12月10日，中国数字医疗网和爱普生(中国有限公司)共同主办的“巡爱科技 健康普生”2015医院信息化系列沙龙活动在故有“中国玉都”之称的鞍山举行。本次沙龙得到了鞍山市医学会、爱普生的大力支持，同时会议还邀请了鞍山市卫计委汪星屹、鞍山市医学会信息管理学分会会长贾业红、鞍山市第三医院院长郑显峰、鞍山市第三医院信息中心主任王圣东、鞍山市中心医院信息中心主任艾心勇、鞍山市肿瘤医院信息中心主任吴红水等40多名医疗机构领导及专家代表参与了本次沙龙。

鞍山市肿瘤医院信息科主任吴红水以《HERP系统建设与精细化管理》为主题作了分享。他主要从医院简介，HERP系统建设背景，精细化运营经验分享，不足及规划四方面向大家作汇报。

HRP建设背景

鞍山市肿瘤医院创建于1980年，目前编制床位850张，在职人员1314人，是一家集预防、治疗、康复、科研、教学为一体的大型肿瘤专科医院。原来的医院管理都是行政化，都是院长拍脑袋，粗放式，光看医院的GDP，不按照数据分析来做来年的预算。

HRP刚开始是临床科室的拆分与合并，由于鞍山肿瘤医院比较特殊，包括每个护士站去领耗材，包括每一个指标，我们都输进去了。刚开始上的人力资源管理、设备管理、物流管理，每家都有设备管理和耗材，当初建时候也想把这一块归HIS系统，这样一算绩效才能算出来。以前我们的HIS总对不上，收入经常要从HIS系统调，还是对不上，所以我们才决定都上HRP。

数据是管理的基础，精细化数据是决策的依据，原来的数据管理是没有大数据，现在都强调大数据的概念，面对大数据如何通过技术手段进行分析，实现管理和决策是非常重要的，院长根据数据做来年的预算，都靠的是纸质的东西，好多东西一看不是那么细的，现在数都是非常细的，想看多细就多细。

都说信息化建设一把手工程，确实是，现在没有一把院长的推动，我们推动了两年，才勉勉强强上完，没有一把手强制推动根本推不完，财务系统等等各部门都不愿意上，特别是绩效这一块，好多人的功能就没用了，成本都可以算出来了，改革办这一块都可以从系统里面看到了，每个科室都可以看到自己的奖金多少，人为因素就比较少了，反而有一点，输入指标的时候有一部分。我们医院像电费、水费没有办法，必须手工输入，没有装电表设备，装上之后应该问题不大。

精细化运营经验分享

破解信息孤岛难题，实现数据管理自动化

第一步统字典，预算科目、会计科目、经费项目、成本项目四个字典库保持完全一致，打通信息孤岛的语言通道。

第二步抓数据，对还不能使用HRP管理的收费、药品等运营业务，从HIS系统平台中自动抓取数据，纳入HRP管理;

第三步换系统，确立HRP系统平台为主导系统，连接现有HIS等信息系统，对医院运营的各流程、环节、字典、数据，全部使用HRP一个系统管理;

第四步推信息，对必须通过上级配发系统才能上报的数据，打通系统间接口，将HRP数据自动推入指定的上报系统。

HERP使用前后对比

精细化管理通过对人财物数据的核算、分析，最终目的是为医院决策层、管理层提供有价值的信息。医院分步实施，在推进的过程中仍面临着一些问题与不足。吴红水认为“重计划轻执行，重数据轻分析”是非常不可取的态度。