随着国民经济水平的不断提高，人们对医疗健康的要求越来越高。医疗卫生体制僵化与民众健康要求多样化的激烈冲突强烈呼吁医疗卫生体制改革，而未来医疗的众多创新模式也为提升国内医疗水平创造了新的机会。2015年11月18日，由中国数字医疗网HC3i携手戴尔共同举办的“未来医疗就绪”主题论坛在上海成功召开。戴尔医疗行业资深解决方案顾问施寅发表主题为“未来医疗来袭，IT架构就绪”主题演讲。

戴尔医疗行业资深解决方案顾问施寅发表主题演讲

2015年10月21日，在美国上演了一年一度的“Dell World”大会。熟悉电影的人应该都了解2015年10月21日正是电影里面所设想的未来场景。戴尔选择这一天，就是为了映衬“未来就绪”这个主题。施寅先生表示，希望戴尔像电影里那辆时光穿梭车一样，带领大家展望未来。

重新回到“医疗”主题上，对于未来医疗的展望主要体现在两个方向，一个是提升医疗水平，另一个是提高医疗效率。如何通过一些新的技术手段，让患者看病更加方便、简单，医疗的效率会更加提高。在这里，施寅先生展示了一些新的技术手段，让未来医疗从医院和实验室走进日常生活。比如，社交健康网络、精准医疗、医疗机器人、疾病预防、可穿戴设备等等一些通过“云大物移”实现的场景。

戴尔作为“未来就绪”IT解决方案供应商来讲，施寅先生表示，戴尔经过多年积累做了非常多的铺垫和布局，也取得了很多成果。

【案例】戴尔致力于发展人工智能

自动化所与戴尔(中国)有限公司共同建设的“人工智能与先进计算联合实验室”将面向人工智能领域开展研究，重点关注认知功能模拟、类脑智能信息处理等领域的新计算架构研究和应用，利用深度学习等技术手段，重点在视频大数据、生物特征识别、语音语言处理、机器翻译等多个领域开展创新研究,支持人工智能与脑信息处理的创新发展研究，推进国家在该前沿科学领域的突破创新，并根据市场和行业发展的需要对核心技术进行产品化和产业化。

【案例】戴尔致力于发展物联网

Edge网关5000是戴尔的端到端物联网解决方案和服务中的新成员，为客户架构物联网生态系统带来了选择和灵活性，实现在边缘、云或数据中心进行分析，并充分利用戴尔的全球顶级管理产品来降低复杂性并提高安全性。

【案例】戴尔高性能运算

就目前而言，戴尔在医疗行业里面的高性能运算也有非常多的应用领域。包括像现在非常流行的基因测序、新药研究，和一些科研的项目和生命科学的研究上。太空生命科学研究院是用我们的基础架构作为操控平台。包括像现在很多医院的科研类项目也已经用到了我们高性能计算的平台，需要大数据量运行的，计算能力非常高的一些科研项目的一些基础架构的平台。

【案例】戴尔的大数据方法论

现在大数据的重要性已经不言而喻了，因为对于目前来讲，大数据可能是以后医院医疗发展的一个核心。这么多年的信息化发展下来，每家医院都积累了大量的数据，这些数据都是处于未开发的状态。怎么样把这些数据变成有价值的东西，让它产生出价值来，是大数据方法论要考虑的一个问题。戴尔是有非常好的方法论，当我们从基础架构，搭建一个大数据的基础架构到上层的一些数据管理的层面，包括一些数据集成和分析的层面，戴尔都有一些非常好的合作伙伴或者方法做一个应对。我们也在这个方面有了一个非常好的网站，大家可以去看一下叫bigdatademo.cn我们可以通过这个网站做非常好的大数据方面的学习、测试或者是方案的演示。

【案例】戴尔任意云战略

施寅先生讲解了有关“云”的战略。以前讲“云”都是讲概念性的东西，但是来讲“云”已经是落地阶段，已经不是虚幻的东西了。戴尔在“云”的层面提供了很多的解决方案，我们称之为任意云。戴尔在“云”的战略上是“任意云”的战略，是云规划集中统一的平台。

综上所述，其实我们戴尔是准备了一个面向未来的“互联网+医疗”的整体解决方案。帮助用户从传统的IT变革为新的IT，未来就绪的IT架构去发展。这整个的架构里面，可能就包括了像“任意云”、“大数据”、“高性能”运算等等一些内容。

戴尔对于未来的架构可以说是已经准备好了，有很多新的技术和成熟的解决方案可以给用户去选择。对于用户来讲，面对这样的一个转型，一个从传统IT到未来就绪IT转型，其实也需要思考。戴尔目前的私有云、大数据、移动医疗这样一些新的技术，需要继续开拓视野，看看有什么新的技术可以供戴尔去使用。在这样一个变革的过程当中，其实需要戴尔能够有一定的弹性去适应这样的技术变化，技术的变化或将带来流程上的改变。戴尔对业务部门的反应，具有非常敏捷的反应。戴尔也将培养一些复合型的人才。未来的医疗行业将会以大数据为核心。在大数据为核心的过程当中，戴尔可能需要很多的人才将是一种复合型的人才，既要熟悉大数据的架构，也要熟悉业务的流程，这样才能把数据真正转化为有效结果、有价值的东西。

施寅先生阐述了构建敏捷医疗IT的“快”战略。这个“快”有几个方面：部署要快、响应要快、扩展快。部署快就是要有很多患者新的应用上线，这个上线速度要求要很快，有什么新的应用马上就部署上去。响应快是需要快速响应的高并发服务。扩展快对于医药行业来讲，就是非常难以预估的使用规模，我们上线一个应用都不知道它最终使用规模会有多大，所以它的扩展性要非常的好。

我们离敏捷还有多远？这其实是一个发展的过程。最原始的是从应用程序的加速，怎么样从一个比较慢速的应用变成比较快速的应用。到第二阶段是应用程序和数据服务。应用程序服务整合经济性融合基础架构。到第三阶段是整体数据中心的敏捷性，要求整个基础架构是资源可视化，可以根据资源利用情况做一个合理的资源扩展，还要能够做到实时的分析。实时的分析又是说是对大数据整体实施的利用，包括端到端整合的程度来反映我们创新的敏捷性的创新。

其实这整个的IT架构的这样一个转变，转变的过程也就是说我们要提高我们对IT服务的能力。要把IT架构作为服务去考虑，里面牵扯到很多内容，里面最重要的几点就是流程的管理和服务水平的我们需要去做流程管理和服务的水平，包括业务的标准化，还有一个就是面向业务IT流程的再造。我们整个的系统，整个医院IT信息化以后，我们会对一些流程会去做一种重新的再造。在这样一个转变的过程当中，戴尔是可以提供很多帮助的。我们有六个方面的创新，可以帮助到医疗行业的机构做一个信息化创造更多的价值。

其一，灵活的转型服务；低风险，快速地实现应用与平台的现代化。

其二，智能的融合基础架构；统一数据中心组件的管理。

其三，无缝的云交付；扩展IT服务的交付与管理。

其四，商务级别的设备互联；提高工作能力获得更好的表现。

其五，可访问的数据分析；发现隐藏在数据里的有用信息。

其六，端到端连接的安全保障；防范来自于各个方面的安全威胁。

（以上内容根据会议速记内容整理并修改。）