“从白手起家，到如今拥有这么大的机房，这么多的设备，还有一起奋战的兄弟，我感到很欣慰与知足。“杨代烜作为哈尔滨市第二医院信息中心主任，从参加工作以来就一直在哈医大二院工作，见证了医院信息化建设的从无到有。在他看来，虽然医院的信息化建设起步较晚，但一步一个脚印去做事情的态度在他身上始终保持着。

9月25日，中国数字医疗网和爱普生(中国有限公司)共同主办的“巡爱科技健康普生”2015医院信息化系列沙龙活动在哈尔滨市第二医院举行，哈尔滨市第二医院信息中心杨代烜主任就医院信息化建设情况作了演讲。

“哈尔滨市第二医院始建于1954年，是哈尔滨市东部地区最大的三级甲等医院，信息化建设的起步是在2001年，当时主要是为实现门诊挂号、收费、药品管理、住院的入出等功能上线第一套HIS系统;在经历10年的发展之后，2011年对旧的HIS系统实施了更换，增加了包括就诊卡的管理，同时开通了省、市铁路医保等等。” 在杨代烜看来，医院信息化建设本就是一个只有开始，没有结束，一个不断发展的事情。医院一直都是根据自身的经济管理发展水平，科学的制定了医院信息化建设的发展规划，明确了医院信息化建设的方向、目标和重点来有计划推进医院信息化建设。

据杨代烜介绍，医院进入到信息化快速发展期是从2012年开始，启用了住院医生工作站，取消了手写的医嘱单，输液贴，同时启用了OA办公系统。2013年，启用门诊医生工作站，LIS系统，医技工作站，实现一卡通，打印检验标签，取消门诊手写处方和各种检验和检查的申请单，取消了门诊日制。2014年，根据医院的发展，三甲医院对信息建设的要求，医院启用了静脉药物配置系统，同时根据新楼的投入使用，有了分诊排队叫号系统，漏费控制系统，远程会诊系统，同时新建中心机房。2015年，医院迎来了巨大的发展，完成了电子病历系统，临床路径，移动查房，以及推动移动互联网医院系统。

有规划，难推进在医院信息化建设过程中也是常常存在的现象。信息化建设作为“一把手”工程，受到院长重视是医院信息化工作得以快速推进的重要一点。“为加强医院信息化建设工作的组织领导，医院成立以院长为组长，分管院长为副组长，各相关部门负责人为成员的信息化建设工作领导小组。”杨代烜表示，我们的院长不仅重视，而且非常关注项目进度，督促我们去更好工作，起到了非常好地带头作用，这一点给我带来很大鼓励作用。

信息化是基础，产生效益往往很慢，院领导在投入上面有顾虑完全是可以理解的一件事，但杨代烜认为更重要的是观念问题。经过10几年的信息化建设，信息化已经成为医院现代化管理的基础工作，同时信息化也是医院发展的基本保证，信息化是医院管理，特别是精细化管理以及绩效考核管理的一个有效的工具。杨代烜表示，医院在信息化建设方面虽取得了一定的成绩，但还存在不足之处，他希望可以多与兄弟医院交流，学习把哈尔滨市第二医院的信息化建设更上一层楼。