历经多维度的发展模式探索和不同切入点的商业试错，“互联网+医疗”产业终于有望步入“黄金发展阶段”。伴随着“十三五”规划的落地，“互联网+”将成为深化医改、推进健康中国战略健康发展的重要手段，此外，国家卫计委副主任崔丽近日接受采访时也强调，要通过“互联网+”这个手段，发展医疗服务行业，并借此实现各行业的协同发展，“互联网+健康医疗服务产业”将有非常大的合作空间。

鉴于此，HC3i中国数字医疗网携手爱普生(中国)有限公司，以“‘互联网+’重构医疗服务体系”为主题，于2015年11月21日在武汉举办了“巡爱科技 健康普生”2015全国系列沙龙的第六站活动。湖北省卫计委信息中心主任肖树发、武汉中心医院信息科长左秀然、天门第一人民医院纪委书记陈伯勋、同济医院信息中心张晓祥、同济医学院附属梨园医院信息中心主任邹玲等领导出席活动，并就各医院在“互联网+”领域的探索实践，与近40家医院信息科代表进行了分享交流。

互联网和医疗组队后 医疗生态圈的“百花齐放”

湖北省卫计委信息中心主任肖树发在致辞中表示，“互联网+”这个概念提出来以后，在整个湖北地区的受关注程度不断上升，不仅主管单位积极组织活动，展开有益探索，同时一线的工作人员的参与热情也是相当高涨。由此可见，大家对于这个工作的越来越重视，而这必然会促进实践工作的顺利开展以及医疗信息化人的地位的提高。

不仅仅是在医院内部，从医疗行业的宏观趋势上看，“互联网+”概念的“星星之火”，目前似乎已经表现出向整个医疗生态圈蔓延的“燎原之势”。HC3i中国数字医疗网主编刘焕东在主题发言中提到，医疗和互联网“联姻”后，分级诊疗、智慧医院、O2O、医疗大数据等等新概念、新项目都在短时间内迅速充斥行业看客的眼球，发展到现在，一直以来被冠以“保守之名”的医疗行业大有“百花齐放”之势。当然，身处在医疗产业链各环节的行业人士对于这类新生事物或者新的表现形式的关注程度也是不言而喻的。

武汉市中心医院的“互联网+”行动计划与思考

武汉市中心医院是一所融医疗、教学、科研、预防为一体的大型现代化国家三级甲等医院，2014年统计数据显示，该院年门诊量已逾150万人次，年住院人次达12万。武汉市中心医院信息中心主任左秀然在主题发言中表示，信息化在医院的整体发展中起到了巨大的推动作用。自1999年到现在，武汉市中心医院的信息化建设共经历了三个发展阶段：即主要围绕临床业务中心基本框架搭建的信息化集成阶段;智慧医院建设阶段;“互联网+”医疗服务阶段。

左秀然主任在发言中重点介绍了武汉市中心医院的“‘互联网+’医疗行动计划”以及这一行动计划在落地过程中的一些思考。左秀然主任指出，行动计划主要围绕以下几个方面的导向原则：一、改善病人就医体验;二、实现分级诊疗;三、提高医疗服务和健康信息服务的公平性，可及性;四、大场景的医疗健康。截止目前，武汉市中心医院在网络医院、O2O健康管理业务一体化、分级诊疗服务、移动互联网医院统一门户入口、健康大数据全景多维应用体系等方面的成果已经得到了市场的认可。

医院等级评审中管理工具的应用

卫计委医院三级评审要求共636项，其中涉及信息化的条款达50条，信息化对于医院等级评审的重要性可见一斑。作为近期通过三级评审的院方代表，天门市第一人民医院纪委书记陈伯勋应邀出席活动，并就天门市第一人民医院在等级评审中的实践经验，与参会嘉宾进行深入交流。

陈伯勋在主题发言中指出，从2012年开始，天门市第一人民医院在基础设备、财务管理、临床、质量控制以及全院资源整合等方面的信息化建设取得了重大进展。在评审过程中，常用的质量管理工具有PDCA、追踪方法学、品管圈等，其中以PDCA更适合项目化的实施。通过PDCA计划执行检查行动，可以找到问题的根本原因，然后寻找最有效的办法。PDCA包括四个阶段八个步骤，通过现状找出主要原因，制定实施措施，对实施结果进行分析，将未解决的问题转入下一个阶段。

同济医院张晓祥：新一代互联网医疗的思考

如何把握“十三五”医疗改革的契机，构建新的医疗模型?为什么目前互联网医疗走得很艰难?新一代的互联网医疗平台是什么?怎么样才能让医生合理化发挥最大效用?基于目前的医疗行业宏观背景，集团化医院应该如何发展?如何构建整体医疗共享服务中心?面对不断变化着的医疗生态，华中科技大学附属同济医院信息中心主任张晓祥就以上焦点问题与参会嘉宾进行了深入交流。

张晓祥主任指出，实践表示，通过互联网技术介入医疗服务体系，能够在不断突破创新的基础上，为医院节省大量人力成本和资金成本。同时，专业团队来对医院信息化建设进行专业化的梳理，可以确保流程更加顺畅更加合理、避免漏洞。因而，有效利用“互联网+”医疗思维来促进医院管理效率提升、业务重构，是条值得探索的新思路。

“互联网+”时代 医院非核心资产管理由被动走向主动

理想中的医院信息科管理模式应该是信息系统构建上占用最多的时间，其次是信息系统运维，非核心资产维护管理上占用的最少时间，但实际情况却是相反的。王尔嘉表示，通过爱普生全国范围内的实地调研发展，非核心资产的维护与管理反而占用了信息中心绝大部分时间。

为此，爱普生推出了基于以临床信息系统为核心的第四代喷墨产品以及“EDA打印管理”软件，通过将医院信息科管理模式由被动的解决问题转换为主动的发展问题，规避问题。“EDA打印管理”软件能够通过局域网了解每一台机器的工作状态，从而及时预警，避免业务停摆。同时，其还有印量统计功能，可以精准掌握到每一台打印机的耗材使用状态，实现制定合理的耗材库存计划，降低资金占用。除此之外，该软件还可以远程批量操作，统计数据表明，其对于医院合理资源配置方面的作用是相当明显的。

关于本次沙龙活动的更多精彩内容，将会在后期上线的专题中展示，敬请关注!