冯唐一直都是一位传奇人物，8年学医经验，取得协和医科大学临床医学博士，妇科肿瘤专业，美国?工商管理硕士的骄人成绩。曾就职于麦肯锡公司（McKinsey&Co)、华润集团。2011年当选为华润医疗集团有限公司CEO，2014年离任华润医疗集团CEO和华润集团战略管理部总经理。于2015年担任中信资本控股有限公司私募股权投资（PE）部门高级董事总经理，主管医疗领域投资。

可以说，将“作家”、“医科博士”、“投资人”这三重身份放在冯唐身上并不凸显奇怪，悄悄是得到了最好的融合。而正是因为冯唐与身俱来的“创新”思维。而在2015“医疗创新与产业重构”高端论坛上，他用十句话重新解读了医疗现状。以下根据演讲实录整编。

1. 对于绝大多数人来说，“有质量、有服务” 的医疗在中国不存在，即使是在北、上、广、深。

2. 中国医疗目前问题的根源是医疗资源的行政化垄断。90%的床位、手术、高级医疗人才等由政府医院管控。政府行政化管控医院的诸多核心方面：准入、规划、事业编、评级、班子成员、科研经费、医保、定价等。

3. 政府对于医院的行政化管控涉及多个政府部门。政策、法规很难统一，效率、效能很难提升。

4. 政府对于医疗的投入（GDP5%）长期低于世界平均水平（GDP 10%）。

5. 医疗至今还是一个非常复杂的行业，科技的进步没有在根本上减少它的复杂性。医疗涉及患者、医生、医院、药企、保险（5P，patient、physisian、provider、pharmaceutical company、payer），我们还无法简单地完成对于疾病的诊治。

6. 医疗至今还是一个种树的行业，不是一个种草的行业。如果过分强调挣快钱，很容易走向歧途。

7. 因为医疗的复杂性、长周期性，在医疗改革中只允许做增量、不允许做存量，医疗改革必然非常艰难。

8. 医疗不是一个纯粹的生意。纯粹为了挣钱，特别是纯粹为了挣快钱，很容易走向歧途。

9. 医疗毕竟还是一个十万亿级的生意。市场看不见的手尽管不完美，但是还是最好的资源配置方式。认为中国医疗可以由政府按纯公益的方式管理，不现实。

10. 期望人性可以无止境地被改造，不现实。医护人员也是人。任何改革，如果拿回家的实际收入长期明显少于改革前，改革很难成功。废除以药养医不难，难在废除之后，以什么养医？

冯唐最后表示，反反复复不曾停歇的脚步就是为了能尽自己一点微薄能力让医疗变得不那么糟糕。“过去，作为一个小医生，逃离体系，从道义上可能还算情有可原。但做了9年管理咨询，做了2年超大型央企的战略咨询等工作后，加之自己8年的医学背景，再不为医疗行业做点事情，就说不过去了。”