惠普公司的大同小异：天健投资500万，和军方共同开发，在“军字一号“HIS的基础上完善、改进、提高;双方共享版权，军队医院免费推广应用，天健收取实施和服务费用;天健公司可以注册天健信息系统版本，进行地方医院的推广和销售。因而从“血统”上来看，天健是“军字一号”唯一的合法传承者。

然而，“军字一号”的传承之路并不平坦，首当其冲就是备受业界非议的源码流失导致的版本混乱现象。姜跃滨指出，源码流失主要通过三种途径：第一，“军字一号”早期的代理商，即惠普公司被取消和出卖后若干经手版权源码的公司，以及后续的天健公司内部人员，先后陆续带走一些源码，是源码流失的多个渠道。第二，当时不少军队医院通过合作、帮扶等方式为地方医院建设信息系统，在这个过程中也造成了部分源码的流失。第三，为了提高军队医院的信息化水平，有部分源码直接开放给军队医院，便于更好地客户化和新开发，其中有些技术骨干离开医院进入市场，也导致“军字一号”系统旁支的出现。

目前，HIT市场上“军字一号”的用户大概有一千五百多家，其中有三四百家是通过不同渠道拿到源码的“旁支”所做。在这场持久的“嫡系”与“旁支”的市场争夺战中，由于“旁支”的持续服务跟不上，不少已经销声匿迹，但现存的或隐或显、烙有“军字一号”印迹的其他品牌产品，也依然在奋力争夺着市场话语权。当然，就目前各大品牌的市场占有份额来看，天健也算是“吹尽狂沙始见金”了。追根溯源，应该说是中国知识产权保护方面的流弊导致了市场上“军字一号”的版本混乱。当然，这也从另外一方面证明了“军字一号”对于整个行业的吸引力。

姜跃滨表示，在“军字一号”研究开发的当时，能够涵盖医院医疗业务的产品凤毛麟角，没有构成主流趋势。那时候的大多数HIT企业产品研发，都还停留在医院前端收费、药品管理等非核心医疗服务环节。而“军字一号”一起步，就已经在很多关键领域，比如医护工作站、患者信息获取、围绕病人主索引等方面，进行了多维度的探索开拓。这种前瞻性的起点和紧贴临床医疗服务的导向，让“军字一号”的“基因密码”趋于实用和完善，进而在传承延续的过程中，为整个医疗IT行业带来了深远的影响。

“军字一号”作为应需而生的产品，一经推出，就受到了高度的重视。首先是在全军医院统一推广实施，使得部队医院信息化很短时间内突飞猛进，“军字一号”覆盖的医院迅速突破300多家。在如此短暂的时间内，实现同一套大型系统的巨大面积覆盖，在国内外都是极其罕见的。此外，“军字一号”工程对于我国医疗行业另一个重大意义，还在于它能够从整体部署的高度去审视医院的信息系统建设。姜跃滨在采访中提到，中国人民解放军南京军区福州总医院、沈阳军区第202医院、第三军医大学西南医院等，都是中国最早建设应用全院级PACS系统的医院。当时业界对PACS的理解，大都还停留在医疗设备阶段，他们就已经从全院信息化建设的角度安排PACS系统建设，进而推进整个的数字化医院建设，这种理念和行动后来对于医疗行业的影响相当深远。

自“军字一号”系统进入市场到现在，生存环境逐渐由“蓝海”走向竞争，而且竞争的激烈程度不断攀升。企业要生存，产品要发展，唯有敏捷务实，顺势而变。天健公司介入“军字一号”工程之后，从军队的行为迅速发展成为全国的现象，这不仅得益于“军字一号”产品本身的优越性和军队广泛应用的稳定性，也得益于天健接手之后对产品进行了多次版本完善式的提升。

在采访中姜跃滨提到，“军字一号”仍然是目前国内用户最多的HIS系统之一。截止目前，仍有1000家左右中等以上规模(床位在500张以上)的医院在使用“军字一号”系统。从1995年11月总后卫生部与惠普公司签约，1996年开始研究开发、试点改进，1999年全军医院分批推广实施， 2002年推广工作基本完成，2003年底全面覆盖所有的军队医院和武警部队医院……20年后的今天，仍然雄踞HIT市场占有份额的前列。这样的产品，不愧是医疗信息化行业的长期引领者。

在互联网赋予消费市场更多选择权力的今天，“军字一号”如何在留住原有用户的基础上，开拓新用户，掌握市场话语权的呢?姜跃滨表示，最根本的原因在于产品本身足够优秀，在于用户体验而建立起的医院用户与行业厂商之间的长期信任关系，这些是建造这个非凡境地的基石。同时，天健公司也在以新时期的市场需求、宏观环境为本底，不断调整产品战略部署。姜跃滨强调，医疗信息化的企业，一定要沉下心来做事。天健公司专门成立了专家组，深入研究现代医院的业务流程、运营特点，研发能够真正满足医院IT服务需求的产品。姜跃滨还指出，现有的医疗信息系统是太重、太庞大了。大家都在追求产品的整体化、一体化，但是往往忽视了一条，承载各种各样功能的产品是不是医院真正需要的。姜跃滨认为，产品的片断化或者局部化，对于某些医院来说，或许能够更好地适应实际需求和实际条件。让产品回归本质，在一定规则的引导下，一个系统解决一类问题，把一个系统做精、做深，同时兼顾不同系统之间的交互性和互操作性，这个发展方向值得业界同仁思考。

作为一种特殊时期出现的特殊产业文化现象，“军字一号”是否还会像过去的20年那样，持续深刻地影响着中国医疗信息化市场的走向呢?姜跃滨没有正面回答，而是引用了HIT学术界一位资深前辈的话，“从商业角度来看，三年内，你还看不到有任何一个东西，能把它替代。”