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医院HRP系统使用前后对比
  • 2015-12-21 10:32
  • 作者:佚名
  • 来源:中国数字医疗网

 12月10日,中国数字医疗网和爱普生(中国有限公司)共同主办的“巡爱科技 健康普生”2015医院信息化系列沙龙活动在故有“中国玉都”之称的鞍山举行。本次沙龙得到了鞍山市医学会、爱普生的大力支持,同时会议还邀请了鞍山市卫计委汪星屹、鞍山市医学会信息管理学分会会长贾业红、鞍山市第三医院院长郑显峰、鞍山市第三医院信息中心主任王圣东、鞍山市中心医院信息中心主任艾心勇、鞍山市肿瘤医院信息中心主任吴红水等40多名医疗机构领导及专家代表参与了本次沙龙。

鞍山市肿瘤医院信息科主任吴红水以《HERP系统建设与精细化管理》为主题作了分享。他主要从医院简介,HERP系统建设背景,精细化运营经验分享,不足及规划四方面向大家作汇报。

HRP建设背景

鞍山市肿瘤医院创建于1980年,目前编制床位850张,在职人员1314人,是一家集预防、治疗、康复、科研、教学为一体的大型肿瘤专科医院。原来的医院管理都是行政化,都是院长拍脑袋,粗放式,光看医院的GDP,不按照数据分析来做来年的预算。

HRP刚开始是临床科室的拆分与合并,由于鞍山肿瘤医院比较特殊,包括每个护士站去领耗材,包括每一个指标,我们都输进去了。刚开始上的人力资源管理、设备管理、物流管理,每家都有设备管理和耗材,当初建时候也想把这一块归HIS系统,这样一算绩效才能算出来。以前我们的HIS总对不上,收入经常要从HIS系统调,还是对不上,所以我们才决定都上HRP。

数据是管理的基础,精细化数据是决策的依据,原来的数据管理是没有大数据,现在都强调大数据的概念,面对大数据如何通过技术手段进行分析,实现管理和决策是非常重要的,院长根据数据做来年的预算,都靠的是纸质的东西,好多东西一看不是那么细的,现在数都是非常细的,想看多细就多细。

都说信息化建设一把手工程,确实是,现在没有一把院长的推动,我们推动了两年,才勉勉强强上完,没有一把手强制推动根本推不完,财务系统等等各部门都不愿意上,特别是绩效这一块,好多人的功能就没用了,成本都可以算出来了,改革办这一块都可以从系统里面看到了,每个科室都可以看到自己的奖金多少,人为因素就比较少了,反而有一点,输入指标的时候有一部分。我们医院像电费、水费没有办法,必须手工输入,没有装电表设备,装上之后应该问题不大。

精细化运营经验分享

破解信息孤岛难题,实现数据管理自动化

第一步统字典,预算科目、会计科目、经费项目、成本项目四个字典库保持完全一致,打通信息孤岛的语言通道。

第二步抓数据,对还不能使用HRP管理的收费、药品等运营业务,从HIS系统平台中自动抓取数据,纳入HRP管理;

第三步换系统,确立HRP系统平台为主导系统,连接现有HIS等信息系统,对医院运营的各流程、环节、字典、数据,全部使用HRP一个系统管理;

第四步推信息,对必须通过上级配发系统才能上报的数据,打通系统间接口,将HRP数据自动推入指定的上报系统。

HERP使用前后对比

 

 


 


 



 


精细化管理通过对人财物数据的核算、分析,最终目的是为医院决策层、管理层提供有价值的信息。医院分步实施,在推进的过程中仍面临着一些问题与不足。吴红水认为“重计划轻执行,重数据轻分析”是非常不可取的态度。

 

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标签:HRP系统  
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