互联网医疗中国会政策研究员陈新近期撰文表示，对十三五互联网医疗行业的布局提出以下建议：

1、宏观医疗政策方面以“稳”为主。生育政策将会谨慎调整;大病保险将进一步吸收商业资本进入;社会办医将进一步探索;县级公立医院改革将全面推进。互联网医疗应考虑到社会效应，应对人口老龄化、防控重大慢性病以及满足基本医疗仍是未来卫生健康需求的三大核心。

2、互联网医疗企业需深度绑定医疗和科技资源。除服务患者外，还应关注到医院，甚至是地方卫生行政主管部门。这里的机会包括完善医院和医生评估系统，搜集分析系统，协助监管部门或医院建立数据收集和分析系统，促成利益相关者的协商沟通平台等。

3、具体布局领域的建议包括：安全避孕节育和出生缺陷防治;慢性病的高新医疗技术以及患者数据的搜集;常见病和流行病的防治、疫情监测与控制;科普数据集成共享;现有科研成果产业化和商业化等。

其实早在2015年6月28日，作为占据民营医疗机构80%份额的莆田健康产业总会成立周年庆期间，举办了主题为“健康之路，互联未来”暨首届“互联网+”健康产业高峰论坛活动。此次论坛活动得到了国家卫计委、福建省政府及莆田市政府的支持和高度重视。

当时记者在论坛中采访获悉，目前民营医疗已开启“互联网+”时代，构建非公医疗的3.0时代，成功将“药械”与“互联网+”相结合，打造医药B2B电商平台、重构药械生态圈。

那么，“民营医疗”与“互联网+”结合的结晶会是怎样的呢？

有人形象地将民营医疗的发展阶段定义为3.0的时代：1.0是早期的民营医疗机构以赚钱为目的的初级资本积累阶段，而在2003年之后进入了注重效能和管理的2.0阶段。在医疗健康服务上引入互联网思维，重视用户的价值，培育用户的忠诚度，做足用户的体验，这就是接下来“互联网+”开启的非公医疗以病患为中心，实现口碑为目的的3.0时代。

该会执行会长吴曦东认为，3.0时代应该是不用竞价排名方式，而是打造负责任的医患立体交流社区。这个社区的概念是，与卫生主管部门共同完善综合质量评估体系及多方多元评价机制，构建一个患者与医院之间、患者与医生之间、患者与政府之间、患者与患者之间真实有效的动态修正，多轮交互的平台，让患者拥有自己的家庭保健医生，让所有问题都在社区里得到最科学、最满意的解决分案，重构医疗生态圈，让患者无忧，医者无虑。

毫无疑问，民营医疗机构在重塑行业形象，谋求升级转型的过程中，正遭遇“互联网+”的深度拥抱，作为目前国内最大非公医疗协会组织----莆田健康产业总会，林志忠总会长也明确指出：总会将从六个方面引领莆田医疗产业转型升级，其中搭建互联网共享平台，促进网络建设在健康医疗领域的作用已被重点列入， 那么，Uber模式是否已进入民营医疗领域?

据扎根于互联网医疗多年的某公司创始人黄春林透露，其公司从2008年开始就已经在研发相关的互联网医疗共享平台-----全球医院网PC/WAP，掌上淘医APP，目前已有5015家医院入驻，全国也有上万家医院网站。

而该公司的另外一个基于省级技术产业创新项目----博医CMS系统及掌上淘医，倾力打造医疗Uber模式，助力医院互联网化转型升级，逆向整合，从最低层链接所有的用户，构建满足不同用户需求的混合云端Uber模式的网健云医院服务平台。

“十三五”的医疗信息化建设，已有几个重点领域的设计规划。其中包括居民电子健康档案的标准化、规范化，以及在不同地区、不同层级医疗机构之间的调阅、使用、完善。——“让电子监控档案成为真正保证全民健康的基础。”

在服务病患方面，黄春林表示，他们的产品以个人健康档案为入口，让每个人都拥有自己的“私秘”， “私秘”不仅是健康档案，更是一种能力，这种能力隐含着你的健康历程，通过“私秘”可以找到你的私人保健医生，附近的医院、药店，还可以通过“私秘”软件获取健康保健知识，在线咨询，健康自查，饮食保健指导等;这些都源自于团队对医改和医疗痛点、临床信息化和患者教育等的深刻理解，并且在医院用户得到的良好反馈。

 

在链接医生领域，黄春林带着我们参观了他们的公司，并让一个员工演示他们的产品：以电子病历、在线会诊、远程会诊、医生圈等应用软件为入口，链接医生，让每个医生都拥有自己的“医秘”， 通过“医秘”管理患者疾病，患者健康等，构建社群粉丝，塑造医生个人品牌，还可以通过“医秘”助手，与同行在线交流、会诊，在线培训等，提高医疗业务水平。黄春林表示，“我们的移动远程会诊平台，直接连入医院的HIS，医生可以实时共享患者资料，而无需像传统远程医疗那样，需要专门人工准备患者资料、发起会诊请求等。在我们的平台上可以做到随时随地。这样一来，就能在一定程度上帮助解决分级诊疗、双向转诊、多点执业、医疗资源下沉等许多政府希望解决的重大医改问题。当然，我们的布局远不止外部所看到的这些。”

而服务医院这个环节，黄春林随手拿起一个IPAD，继续演示：以博医CMS系统为入口，链接医院，让每家医院拥有自己的PC、WAP、APP平台，通过多屏管理，数据共享，降低运营成本，提高效率，实现医院互联网化转型升级，转变思维，以需求为导向，从目前单一的“治病模式”转向“防、治、养一体化模式，整合细分垂直项目，创造流量入口，提高医院的核心竞争力;协同卫生主管部门，完善综合质量评估体系及多方多元评价机制，通过整合医疗资源，在协作共享中分享，重构医疗生态圈，让患者无忧，医者无虑。(微信：boyi-cms)

网健云联合创始人陈国铸补充说，“网健云医院服务平台隐含着全球医院网PC/WAP、掌上淘医APP、掌上淘药APP以及博医CMS智慧医院系统、HIS系统、微营销系统等多种应用产品，我们将通过我们的商业模式，结合线上线下的优势，最大可能解决医疗资源配置不均衡的问题，需要我们在国家医改大方向下，去深入挖掘需求，梳理医疗流程。另外，医学是很严肃的行业，需要有专业知识的积累和对医疗业务的深入理解，才能真正做好面向患者的应用，而不仅仅是个技术实现。这也是我们团队目前最大价值所在。”

网健云医院服务平台特有的反向020生态发展模式打破了当前020靠烧钱过日子的模式，著名的经济学家郎咸平认为，任何靠烧钱的020平台，最终都会将烧的钱转嫁给用户，也违背了“互联网+“F2R模式(去中间商化)。

“互联网+本质是提升传统行业创造了价值，医疗Uber模式的诞生，意味着传统医疗行业在运营“互联网+”的概念上创造了价值，提升了企业(医院)产品(医生)核心竞争力，重构医疗生态圈并不意味着是颠覆，而是“回归“医疗本质，这是网健科技的使命”，黄春林强调。

无论是从哪个痛点切入，一个医疗企业的崛起都需要几个要素：医生能够自由流动，资源能够无障碍整合，数据能够实时共享等。但传统思维的围墙，让几乎每一项条件几乎都难以顺畅实现，于是处于“互联网+”风口上的移动医疗，自然成为资本争相追捧的一块热土，而伴随着移动医疗的快速发展，移动医疗市场也将呈现群雄逐鹿之势。

不管市场上的“厮杀”如何腥风血雨，民营企业(医院)都要沉得住气，要以终为始，不随波逐流，有耐心地做好移动医疗服务、布局医疗市场。因为，对于一个正处于市场培养期的新兴行业来说，谁能率先抢占市场先机谁就会笑到最后。

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